近年來因為接連疫情反覆及烏俄戰爭的開打，右后卫球员能源、右后卫球员原物料等全球供應鏈受到影響，民生物資通貨膨脹更是各國有感，美國及歐元區上半年消費者物價指數上升超過8％。
阿诺這項判決源起於一名印度教徒去年6月的請願。根據2011年的全國普查，德87居首沃印度約有79.8％民眾為印度教徒、14.2％為穆斯林。
廟方聲稱出面勸阻時，克85阿什拉對方回應並無明令禁止非印度教徒進入。新聞來源 印度法院批准印度教徒 進入具爭議清真寺作禮拜（中央社） 延伸閱讀 印度「羅摩神廟」開光儀式惹毛穆斯林，右后卫球员專家：右后卫球员莫迪為鞏固政治利益，加劇民族主義分化社會 印度「羅摩神廟」今舉行開光儀式，穆斯林為何不滿？4個QA看懂「世界最具爭議的房地產案」 先挑釁再拘捕、又剷平穆斯林家園，印度執政黨污辱先知穆罕默德加劇宗教衝突 【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。去年12月，阿诺印度考古研究所（ASI）向法院呈遞一份報告稱，阿诺這座清真寺裏的遺跡如碑文、雕刻以及濕婆林伽（Shivlingam）等，顯示原址曾有一座印度神廟。羅摩神廟的拔地而起，德87居首沃象徵羅摩神凱旋回歸，印度教徒大為振奮。克85阿什拉立刻點擊免費加入會員。
判決書說，右后卫球员非印度教徒若想造訪神廟，必須宣示信仰廟裏供奉的神祇，且會遵守印度教的習俗與儀式。根據請願，阿诺有穆斯林女性身穿全身式罩袍「布卡」（burqa）進入印度教神廟管理的山丘遊玩，傷害印度教徒的情感。本文經台灣議題研究中心授權轉載，德87居首沃原文發表於此 原標題：韓國瑜當選院長好感度暴增。
最新數據：克85阿什拉網路風向40%超開心 延伸閱讀 韓國瑜當選立法院長，克85阿什拉台灣要亡了嗎？給你一篇實用的國會（非）末日求生指南 議場對決前先比網路聲量：大數據分析新國會藍綠白三黨戰力 韓國瑜宣誓就職立法院長：啟動國會改革、不使用警察權，柯建銘盼朝野對話理性面對攻防 【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。隨後儘管政壇對於選舉話題有諸多面向的討論，右后卫球员韓國瑜也親訪民眾黨團，右后卫球员與擁有高聲量的民眾黨立委黃國昌、黃珊珊等人會面，單日聲量在拜會日1月29日當天衝破萬則，來到單日1.7萬多則。阿诺第六名「認為台灣完蛋了」佔比9％。儘管民進黨籍的立法院前院長游錫堃親自拜會台灣民眾黨團爭取支持，德87居首沃釋出聲明支持扮演「關鍵少數」的民眾黨團所提國會改革主張，德87居首沃但在8席民眾黨立委投給同黨立委黃珊珊、國民黨立法院黨團也強制要求「亮票」力求票票入匭策略下，國民黨推薦的韓國瑜、江啟臣順利當選立法院正副院長「一票沒少」
經歷了這三個階段，我們也逐漸體會到：大中華、中文市場差不多已經佈局完成，接著，就是把視角放在東北亞，也就是日本了。但第三個階段就更不一樣了，我們力求在商業模式上從單純的媒體變成科技企業，商業模式只靠廣告非常單純，卻也非常危險、風險極高。
經歷了台灣的太陽花學運、2014的香港雨傘革命，TNL逐漸變成變成台灣、香港市場前幾大的獨立新聞媒體。今田素子：我不是說想把內容行銷能量帶進國際市場嗎？這麼想的時候TNL就出現了（笑）。Joey：當然還是有很不一樣的地方，例如「電商」這件事他們有20年的從業經驗，我們就沒有。文：Chris 去年5月，由INSIDE所隸屬的關鍵評論網（TNL）和日本Mediagene合併成了跨國媒體集團TNL Mediagene。
不諱言，這兩者合併的原因，當然是彼此都有走向IPO的夢。這正是我想做的：我們可以在垂直方向上擁有更多媒體品牌，並且在水平面還能透過TNL、Mediagene這多年來發展出的多元商業模式擴張。而且在企業組成上，兩者實在太像了：兩者都是堅持純網路的原生數位媒體，所涵蓋的媒體主題也非常接近，就連攤開財務報表後，規模大小、資產負債表也長得幾乎都完全一樣。我們則是台灣、香港這邊發展的差不多，準備進入日本，剛好一拍即合。
我們一開始創辦實體雜誌，並同時專注在幫助日本公司數位轉型、提供諮詢、策略建議的顧問服務，那時我們也幫助許多大企業建立自有媒體，一起運作。不過發展了好幾年，我們也開始思考把這些內容行銷能量帶進國際市場的可行性。
我比較意外的是，我們第一次電話會議公司簡介完後，今田素子就直接的說：「你是在暗示我們是不是要合併嗎？」原本我只打算這通電話20分鐘內結束，但對方既然這麼直來直往，電話一結束，雙方馬上把財務盡職調查（Due Diligence）資料傳給對方了。Mediagene這幾年發展起來握有不少的第一方數據，現在就在思考這些數據怎麼跟內容串連、優化廣告，我不僅想在日本這樣做，還想擴散到東南亞，然後跟Joey第一次對談，他就說也想把市場擴展到東南亞了。
