冬青翠绿，每日习话晨光满溢，中联重科土方机械公司渭南工业园散发着蓬勃的朝气。
目前，全面建设社三一重工已经建立了丰富的激励体系，全面建设社包括增量毛利提奖、股权期权、项目激励等激励方式，同时还将同步进行结构性调整，以吸引更多的科技人才。同时，主义现代化国家要提中国的实体经济已在全球占据领先地位，增量大，竞争力强。
向文波再次强调道：高抗御灾害这不只是改良，而是重构，将会淘汰一批缺乏创新机制的企业。互联网下半场，每日习话数字经济将与实体经济深度融合，对经济的驱动和增长的助力将是无限的，也是消费、流通以及服务行业所无法企及的。在未来场景下，全面建设社机器的智能决策及人工智能等新兴技术，将大幅提升企业管理的效率和质量，提高数据准确性的同时，也将大幅降低对经验的依赖烟台市委、主义现代化国家要提市政府召开全市企业家队伍建设大会 副省长、主义现代化国家要提市委书记傅明先出席并讲话，市委副书记、市长郑德雁主持并讲话，市人大常委会主任于松柏、市政协主席朱秀香出席，市委副书记吴承丙宣读《关于表扬优秀企业家等先进集体和先进个人的决定》。方圆集团董事局主席高秀获烟台市优秀企业家称号 副省长、高抗御灾害市委书记傅明先指出，烟台作为我国近代民族工业发祥地之一，历来有重工重商传统。
改革开放以来，每日习话全市广大企业家敢为天下先，锐意改革、自强不息。行稳方致远，全面建设社聚焦主业、坚定笃行，为烟台发展作出了卓越贡献，是这座城市的宝贵财富和功勋模范。詹纯新与同事不分昼夜地进行研发试产，主义现代化国家要提靠着多年的技术积累加上勤奋与执着，很快就研制出了第一台自主品牌、自主知识产权的混凝土输送泵。
詹纯新从研发机制着手，高抗御灾害重点推动科研人员激励体系，高抗御灾害詹纯新的目标是，要建立一套全新的激励体系，帮助科研人员安下心来做研究，成为某一个方面的专家或大拿。而早在1985年，每日习话国家启动科技体制改革，研究院被列入第一批改制的国家级科研院所，应用型研究院事业费要削减2/3，但允许技术实行有偿转让。在改革开放的大时代，全面建设社市场经济的东风也吹到了建机院。展望未来，主义现代化国家要提詹纯新的规划是，主业工程机械要做到上千亿，并且要提高质量、降低成本，更优质地服务客户，更扎实地回报股东。
我们被打到地板上了，但我们一定要站起来，詹纯新说。1980年詹纯新来到这里，当时是建设部长沙建设机械研究院(以下简称建机院)，那时这块地方还很偏僻甚至有些荒凉，他没想到自己此后的人生会在这里落地生根、开花结果。
建机院可谓源远流长，隶属于原建设部(现住建部)，是国家级的研究院，1956年成立初期在北京的方家胡同，1969年响应三线建设号召，建机院迁到湖南常德，1973年迁到长沙。2014年以来，中联重科已经向市场推出300款智能化的4.0产品，目前，中联重科智能化新产品对市场销售的贡献超过90%。2013年到2017年是行业低谷，但也是中联重科以退为进，提升内功的机遇期。展望未来，中国经济仍将保持一定的速度向上发展，再结合十四五规划提到的两新一重，即新型城镇化建设、新型基础设施建设、国家重点工程建设，工程机械未来的发展空间还很大。
做企业就像滚石上山，把一块石头推到山坡上，只要一松手，石头就会掉下来，因此，要以不松劲的精神去干事创业、完成使命。2020年12月31日，中联智慧产业城首开区第一台挖掘机下线。中国基金报记者：请介绍中联重科农业机械项目的进展。譬如，收购德国m-tec、威尔伯特、拉贝等企业，这些企业的先进技术、渠道都有力促进了公司的发展。
初夏的傍晚，詹纯新站在中联重科位于湖南长沙的总部所在地——中联科技园里，深情凝望着门口上坡的道路，仿佛能看到第一次从这里走过的光景，还有路边的大树，如今枝繁叶茂苍翠欲滴。詹纯新语气中满含眷恋，他40多年的青春岁月都与这个院子密不可分。
最终，中联重科全资收购意大利CIFA，走出了中联重科国际化重要的一步，这是国内装备制造业在当时最大的一单收购。詹纯新率队去深圳、北京、上海考察了一圈，最终决定踏踏实实做主业。
