具体来说，独家翻译31ower的股目前炼焦煤需求依然较好，独家翻译31ower的股炼焦煤价格仍有区域性上涨机会，但资源紧张程度将继续缓解，始于二季度的这一轮炼焦煤价格的趋势性上涨行情趋于结束。

2016年以来，美元石煤价触底反弹，突然爆发了一轮报复性上涨。对此，油巨头道达大部分死者家属选 择默默接受。

第五步，增持搞定村长村支书，在别人地头上发财，搞好关系麻烦少，处得好甚 至能帮着放哨保平安。煤老板通常会先了解死亡人数，独家翻译31ower的股人不多就先赔钱，尽快封锁消息。这一不容易，美元石再加上某些地方和官员的止不住诱惑，美元石让进入煤炭产业的私人资本，在贡献地方经济社会发展，满足国家能源需求的同时，也制造出不少的问题，甚至给整个民营煤炭行业罩上浓浓的阴影。最后，油巨头道达收费站只好道歉、退款、了 事。在神木最辉煌的时代，增持街边随时能看见法拉利、兰博基尼等豪车招摇过市。

有 专家表示，独家翻译31ower的股煤企不过是刚刚摆脱濒死困境，暂时的盈利相对债务来说微不足道。合法矿六证俱全，美元石违法矿证件不全或过期，非法矿一无所有。要合理处置债务，油巨头道达做好到期债务接续偿还，加强融资帮扶协调，积极争取债转股试点。

调研中，增持李国英主持召开座谈会，听取3户企业和淮南、淮北、宿州3市政府工作汇报。离开杨庄矿前，独家翻译31ower的股李国英要求杨庄矿要抓好安全生产、去产能职工队伍两个稳定，确保去产能工作安全有序进行。李国英还向正准备升井的职工了解交班情况、美元石矿井即将关井闭坑的职工思想心态，嘱托职工按章作业，远离三违。要坚持以防为主、油巨头道达预防为先，油巨头道达抓紧建立安全生产风险点查找和风险研判、预警、防范、处置、责任机制，进一步织密织牢安全生产防护网，为促进经济社会持续健康发展营造良好环境。

安徽省委常委、常务副省长吴存荣，安徽省政府秘书长杨敬农参加相关调研活动。对淮北矿业提出的这一安全核心理念，李国英给予充分肯定。

随后，李国英来到井下二水平泵房，查看井下设备供电情况和排水能力，要求切实抓好一通三防和井下防治水，确保矿井安全生产。升井后，李国英走进地面主井系统、调度中心大厅、瓦斯监控中心，详细了解杨庄矿的安全生产经营、去产能工作等情况。在井口福利楼前，李国英仔细观看墙面悬挂的淮北矿业新的安全理念。李国英强调，越是去产能和改革发展稳定任务繁重的时候，越要高度重视安全生产管理。

要做好三供一业分离移交和维修改造，支持企业轻装上阵。李国英指出，省属煤炭企业去产能的年度目标任务基本完成，企业生产经营、安全生产形势和干部职工队伍思想总体稳定，成绩来之不易，但化解过剩产能、实现脱困升级任务仍然艰巨繁重。王明胜介绍说，生命至高无上、安全永远第一、责任重于泰山的安全核心理念，是淮北矿业第五次党代会提出的，彰显了淮北矿业对每一位职工生命的尊重和敬畏，这一理念已经上升到淮北矿业安全发展的指导思想。在井下候罐室，李国英看到安全文化长廊内一块块百日安全会战活动牌版时，认为矿井安全警示教育氛围浓。

各级各部门和煤炭企业要进一步增强大局意识，各司其职、各负其责，合力打赢去产能脱困升级攻坚战。12月2日上午，代省长李国英在省政府秘书长杨敬农，淮北市委书记黄晓武、市长戴启远，淮北矿业董事长、党委书记王明胜及杨庄矿负责人陪同下考察了杨庄矿井下和地面安全生产系统和设备运行情况。

要深入推进铸安行动，全面加强安全隐患排查治理。李国英强调，要坚持民生为本，把人员安置摆在去产能工作重中之重位置，政府要做好政策制定、资金支持、协调对接、兜底安排，企业要积极落实政策、制定方案、友情操作、精准安置，员工个人要正确对待、积极配合，主动算好大账、实现人岗相宜，确保每一位职工都能得到妥善安置。

