生物細胞內的DNA就像是電腦內的軟體，技嘉于CES上負責主宰外部的「硬體」如何運行。
畢竟前秦在當時的北方，发布是第一強大的勢力當時，版本三軍大學戰爭學院院長是海軍出身的葛敦華中將。
他當年就告訴我們，技嘉于CES上基於古寧頭戰役的制勝經驗，在國軍反登陸的作戰序列中，我們的想定是：以陸基防空飛彈，應對來犯的共機。其實，发布這則新聞還洩露了國軍防衛作戰的一個老秘密：发布一旦兩岸開戰，我空軍最主要的任務就是攻擊共軍的船團，以及對灘頭和岸際的登陸之敵進行炸射。美軍這幾年來也在研究，版本如何能在72小時內將中共南海艦隊摧毀。葛將軍在軍中夙有「小諸葛」之稱，技嘉于CES上他畢業於英國的潛艦學校和英國皇家海軍大學。而且，发布海軍的重建曠日費時，2、30年恐都難以恢復戰力。
因為任何國家的飛行器，版本侵入別國領空而遭擊落，都是難以自圓其說的事。技嘉于CES上立刻點擊免費加入會員。現在日本也將成為一些矛的部分，发布那麼美國作為矛的角色負擔可以得到減輕」。
日本與美國在防止台海發生衝突方面有著共同利益，版本兩國均認可國際法對台灣海峽的定義。中方對此有何評論？ 針對這次會議，技嘉于CES上中國外交部回應稱：「美日開展雙邊軍事合作應確保不損害第三方利益，不損害地區和平穩定。這種行為引起了（美日）聯盟和整個國際社會的嚴重關切，发布是印太地區最大的戰略挑戰。所以本次領導人峰會將起到高層引領的作用，版本今後下層再進一步貫徹實施，日本才可以擁有整套設備和實際應用技能。
Photo Credit: Getty Images / BBC News 「印太地區最大的戰略挑戰」 就在元首會面之前，日美兩國外交部長和國防部長11日舉行了「2+2」 會議，會後的聯合聲明中稱：「部長們一致認為，中國的外交政策尋求重塑國際秩序，使之有利於自身，並利用中國日益增長的政治、經濟、軍事和技術力量來實現這一目標。!function(s,e,n,c,r){if(r=s._ns_bbcws=s._ns_bbcws||r,s[r]||(s[r+_d]=s[r+_d]||[],s[r]=function(){s[r+_d].push(arguments)},s[r].sources=[]),c&&s[r].sources.indexOf(c)
長期影響不僅於此：飆高的能源價格同時也拉抬了民生所需花費，讓世界大型經濟體諸如歐洲、北美受到直接的通膨衝擊（Inflation）。除了先前提過的貝恩顧問報告，若對此產業有興趣，我強烈建議將BOF列為新知來源。若想知道這兩種類型的企業定位違和，建議閱讀舊文〈時尚與精品不是同義詞：企業營運的定位策略（Positioning）〉。連帶而來的經濟緊縮，也直接反應在消費者對於購物的選擇上：即便炫耀性以及定價極高端的精品消費客群，僅是從「多買」變得「少買」。
巴基斯坦洪災、4次巴西洪災、印巴熱浪等，不僅造成織品原物料供應困難，災害造成的基礎建設破壞，如電力、水力、交通等更加劇了供貨在量與質的短缺問題。根據問券，約有75%的受訪企業將加價。文：無鴉片評論 Business of Fashion是世界上時尚與精品首屈一指的商業媒體：創辦人Imran AMED出身傳統策略顧問龍頭麥肯錫（McKinsey），在十年前帶著對時尚、精品、織品、零售的信心與熱情，離職創辦。企業有更直接的誘因更換或是尋找現有原物料的綠色替代品。
然而，由於原物料上漲造成的運輸成本，重新找尋更低價或是更靠近銷售市場的供應鏈夥伴，將是生產面的主要方向。基本營運之外的長期投資：永續為首，元宇宙為後 除了上述企業必須及時調整的中短期策略，精品與時尚企業，針對長期而言的投資策略也有方向上的基本共識。
目前已有眾多企業主考慮，重新與供應鏈夥伴議價或是重尋合作對象。重尋低價或是在地供應鏈，拉快出貨生產週期 總體而言，目前採購以及出貨的時間週期約為18週。
此篇文章是我個人的摘要，我將條列我認為重要的關鍵資訊，並且跳過BOF對於企業領導人，如中東最大的精品銷售渠道Chalhoub Group 、美國輕奢品牌如Coach與Kate Spade母集團Tapestry的專訪內容等。以銷售面而言： 低價格彈性之經典款項，將增高定價（Revenue Up）確保利潤空間 總體而言，精品與時尚產業為了維持獲利能力，將會適度把通膨成本轉嫁給消費者。同理，為了確保企業策略的一致性，以生產面而言，如下： 減少總產品類項，以降低生產營運成本 維持多量的產品線，雖然提供目不暇給的選擇，然而過多的產品對於生產線的要求過高。中國9-14% 全球非精品之時尚產業（Non-Luxury Fashion）成長率約為2-3% 個別市場非精品時尚產業成長率則為歐洲-4-1%。因應毛利壓力：收益項&成本項需雙管齊下 根據BOF與麥肯錫對企業主的調查顯示，產業為了因應原物料上漲的成本問題，以及消費者因為通膨而轉變的消費模式，為了維持毛利率水準，收益項與成本項分別都必須調整。高價格彈性之入門與特殊款項，將降價刺激消費，以確保清倉 較不受到消費者待見的特殊款項以及存貨量過高的基本款項，則將會以折扣方式在節慶大量出清，刺激消費者消費，以減少積壓的存貨成本。