对话：用极致思维做产品用互联网思维做企业中国基金报记者：你怎么看工程机械行业的周期性?詹纯新：我认为工程机械不算是周期性行业，从历史看，工程机械行业一直处在震荡向上的过程中，未来，在国家经济稳步向上的大背景下，工程机械仍将震荡向上。中联重科的第三大业务板块为中联新材。等到农村土地集约化经营大面积实施后，大型农业机械将大有用武之地。中国基金报记者：工程机械行业分化明显，未来是否会继续向龙头企业集中?詹纯新：未来，行业进一步向龙头企业集中。中国基金报记者：你是优秀的工程师，这对你做企业是否有帮助?詹纯新：我年轻时热爱做工程师，我手画的图纸，会被单位拿出来做样板。因此，企业业绩一旦滑到坑里面，只能靠自己的力量爬出来。
一开始完全不知道公司将来会怎么样。中国基金报记者：请分享你的企业经营心得?詹纯新：第一，要用互联网的思维做企业;第二，要以地球村的思维做海外市场;第三是要用极致思维做产品，要做到四个极致：技术、质量、成本、服务做到极致。
完成商业模式升级布局多元化业务詹纯新每年都会在公司年会上致词，每年都会亲自拟定一个主题。随后，詹新纯进一步全面完善公司的分配体系，把一线工人以及管理人员的激励也囊括进来，激发全员积极性与创造力。
当时委托理财很火，有同事提议，搞实业挣钱太慢，不如去试试委托理财。詹纯新表示，这种出乎意料的发展速度，一方面得益于公司对产品的精准定位以及优良的品质管控，工程师要下到一线市场调研，设计出真正满足客户真实需求的产品，逐渐替代进口。
中联重科在这五年推进端对端的数字化转型，完成了一次重大的商业转型。2014年，中联重科收购了有三十多年历史的德国企业m-tec，m-tec是全球干混砂浆的第一品牌，并拥有多种干混砂浆的配方。应该用宏观形势来看行业，不能用企业来看行业，企业会有各自的情况，会有起伏波动。特别是CIFA的碳纤维复合材料技术，通过双方融合创新，被大量运用到中联重科泵车产品上。
在农业机械领域，中联重科已经深度布局，自主研发下线了大马力拖拉机、人工智能农机等高端农机产品。詹纯新：一是要高质量发展，做出一流产品。
踏准时代节拍前20年超速发展公司成立之初，詹纯新与同事一起，在一间200平米的小作坊里，靠着扳手、螺丝刀、锉床等简单的工具，开始了艰难的创业。之后，公司进入发展快车道，1994年利润达1300万，1995年利润超过3000万，1996年利润超过5000万元。
一辈子只做一件事的企业家精神有人说，詹纯新是用生命在做企业，他把全部心血都投入了中联重科，一辈子就做了这一件事。从2013年开始，中联重科的工作重心转向处理历史问题上，我们开始逐一的清理应收账款，为了更好地完成这些艰巨的工作，公司的高管都被派驻到一线大区，在各自分管的片区处理之前的历史问题。
2009年，房地产、基建一片繁荣，中联重科也加速发展，到2012年冲到高峰，全年营收480.71亿，净利润75.29亿。相当于果树种得越多，果子结得越多，科研人员收益也越多。詹纯新提出果树理论，即研发人员的薪酬，按研发的产品在市场上获取的毛利分成，产品的毛利越多，科研人员分得越多。这里拥有行业内智能化程度最高、柔性最高、装配精准度最高的智能工厂和无人化黑灯产线，6分钟可以下线一台由成千上万零件组装而成的挖掘机;在中大挖装配车间，有100多台物流配送机器人，小到一颗螺丝钉，大到一个几吨重的动臂抖杆，都可以及时、准确、全自动化地配送。
当时各部委还能分到上市指标，詹纯新跑了很多趟北京，一遍遍跟领导讲上市融资对公司发展的重要性，讲公司蒸蒸日上的市场前景，终于在最后时刻得到了上级领导支持，1997年拿到建设部最后一个上市指标。中联重科早期是建机院的院办企业。
做企业必须抓住这个根本，只有靠技术、靠产品，才可能重新做起来。m-tec的技术水平在全球领先，很多配方只有用他们的设备才能做出来，我们决定用m-tec的配方，结合国内的材料重新设计，就可把中国的干混砂浆提高到全球领先水平。
如今中联重科正在紧锣密鼓打造智能化、数字化的中联智慧产业城，詹纯新却反复叮嘱，一定要把老办公楼留下。从1992年到2012年20年，中联重科年复合增长超50%。