2、睡觉时枕手机宏观数据开始回落5月份，财新PMI与官方PMI分别为49.4,、50.1，分别较上期回落0.3与0.1，财新PMI连续低于荣枯线之下，显示宏观经济仍有走弱迹象。

西北地区市场成交相对稳定，脑瘤炼焦煤价格略有上涨。据CCTD中国煤炭市场网监测数据显示，睡觉时枕手机至4月29日，秦皇岛港存煤433万吨，比22日减少27万吨。

据CCTD中国煤炭市场网监测数据显示，脑瘤四川攀枝花、重庆个别品质炼焦煤价格比上周上涨10元/吨。华东地区炼焦煤需求相对较好，睡觉时枕手机市场价格有所上涨。此外，脑瘤河北唐山个别品质炼焦煤价格比上周上涨10-20元/吨。中南地区市场成交总体平稳，睡觉时枕手机煤炭价格变化不大中南地区市场成交总体平稳，脑瘤煤炭价格变化不大。

山西煤炭市场运行良好，睡觉时枕手机煤矿生产基本正常，睡觉时枕手机下游市场需求有所增多，煤炭价格波动上行，据CCTD中国煤炭市场网监测数据显示，其中山西朔州、临汾等地部分动力煤价格比上周上涨5元/吨，晋中个别品质焦肥精煤价格上涨10元/吨，阳泉、晋城个别品质无烟块煤价格下跌10元/吨，阳泉个别6500大卡/千克喷吹煤价格上涨5元/吨。据CCTD中国煤炭市场网监测数据显示，脑瘤四川攀枝花、重庆个别品质炼焦煤价格比上周上涨10元/吨。5月1日，睡觉时枕手机是营改增税制转换的第一天。

据了解，脑瘤自今年3月份以来，脑瘤霍州煤电高度重视营改增工作，积极开展前期调研，制定并下发了《关于扎实做好营改增工作的通知》，确保各项业务顺利衔接。为成功实现税制转换，睡觉时枕手机临汾市国税局和霍州国税局相关领导、霍州煤电财务投资证券部负责人一同到霍煤宾馆现场指导。霍州煤电还对各单位财务科长、脑瘤涉税会计进行了营改增政策培训，脑瘤帮助他们准确理解营改增政策、发票管理及相关规定等，进一步规范了业务操作，保证了企业在营改增的衔接过程中平稳过渡，降低了企业的涉税风险。5月1日零点刚过，睡觉时枕手机在山西焦煤霍州煤电宾馆住宿的一位顾客，睡觉时枕手机拿到了霍州市区域内第一张生活服务业（住宿）增值税普通发票，这标志着霍州煤电公司营业税改征增值税税制转换工作顺利启动

系统后台的供应商名单中,全部中间商都被停止服务,无法通过网络获取订单信息、生成合同。公司近20家单位对外输出优秀人员近3000名,对接托管项目近30个,创效方式逐步向外部开源拓展。

记者了解到,兖矿集团2014年初提出以减头减面减系统,提质提速提效益为内容的三减三提活动,旨在解决因生产效率低,技术创新步伐慢,辅助运输装备总体水平低等因素造成的效益欠丰,立足采掘装备大功率、高强度、高速度、高可靠性和机电 一体化,优化工艺装备、生产系统、采场布局、劳动组织,消除岩巷掘进瓶颈制约,破解辅助运输难题,提升生产能力、系统能力、生产效率、劳动效率,依靠科技进步实现减人提效和安全高效集约化生产。兖州煤业制订深化双创活动实施意见,对照集团下达的19项重点工作,按照节支、创新、创效三个类别,细化量化项目59项,全面进行横向和纵向分解落实;成立考核工作小组,构建微创新激励机制,将经济效益作为评价双创活动成效的基本标准,以保障全年利润为总目标,逐级倒逼,严格考核。成本下降49.08%?兖州煤业的低成本从何而来?让我们跟随大众网记者的步伐，一起来探究：双创活动综合创效近8亿元兖州煤业的双创活动始于2015年二季度。2014年下半年,三减三提活动在兖州煤业全面展开,破解了在市场利润均衡化时期,因竞争能力不足导致的发展性制约难题,较好地应对了形势最严峻、运营最困难、任务最艰巨的特殊时期。

物供中心去年与一家生产企业签订协议,以低于省内总代理10%的价格直供,总体采购成本下降超过三成,而且再也没有职工反映假货问题。兖州煤业表示,2016年深入拓展降本增效综合措施,努力从管理上提效率、降成本、增效益。建成劳模创新工作室38个,创新团队超过50个,创新师徒对子150余对,累计完成技术革新200余项,挖潜创效超过3000万元,岗位创造价值逐步成为员工自觉行动。兖州煤业认为,双创活动激活思维,颠覆突破,双创活力逐步释放,实现了生产组织、创效方式、 营销布局、员工行为等八个方面的新转变,主要表现在:双创工作开展逐步由组织推动向员工自发转变。

会上,董事长李希勇介绍了兖州煤业吨煤成本同比下降,实现年初制定的成本控制目标的主要措施,包括双创活动、三减三提、商业模式创新、减员降薪和压缩可控经费等方面。物供中心副主任杨树密介绍,中心集中采购始于2014年初,采购的物料已经从3800多个扩大到7906个,以批量优势换价格优势的作用日渐明显。

