2017年12月12日，同意习近平总书记在考察徐工集团时指出：同意徐工集团战略思路很清晰、目标定位很提气、发展路子正确，是很成功地打造出自己道路的国有企业、现代化企业!目前，徐工集团的市场份额及各项指标综合排名稳居中国同行业之首，跃升至全球同行业第六。
国之重器·68载厦工·同心共筑中国梦，表情包不同谨向一代工匠人的家国情怀与责任担当，致以崇高敬意即：同意坚定不移推进市场化改革，同意坚定不移走出去，坚定不移实现高质量发展;非主营业务不做、低附加值业务不做、重复性规模扩张不做;产品与技术、人力资源、文化软实力争创一流。
第三届中国企业改革发展论坛现场 围绕如何心无旁骛攻主业，表情包不同实现国有企业高质量发展，表情包不同谭旭光将自己20余年的治企经验，归结为三个必须做到三个坚决不做和三个争创一流。会上，同意谭旭光满怀深情地说：潍坊人民养育了我们，山东人民成就了我，山东给了我无限大的平台，我的梦想就是超越全球最好的对手，做百年品牌。山东重工集团党委书记、表情包不同董事长谭旭光 国企平台+市场机制+国际视野是潍柴的成功经验;制度透明+监督有效+办事公平+以上率下+文化引领是谭旭光的治企之道;信仰+梦想是驱动谭旭光血液里的发动机奔腾不息的强劲动力。11月3日，同意第三届中国企业改革发展论坛正式开幕，吸引了1400余名来自中央企业、地方国企、民营企业的企业家代表及专家学者参加。希望85岁的时候，表情包不同能看到潍柴成为一个国际一流的企业，虽九死其犹未悔。
山东重工集团党委书记、同意董事长谭旭光受邀参加主论坛并作主题演讲。论坛现场 当天下午，表情包不同在以聚焦主业实业 争当高质量发展主力军为主题的平行论坛上，表情包不同谭旭光与知名学者、企业家等，围绕国企改革、高质量发展等话题，再度展开深度探讨响应号召，同意无悔逆行在儿子潘炫明的眼中，今年的年夜饭，有些不寻常。
他还第一时间做好分厂复工方案，表情包不同主动联系计划、技术人员，通过盘活呆滞的方式，合理释放产能，为企业降低损失。复工前一天，同意他开着车跑遍了公司周边的各个小区，积极协调解决外地员工返徐住宿问题，确保每一名体温正常、身体健康的员工都能正常复工。新的战场，表情包不同各展担当到达岗位后，陈桂玲在请战书上郑重签下自己的名字，根据组织安排，她来到一处隔离点，负责看护疑似病例患者及密切接触者。有的隔离人员出现情绪低落的状况，同意陈桂玲细心安慰他们，及时给他们做心理疏导，一天下来，都没有顾上吃饭，直到后半夜才找出时间休息一会儿。
妈妈没事，你在家要听话。这个老潘……最美战姿，疫路坚守 忠诚事业，守土尽责这个老潘确实闲不住，马上要复工了，想起许多天没开启的设备、返程路上困难重重的员工、还未准备充足的防疫物资，他提早就来到岗位上，专注地投入到分厂复工准备工作中。
潘宏峰的请愿书 妈，你啥时候回来啊？在那里一定要穿好隔离服，累了就休息啊。大年初二一早，街上冷冷清清，潘宏峰很快把妻子送到医院门口，下车那一刻，他还是没忍住又说了一遍，保护好自己，平安回来。妈，我听话着呢，今天还给奶奶送去了水果和特效药。望着妻子的热切的眼神，我看到了，放心吧，我和儿子支持你。
我爸他…他说不放心公司里的事，去看看有没有什么情况谭旭光要求企业创新人才使用模式，加强研发队伍建设，加快设备升级改造，提高信息化、自动化水平，提升产品核心竞争力。谭旭光一行首先来到潍柴动力（青州）传控技术公司 下午1:30，谭旭光一行首先来到潍柴动力(青州)传控技术公司，详细了解生产经营情况。谭旭光强调，青州传控要与林德液压做好协同互补，共同为工程机械、农业装备等客户提供优质液压产品。
3月18日下午，谭旭光带队先后到青州市潍柴动力(青州)传控技术公司、山东汇强重工科技有限公司调研。他说：潍柴的企业都要满产，一个不能落下!谭旭光到山东汇强重工科技有限公司调研 下午2:00，谭旭光到山东汇强重工科技有限公司调研，详细了解改装车业务发展情况。
谭旭光说，希望双方深化合作，抓住山东汽车产业整合发展的重大机遇，充分发挥汇强重工体制灵活优势、管理优势、产品特色优势，在省内打造高质量改装车产业基地最近，中央多次会议提及新基建，这并非应对疫情的应急之策，而是过去政策的延续，只是被疫情按下了快进键。