中國2-7% Photo Credit: Business Of Fashion & 麥肯錫：2023 全球時尚與精品商業報告摘要 值得一提的是，其他較小但是成長強勁的市場，諸如開發中市場東南亞，亦或是成長紅利未減，同時又受惠於原物料價格飛漲的中東市場，都將有不俗的表現。中國5-7% 全球精品產業（Luxury Industry）成長率約為5-10% 個別市場精品產業成長率則為歐洲3-8%。
就算是自營電商，此種相較而言成本較低的選項也還有改善空間。審視銷售通路，必要時候外包 不少時尚與精品企業擁有不同類型的銷售渠道，然而，維持銷售渠道的成本也可能是一筆支出。
在疫苗施打率大幅拉高以及弱化的病毒強度下，跨國境的旅遊重啟，不只刺激消費者重新進行消費，流暢的物流系統諸如供應鏈（Supply Chain Strategy）路徑以及出貨量級都逐漸復甦，部分甚至已經達到疫情前的水準，使2022前半年產業表現強勁。而為什麼品牌形象有可能與數位通路互斥，也可參考另文〈精品電商的板塊挪移：品牌形象與數位轉型的兩難選擇〉。
在減少營運成本的目標下，企業應該適度減少產品類項。若不介意品牌與渠道的形象矛盾，出貨與倉儲外包給第三方平台公司，如電商物流平台Amazon也是一個選項。大盤緊縮：全面審視現有訂價與生產策略 總體經濟造成的營運壓力下，BOF與麥肯錫提出幾項策略供企業自處。然而被歸類為一般消費品的時尚、織品消費客群，則有可能進入負成長。
簡而言之，如下： 永續性之所以劇烈影響企業營運，在於極端氣候造成的原料供應問題 精品、時尚與織品產業最重要的供貨地，在2022年遭遇眾多因極端氣候而起的自然災難。簡而言之，BOF 與麥肯錫提出的 2023 年關鍵預期數據如下： 全球主要大經濟體GDP成長率預期分別為歐洲1%。
這次的2023年報告於2022年最後一週釋出（全檔連結在此），是BOF與麥肯錫的協力之作。以下將以所需時間以成效顯現的速度為軸進行摘要。
必要時亦可以挪移營運資源至低成本類項，用以兼顧生產量級與成本控制。尤其廣受消費者喜愛以及具有品牌忠誠度的經典類項，由於價格彈性對比其他品項較低，有較高的加價空間。
關於倉儲管理以及通常時裝的生產與採購週期，可以從舊文〈營運與行銷的關鍵節點：時裝周不只潮，它可是門好生意〉中，理解時裝產業裡各產品類項的基本營運模式。就更別提災害後人力資源難以快速填補，使許多現有的供應鏈路徑無法穩定維繫。由於我個人感興趣的的主題不見得符合不同讀者的偏好，看完這篇若有興趣，依舊推薦讀者閱讀原文報告。而其中，永續性（Sustainability）與元宇宙（Metaverse）值得借鏡。
然而，2022年2月爆發的俄烏戰爭卻成為新的經濟風險：這個因為地緣政治而起的重大事件，除了短期內造成的戰亂、難民問題，俄羅斯與烏克蘭作為能源供給的重大供應與轉運者，也不再能夠提供穩定的天然氣資源，原物料、能源等作為企業的固定成本也自然成為營運壓力立陶宛國安國防委員會主席卡斯楚那斯則表示，全民防衛非常重要，鼓勵台灣可以向立陶宛準軍事組織「步槍兵聯盟」（Riflemens Union）取經學習。
立、台下週將有重大簽約 本次訪台除了國安國防委員會，也有經濟與教育委員會的議員，立陶宛經濟委員會的議員帕卡莉塔表示，台立雙邊經貿關係在對的方向上，她透露下週立陶宛企業即將與台灣企業簽署合約，「是一個很大的計畫」。We have just marked the 100th anniversary of #Lithuanias 🇱🇹 Riflemens Union. Watch this short video to find out what LRU really is! Every single citizen matters when it comes to security and defense of the state. @Lithuanian_MoD pic.twitter.com/82InMCWGMz — LT MFA StratCom | #StandWithUkraine (@LT_MFA_Stratcom) June 6, 2019 卡斯楚那斯強調，全民防衛非常重要，烏克蘭有許多醫院遭到轟炸，這也顯示戰爭不只關乎軍力武器，也需要照顧到醫療，才能在戰時正常運作，保家衛國需要整個社會一起進行。
針對近期台灣有向美國買武器是對中國的挑釁，卡斯楚納斯表示，這樣的論述在歐洲、在立陶宛也常看到，他說2014年歐洲很多國家在討論要不要給烏克蘭武器，當時有些人覺得是挑釁，但這其實做到了嚇阻，現在這些武器幫助了烏克蘭在這場戰爭能夠撐得下去。她說立陶宛也向台灣學到「豪豬戰略」（讓台灣變成充滿武器、使攻擊代價高昂），這與立陶宛的全民國防未來可以加強合作。