兖州煤业随即出台了《关于实施三减三提全流程价值再造工程的意见》,通过实施三减三提全流程价值再造工程,力争到2017年,分步实现公司减提并举、瘦身强体,再造流程、夯基固本,蓄力发展、转型升级目标;初步将兖州煤业打造成极具价值创造力、核心竞争力、持续成长力的国际化企业集团。双创活动在兖矿集团全面铺开。

4月11日，《中国能源报》刊文《14家上市煤企2015年报扫描》中分析：兖州煤业煤炭业务营收同比下降43.84%，而营业成本下降49.08%，毛利率提高7.42个百分点，使得公司煤炭业务保持盈利。3月30日,兖州煤业在香港举行投资者推介会。以煤矿生产职工必须配备的洗化用品为例,兖矿每年采购额度超过一千万元,此前有13家中间商供货,不仅采购价格偏高,质量还良莠不齐。发展思维模式逐步由传统路径向开放竞合转变。据杨树密介绍,根据可比数据,物资供应中心2014年1-8月份采购支出比去年同期下降7727万元。2015年9月,兖矿集团在鲍店矿召开双创活动现场会,兖州煤业做了典型发言。

在生产系统优化、技术革新等方面均进行了一系列成功探索,仅本部矿井技术降本挖潜超过10亿元。记者在兖州煤业物资供应中心看到,大宗商品采购的结果在一站式办事大厅的巨大液晶显示屏上进行公示,采购品种、中标企业、中标金额等内容均一清二楚。

先后组织6批156名中层以上干部赴龙矿对标学习,迅速组织开展对标龙矿大讨论,从思想、意志、标准等十个方面进行对标找差,量化对标项目20大项,逐级细化量化对标值,逐一倒逼升级,进一步凝聚了挖内潜、控支出、促增效、保发展的强烈共识。2016年,兖州煤业继续推进三减三提向全产业、全流程、全方位拓展,破解系统瓶颈。

商业模式创新提高规模效益兖州煤业商业模式创新主要包括财务管理模式的集成创新、去掉中间商的网络平台采购和营销协桶模式创新,其中去掉中间商带来的效益尤为显著。2015年,兖州煤业继续在干毛巾里拧出水,大宗物资集采、网采节约采购成本 1.4 亿元。

但由于采购范围的扩大导致大部分数据不可比,集中采购带来的节约效果实际上远超这一数据。当年前三季度,兖州煤业本部吨煤销售成本为186.62元,同比减少83.03元或30.8%。2015年,兖州煤业继续深化三减三提活动,结合内部市场化建设,细化三减三提活动到每一个岗位、每一名职工,生产系统减提优化 70 个项目,近 600 个工种岗位实现承包经营,通过小机关、大部室、大区队机构改革,降低高薪岗位,降低富裕人员清退劳务用工和调整工资分配政策等节约薪酬费用。创新创效方式逐步由内部挖潜向外部开源转变。

记者对比发现,物供中心采购的西丽香皂含税价格为每块3.57元,252克的雕牌透明皂为3.46元,而这两种商品在京东网上的售价均为6元,价格差别明显。三减三提活动创效3亿元以上三减三提活动在兖州煤业开展由来已久。

媒体公开数据显示,截至2015年4月底,一年时间内兖矿物资采购价格同比降低15%,节约资金近13亿元。2015年4月17日,兖矿集团董事长李希勇在一季度经济活动分析会上正式提出从二季度起,在全公司开展以四全、四新为主题的大众创新、全员创效活动,构建全员参与、全层级贯穿、全产业覆盖、全流程融入的多维度创新创效体系和突出经营创新、岗位创新、技术创新和商业模式创新

2016年,兖州煤业继续推进三减三提向全产业、全流程、全方位拓展,破解系统瓶颈。当年前三季度,兖州煤业本部吨煤销售成本为186.62元,同比减少83.03元或30.8%。

成本下降49.08%?兖州煤业的低成本从何而来?让我们跟随大众网记者的步伐，一起来探究：双创活动综合创效近8亿元兖州煤业的双创活动始于2015年二季度。2015年4月17日,兖矿集团董事长李希勇在一季度经济活动分析会上正式提出从二季度起,在全公司开展以四全、四新为主题的大众创新、全员创效活动,构建全员参与、全层级贯穿、全产业覆盖、全流程融入的多维度创新创效体系和突出经营创新、岗位创新、技术创新和商业模式创新。据杨树密介绍,根据可比数据,物资供应中心2014年1-8月份采购支出比去年同期下降7727万元。三减三提活动创效3亿元以上三减三提活动在兖州煤业开展由来已久。

但由于采购范围的扩大导致大部分数据不可比,集中采购带来的节约效果实际上远超这一数据。系统后台的供应商名单中,全部中间商都被停止服务,无法通过网络获取订单信息、生成合同。

物供中心副主任杨树密介绍,中心集中采购始于2014年初,采购的物料已经从3800多个扩大到7906个,以批量优势换价格优势的作用日渐明显。2015年9月,兖矿集团在鲍店矿召开双创活动现场会,兖州煤业做了典型发言。

兖州煤业表示,2016年深入拓展降本增效综合措施,努力从管理上提效率、降成本、增效益。先后组织6批156名中层以上干部赴龙矿对标学习,迅速组织开展对标龙矿大讨论,从思想、意志、标准等十个方面进行对标找差,量化对标项目20大项,逐级细化量化对标值,逐一倒逼升级,进一步凝聚了挖内潜、控支出、促增效、保发展的强烈共识。