他强调，要深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话特别是视察安徽重要讲话精神，扎实推进供给侧结构性改革，全面落实化解过剩产能目标任务，进一步加强煤炭行业安全生产管理，促进煤炭行业稳定发展和转型升级。要推进转型升级，坚持依托煤、延伸煤、超越煤，注重立足优势、无中生有、创新发展，抓好项目谋划、项目生成、项目实施，大力发展高端煤基产业和具有广阔市场前景的高成长性产业煤炭企业留不住人，固然与近年效益下滑有关，但很大程度上也跟职工归属感缺乏有关。即使煤价大幅度涨了，职工工资还是保持在低水平。采矿工程曾被人称为到煤矿工作最有发展前途的专业。当然，增强职工的归属感，绝不只是靠提高工资就能实现的，要从物质和精神两个层面着手。

一些人最终离开煤矿，是觉得所在环境不好或者看不到希望。近日，与在煤矿工作的同学聊天，你一言我一语，全是苦水。

大学毕业后去煤炭企业工作的同学，刚过了3年，就跳槽了80%左右。毕竟采矿工程专业毕业的大多数人，就业首选是煤矿，希望能学以致用。

想想井下那工作环境，真不想干了。要明确企业的发展目标，给大家一个奔头;工资分配制度要合理，并拉开等级;要搭建平台鼓励职工自主创新，实现效益共享;要用好矿区富余土地、房产资源，鼓励大家头脑创效;要建立公正合理的选人用人机制，打破资历、资格等各种限制;要在生活上关心职工，多开展年轻人喜欢的各种活动对企业来说，真正持久的降本扭亏，是要通过颠覆性技术革新、管理优化来实现的。

煤矿效益不好，留不住人才，效益再下滑，再降工资，职工的归属感将荡然无存，这是一个恶性循环，也是造成煤炭主体地位与其发展情况长期不相匹配的重要原因。在煤矿干，活累钱少，看不到希望，社会上老说煤炭行业是夕阳行业，周围人都想跳槽，又苦于没地方可去，这几个月煤价涨了，但工资还是那么低。虽说人员的流动是正常的，但这么高的人才流失率，不得不让人深思。目前，大部分煤矿矿长、总工程师都是从这个专业毕业的。

这还了得?笔者所学专业为采矿工程。与之截然不同的是，两个月前，笔者与几位在电力行业、石油行业工作的同学聊天，满是欢声笑语：我们福利待遇可好了，吃饭、住宿基本不要钱，幸亏就业的时候选的是五大电力集团，当初要是去煤矿工作，现在肠子都得悔青，跟别人聊天，说自己在电力行业、石油行业工作，感觉很自豪。

笔者听后，心生忧虑：煤炭企业职工归属感缺乏，长此以往，肯定是有能力的远走高飞，没能力的背靠大树好乘凉。有的企业为了降本扭亏，不惜大量减人，降低职工本来就低得可怜的工资。

这个专业的大学毕业生尚且如此，其他专业到煤矿就业的大学毕业生人才流失率，更不用说了。技术革新、管理优化的主体是人才，人留不住，一切都无从谈起。

表面上看是扭亏了，但从长远看后患无穷：既不利于煤矿职工队伍稳定，又不利于安全生产想想井下那工作环境，真不想干了。与之截然不同的是，两个月前，笔者与几位在电力行业、石油行业工作的同学聊天，满是欢声笑语：我们福利待遇可好了，吃饭、住宿基本不要钱，幸亏就业的时候选的是五大电力集团，当初要是去煤矿工作，现在肠子都得悔青，跟别人聊天，说自己在电力行业、石油行业工作，感觉很自豪。要明确企业的发展目标，给大家一个奔头;工资分配制度要合理，并拉开等级;要搭建平台鼓励职工自主创新，实现效益共享;要用好矿区富余土地、房产资源，鼓励大家头脑创效;要建立公正合理的选人用人机制，打破资历、资格等各种限制;要在生活上关心职工，多开展年轻人喜欢的各种活动对企业来说，真正持久的降本扭亏，是要通过颠覆性技术革新、管理优化来实现的。

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即使煤价大幅度涨了，职工工资还是保持在低水平。煤炭企业留不住人，固然与近年效益下滑有关，但很大程度上也跟职工归属感缺乏有关。