不過從發展來看，我們是想透過TNL手握的行銷科技，把所謂的「零售媒體廣告」（retail media advertising）深化發展下去。Q：你們兩位都說過TNL / Mediagene對方合併前跟自己「很像」，但從企業領導人的角度來看，彼此到底有哪裡不一樣？ 今田素子：我要先說我們的編輯方針是真的很像的。另外我們也曾思考在東京IPO，但跟TNL合併顯然有更多的可能性。今田素子：Mediagene到去年已經成立25年了。不過Mediagene一開始也有經營紙本雜誌的經驗，之後也從這份經驗中不斷變化，後來從《GIZMODO》的日本版開始跨足線上媒體，並且經營許多取得美國許可的媒體業務。這個合併案到底是怎麼成功的？INSIDE這次跟TNL共同創辦人之一鍾子偉（以下簡稱Joey）、Mediagene共同創辦人之一今田素子一起談談合併前後走來的心路歷程。
不過這些都是必經的技術性問題，也沒有特別因此吵過什麼架，不是一個特別大的問題。Q：那為什麼會選擇TNL／Mediagene跟對方合併？ Joey：某次我們透過中間人幫我們介紹，知道Mediagene是一方面跟我們很像、一方面卻又相反，可以互補的媒體集團。
Q：合併前，TNL跟Mediagene各自在媒體這條路上發展得如何？ Joey：TNL這10年可說經歷了三個階段，第一個階段很單純，就是想做一份內容充實、沒有羶色腥，國際新聞也更豐富的網路媒體。Mediagene不只是日本規模數一數二的數位媒體集團，而且在日本發展的程度差不多，一直很想離開日本。
所以我們開始思考手上擁有的數據到底能做什麼？能發展出什麼樣的科技？所以這時候併購了廣告科技公司Ad2、大數據市調公司EK2A，還成立合資AICDP公司達思智能、併購愛料理，為了就是成為橫跨內容、科技、數據AI甚至到電商的企業。我常常告訴Mediagene的編輯，我們的使命是影響、改變某人的生活，讓他們的生活過得更美好，否則我們就沒必要做媒體。
但TNL也有很多工程、數據等技術上的經驗，他們比較少一些，所以現在要派蠻多工程團隊過去的這正是我想做的：我們可以在垂直方向上擁有更多媒體品牌，並且在水平面還能透過TNL、Mediagene這多年來發展出的多元商業模式擴張。另外我們也曾思考在東京IPO，但跟TNL合併顯然有更多的可能性。我比較意外的是，我們第一次電話會議公司簡介完後，今田素子就直接的說：「你是在暗示我們是不是要合併嗎？」原本我只打算這通電話20分鐘內結束，但對方既然這麼直來直往，電話一結束，雙方馬上把財務盡職調查（Due Diligence）資料傳給對方了。
不過Mediagene一開始也有經營紙本雜誌的經驗，之後也從這份經驗中不斷變化，後來從《GIZMODO》的日本版開始跨足線上媒體，並且經營許多取得美國許可的媒體業務。這個合併案到底是怎麼成功的？INSIDE這次跟TNL共同創辦人之一鍾子偉（以下簡稱Joey）、Mediagene共同創辦人之一今田素子一起談談合併前後走來的心路歷程。
經歷了台灣的太陽花學運、2014的香港雨傘革命，TNL逐漸變成變成台灣、香港市場前幾大的獨立新聞媒體。不過從發展來看，我們是想透過TNL手握的行銷科技，把所謂的「零售媒體廣告」（retail media advertising）深化發展下去。
文：Chris 去年5月，由INSIDE所隸屬的關鍵評論網（TNL）和日本Mediagene合併成了跨國媒體集團TNL Mediagene。所以我們開始思考手上擁有的數據到底能做什麼？能發展出什麼樣的科技？所以這時候併購了廣告科技公司Ad2、大數據市調公司EK2A，還成立合資AICDP公司達思智能、併購愛料理，為了就是成為橫跨內容、科技、數據AI甚至到電商的企業。
Q：合併前，TNL跟Mediagene各自在媒體這條路上發展得如何？ Joey：TNL這10年可說經歷了三個階段，第一個階段很單純，就是想做一份內容充實、沒有羶色腥，國際新聞也更豐富的網路媒體。Mediagene這幾年發展起來握有不少的第一方數據，現在就在思考這些數據怎麼跟內容串連、優化廣告，我不僅想在日本這樣做，還想擴散到東南亞，然後跟Joey第一次對談，他就說也想把市場擴展到東南亞了。今田素子：Mediagene到去年已經成立25年了。不諱言，這兩者合併的原因，當然是彼此都有走向IPO的夢。
今田素子：我不是說想把內容行銷能量帶進國際市場嗎？這麼想的時候TNL就出現了（笑）。不過這些都是必經的技術性問題，也沒有特別因此吵過什麼架，不是一個特別大的問題。
經歷了這三個階段，我們也逐漸體會到：大中華、中文市場差不多已經佈局完成，接著，就是把視角放在東北亞，也就是日本了。Joey：當然還是有很不一樣的地方，例如「電商」這件事他們有20年的從業經驗，我們就沒有。
但第三個階段就更不一樣了，我們力求在商業模式上從單純的媒體變成科技企業，商業模式只靠廣告非常單純，卻也非常危險、風險極高。而且在企業組成上，兩者實在太像了：兩者都是堅持純網路的原生數位媒體，所涵蓋的媒體主題也非常接近，就連攤開財務報表後，規模大小、資產負債表也長得幾乎都完全一樣。