我们的经济规模已经全球第二了，我们的制造业是全球第一的，很多这个领域里头，特别是有些骨干性的企业已经是整个全球供应链、产业链里头不可或缺的核心一环。《经济战疫·复工》 很多人认为，经历短暂停滞的中国经济，已经迎来了发展拐点，尤其是将在全球市场发挥愈加强大的作用。以徐工集团为例，其已经给配套上下游企业发了一笔3亿元的疫情防控债券，下一步还会发放两笔接近10亿的疫情防控债，助力同盟军企业复工复产。复工，恢复的不仅仅是工作和生产，更是重回轨道，重塑信心，这对中国乃至全球都意义重大。尽管战疫还没有最终结束，但这注定是一场完胜之战。抢人大战透露的信号，是大家一致看好中国经济长期向好的基本面，尤其是本次疫情之下所展示的韧性和底气。
借助危机重构生态布局，加大技术改造和设备更新，已经成了中国制造必须直面的升级之路。（文章来自光华锐评）。
在王民看来，中国经济的爆发力是很强的，现在我看到很多省市自治区的大项目都已经落地，所以对工程机械的需求是一下子就要拉起来了，现在对我来讲，危中有机、机不可失，所以要赶快地满足市场需求，我们有的岗位都是24小时在工作了。也正因为这样的高歌猛进，徐工集团当下不仅一个都不裁，还要加大人才储备。
他特别提到，在火神山和雷神山的建设中，徐工也有一位24小时在线的云监工，徐工早就开发了一个汉云工业互联网，它主要为在线的操作、异地的协同、远程的维护、信息的集聚工作，保证设备的正常运转，这次一共累计了2200多个小时的监控。一方面，国家在宏观层面给予复工复产空前的政策支持力度，例如人民银行设立3000亿元专项再贷款，实施优惠贷款利率，加强对重点企业的金融支持。
在这场前所未有的经济保卫战中，疫情给企业带来了哪些新的思考?他们又将如何完成防范疫情和推动发展的组合任务?3月12日起，由央视网出品，央视网、央视创造传媒联合制作的抗疫特别节目《经济战疫·复工》于央视网多终端平台上线，节目以云录制的形式每期连线一位企业家与经济学家，分享经济战疫背后的复工故事。全球翘首以盼，考验中国经济自我修复能力的时刻到了。重重压力之下，全球经济面临着自2008年金融危机以来最大的考验。赵锡军表示，在防疫、抗疫的‘战争中间可以看出来，新技术展现出巨大的能量，它不仅仅是在应对疫情，同时在增强我们经济的新动力和竞争力方面，也有巨大的作用。
一颗螺丝钉都不能少的抱团作战思维，正让中国制造的高速列车沿着轨道开足马力，强劲运行。因疫情受损的产业链，正不断打开新的格局。
首期节目中，主持人邹韵现场视频连线徐工集团工程机械有限公司董事长、党委书记王民，以及中国人民大学财政金融学院教授、博士生导师赵锡军，共同围绕中国制造如何迎难而上危中求机，展示与疫情赛跑的中国效率、中国智慧和中国担当。谁也想不到，2020年会以这样的方式开局。
特殊时期，劳动力的缺失、防护装备的匮乏、以及人群密集对于生产生活可能造成的恐慌情绪，都让传统制造企业面临较大危机。赵锡军对此分析认为：在疫情过后，中国经济会有一个强劲的反弹，这是毫无疑问的。
相反，随着春天的到来，各地纷纷推出硬核措施，火力开启新一轮的复工版抢人大战。硬实力让企业立住脚，软实力让它们迈开步、走更远。让王民深感自豪的是：在火神山、雷神山的医院建设当中，绝大多数都是中国工程机械人自己制造的重工机械产品。在第一声号令发出之后，徐工集团从过年状态迅速切换，奔赴现场之后一干就是十几天。
目前，徐工集团的复工率已经达到百分之百，配套企业复工率也达到了99%。刚刚走出疫情至暗时刻的中国，旋即打响了复工复产的经济战疫。
《经济战疫·复工》 从徐工集团身上，我们不难看到中国制造的雄心。王民见证过中国工程机械制造行业过去40多年的发展变迁。
通过这次疫情，他首先看到的就是新技术对工程机械的重大机遇，必须大力发展互联网、智能化、大数据、云计算，我们要有这个敏感性，要把这个事情从被动到主动地去做好。如火如荼的复工复产，将中国制造推向了更为紧张的压力测试。