产能过剩也仅局限于个别领域，血浆血血浆中含钻采装备领域仍有广阔空间。

近日，清的主要区别于中海油海南东方炼油厂的首辆丙烯罐车在中石化海南炼油厂完成卸车，清的主要区别于这是两家炼厂继纯苯产品实现岛内互供后合作的第二个产品，中石化和中海油两大石油巨头在海南的合作取得新的进展。化工销售华南分公司多次为两家企业牵线搭桥，有什成积极推动双方合作。

经过多次协调，血浆血血浆中含两家炼厂都意识到在当前的市场环境下除了竞争更需要合作, 于是开始着手增加纯苯和丙烯的汽运装卸设施，血浆血血浆中含调整产品销售流向，优先满足岛内互供。在前期纯苯产品合作成功后，清的主要区别于丙烯产品在近期又顺利实现对接，清的主要区别于双方的合作优化了岛内的资源配置，降低了双方的物流成本，同时化工销售华南分公司的经营量也得到相应提高，从而实现了三方共赢。中海油海南东方炼厂需求纯苯而需要外销丙烯，有什成中石化海南炼厂需求丙烯而需要外销纯苯，有什成但由于双方都没有相应的汽运接卸设施，导致产品无法实现岛内互供本次采用的水下机器人是加拿大专业公司研发的，血浆血血浆中含具有便于携带、直观控制、模块化组件等优势。川东北气矿目前共有在役管道139条，清的主要区别于大部分处在地质情况复杂的大巴山地区。

川东北气矿将采取多种措施搞好管道的完整性保护，有什成确保安全平稳供气。8月15日，血浆血血浆中含西南油气田川东北气矿开发科科长任阳说。拓展外部市场、清的主要区别于实现共赢不失为最好的选择。

原来在党政办公室的员工赵立宁，有什成听到公司鼓励前往一线的政策后坐不住了，主动提出申请去技术岗。这一减，血浆血血浆中含不少员工又要原地待命了。从刚开始的不适应到现在抢着去一线，清的主要区别于员工观念发生了根本变化，但改革并未停止，改变仍在继续。在满负荷运转的压力下，有什成有的岗位还需要身兼数职。

在一线员工中设置较大奖金系数差距。思想观念的突破，让传统禁区越来越小。

实际上，在引导员工奔赴一线的同时，后勤岗位并不轻松。今年年初，这个公司更是将现有的三级单位从20个缩减至16个，进一步推动三控一规范工作。一破人力资源糊涂账：人到底是多了还是少了？往年春节后，玛湖区块50598钻井队就进入一年中最忙的时节。经过改革，公司员工从6800人减少到5600人。

当问起这位曾在基层工作18年的老员工为何选择重操旧业时，他爽朗地大笑：还是对一线最有感情，时代不同了，一线的工作也要重新学起。6月22日，新疆准噶尔盆地东部吉七井区机器轰鸣，5口定向井即将完钻，钻井队正在进行搬迁作业，准备奔赴下一个战场。钻井数和工期挂钩，打井越快、成本节约越多，奖金越高。像汪新建这样的员工在克拉玛依钻井公司不算少数。

汪新建原是西部钻探克拉玛依钻井公司企管法规科员工。在如今工程量大幅缩减的现实面前，冗员成了迎战市场严冬的沉重负担。

内勤机构、工程走出去，主动开拓外部市场，2015年向西部钻探和南疆地区对外服务输出约180人。大洗牌后，王虎的预想变成了现实：原先600个后勤岗位压缩至450个后，不但人手不缺，效率反而大大提升。

实践证明，员工队伍中蕴藏着巨大能量，只要政策对路、引导到位，就能克服各种困难，获得更加丰硕的成果。他们凭借严谨的态度、过硬的技术和优质的服务，成功叩开苏里格市场大门，创收200余万元，创造克拉玛依钻井公司信息服务单笔进账最大金额。人员僵化在机关，成了最棘手的问题。企业能走多远，在于视野有多远。连续在井队吃住20多天的汪新建终于可以喘口气了。一线人员缺乏，二、三线人员相对富余。

2015年9月，克拉玛依钻井公司信息服务中心的5人小组在内蒙古苏里格气田奋战120多天，完成77-3集气站站控系统建设和部分井场数据通信设施安装工作队长需要厂长的压力，员工需要班长的压力。

根据承包政策，每吨原油兑现相应费用，扣除包干费用，多捞多得，上不封顶。2015年下半年，首批试点的捞油队和3个作业队员工都感觉到，奖金兑现有了松动。

采油厂需要油田的压力，班组需要站队的压力。刘国辉说：有两个班长为了能多干点活，自己攒钱买车接送队员上下班。

艰难倒逼变化，压力催生变革。人员调配、奖金分配、维修都不再干涉。以捞油队为例，2015年超产221吨，吨油直接运行费比计划降低11.4元。改革打破了作业队工作效率低下的状况，以前队干部盯着员工干活，现在员工追着干部要活干，工作效率大大提高。

破布用剪子剪下来使，管钳子自己修理后再用，传动抽螺丝等有人主动紧固。雷恩辉说，也许明年，承包的政策又会放松呢？改革就是跷跷板，它要在不断变化的复杂现实间寻找平衡。

两年前，这个家庭是轻松的。这是改革之艰难，也是改革之魅力。

从新民采油厂两年多的改革实践来看，企业发展的效率效益确实明显提高，采油厂连续两年超产1万吨以上，企业效益和利润均好于预期指标。（新民采油厂厂长 牛世忠）当事者说承包到班组，捞油更精细捞油产量承包到班组，捞油周期更精细、优化。

全面深化改革有力促进了采油厂保发展、调结构、惠民生。改制后3个作业大班、6个作业小班40人，全年完成770井次。作业一队队长刘国辉说。一是员工思想得到解放，工作干劲更足。

油价暴跌，全球石油工业的寒冬冷传导到了中国、传递到了吉林、传递到新民采油厂。据了解，采油厂已将捞油队2016年的吨油直接费用设定为173.76元。

再次面对承包产量、费用，多劳多得的政策承诺，聪明者就开始犯嘀咕了。5月的吉林松原，春夏之交，早晚依然寒凉。

从困境中求生的新民采油厂完全承包改革，在压力下、痛苦中终于真真正正地树起了重整山河的旗帜。（捞油队副队长 雷恩辉）当事者说改革带来意想不到的效果改革给作业一队带来了意想不到的效果，主要有以下两方面。