东莞市驰华蒙牛集团生乳质量保障及控制关键技术研究与应用项目荣获三等奖,成为唯一以生产型企业牵头的获奖单位
针织有限虚拟空间将由潮酷商店和夏日沙滩风两大创意主题空间构成,用户可以通过全息投影与百事家族虚拟偶像互动,还能购买各类百事饮品及兑换心仪的未来潮品。在线上虚拟空间,你可以沉浸式体验音乐DJ、司关于东莞市驰华针织述滑板高手、跑酷达人等多种由百事家族演绎的高人气虚拟角色,在虚拟世界中解锁N种人生并行的奇妙体验。
有限公司简疫情之下,物理空间的局限夺走了很多人实现音乐热爱的可能。东莞市驰华由百事和年轻人共创的元宇宙未来新世界,在源源不断的年轻创造力的加持下,必将焕发更多新鲜活力,释放热爱的无限可能!。针织有限你的人生有无限可能,自由主宰。用户将在两位重磅神秘音乐嘉宾的带领下,穿梭于想象力和创造力相互交织、司关于东莞市驰华针织述灵感迸发的各种变幻场景之中,开启一场从入梦到出梦的探险之旅工业互联网标识解析体系类似于互联网领域的域名解析系统（DNS），有限公司简是全球工业互联网有序运行的核心基础设施，有限公司简具备标识编码、解析系统、标识数据服务等工业互联网标识三大核心要素，是实现全球供应链系统和企业生产系统精准对接、产品全生命周期管理和智能化服务的前提和基础。
通过数据交互的规范化机制可以加速工业数据的流通力度，东莞市驰华并且探索更多数据交易，激活数据潜能。中国信通院工业互联网与物联网研究所副总工程师刘阳数字经济以数据资源为关键要素，针织有限数据要素是数字经济深化发展的核心引擎，针织有限对提高生产效率的乘数作用不断凸显，数据的爆发增长、海量集聚蕴藏了巨大价值。跨界三翼鸟缘何能够做到一呼百应？那么问题在于，司关于东莞市驰华针织述作为全球首个智慧家庭场景品牌，三翼鸟仅诞生不到两年。
学会改变，有限公司简这就是最好的时代。比如它了解你喜欢的水温，东莞市驰华每天固定时间都会帮你备好热水。而今，针织有限三翼鸟已收获用户、客户、行业、媒体、政府的全面认可。我们要从产业再往前走一步，司关于东莞市驰华针织述聚焦用户做最前端的创新、资源和服务的整合。
可各链条的打通、渠道的疏通谈何容易？要让这艘大船扭转航向，势必需要一位一倡百和的掌舵者。通过汇聚行业顶级品牌，各合作方将围绕家电、家装、家居、家生活的一站式定制服务，以及场景研发的换道优势，创造最佳终端体验的场景，让用户购买变得简单。
它有很多的断点，用户体验不好、效率不高，行业资源急需整合。服务引领，在于三翼鸟将传统割裂的服务综合到一起，实现全流程一站式服务。徐萌表示，过往装修环节冗长又割裂，难免东奔西跑、反复比价，从装到收没几个月下不来。效率引领，在于三翼鸟构建了科学高效的服务链条，并实现全链的数字化升级。
而这或许就是三翼鸟敢于跨界布局、勇于牵头创新、能够持续引领的底气所在。装修成了一件很麻烦的事。拒绝改变，这就是最坏的时代。徐萌还表示，未来中国大家居TOP生态联盟将围绕联合营销、品牌共创、触点共建、精装工程、场景研发5大方面进行全方位融合布局。
徐萌现场展示了一组数据，三翼鸟已实现年均60万+人次体验、14万+装修设计交互，全国已覆盖2000+三翼鸟门店，其门店更是跑出了5倍于传统店的效率，这也是吸引各领域资源方蜂拥而至的关键。具体来看，中国大家居TOP生态联盟有3个不一样：组成成员不一样、用户体验不一样、联盟创新不一样其一，中国大家居TOP生态联盟的组成成员均为行业TOP级品牌，共同打造大家居领域第一联盟，保证了口碑、品质及市场优先级
三是体验好，一站解决用户三大痛点。生态联盟为何而建，又有何不同？在大多人眼中装一个家很麻烦：要找设计、选施工、再看家居和家电，奔波忙碌在所难免。
其早已实现企业、生态方和消费者的多方贯通，不仅能为大家居资源方提供精确用户需求画像，也打破了过往品牌间博弈关系，让品牌在共创中实现价值最大化。这些要求，三翼鸟数字化平台全然具备。细分的最终归宿，是融合。海尔智家副总裁、中国区总经理徐萌表示到，中国大家居TOP生态联盟希望通过数字化的手段，能够真正基于用户的场景需求，为用户提供完整的衣食住娱的解决方案。联盟基于门槛高、标准高、体验好的3大差异化优势，为行业塑造集品牌、场景、渠道、服务于一体的全新商业模式，给用户带来品牌、体验、权益3大利好。三翼鸟是在海尔智家开放生态的襁褓中诞生的。
一是门槛高，非TOP品牌不能加入。这也意味着，企业未来研发将不再侧重冰箱、卫浴等产品，而是围绕智慧厨房、卧室场景，聚焦如何让冰箱更好地跟厨房厨电融合、如何让枕头和空调联动，让用户饮食更健康、睡眠更高质、生活更美好。
那在这样的现状之下，刚刚诞生不到两年的三翼鸟，为什么能说服各产业头部品牌走向跨界融合？其实，它的吸引力主要源于3大引领：平台引领、场景引领、生态引领。红星美凯龙家居集团执行总裁兼大营运中心总经理朱家桂说到：中国大家居TOP生态联盟是一个共创的关系，通过共创，我们去挖掘用户价值，去创造用户价值，然后再去分享用户价值。
其次是场景引领。另一方面是跨界融合难度大，单一企业难以打通全链资源。
一站到位、一次就好，徐萌用这8个字诠释了中国大家居TOP生态联盟给用户提供的最佳体验和服务。这种全新商业模式实现了3个差异化：门槛高、标准高、体验好。何解？7月8日，在2022中国建博会（广州）（以下简称建博会）期间，三翼鸟、红星美凯龙牵头索菲亚、诺贝尔瓷砖、顾家家居等17家头部企业以及室内装修协会和住宅产业研发中心等共同成立中国大家居TOP生态联盟并举行了生态联盟发布会。而这也是三翼鸟牵头成立中国大家居TOP生态联盟的内因所在。
为什么该联盟要以场景为切入？因为以前用户是去买地板、瓷砖、冰箱，现在想要的却是一个厨房、一个完整的家。大家居TOP生态联盟中均为领域头部品牌，包括中国建材家具第一流通渠道红星美凯龙、全屋定制TOP品牌索菲亚等。
跨界融合需要平台，且空间要够大、覆盖要够广。其次在体验方面，三翼鸟联合众品牌，带来一次购齐的全流程全品类定制方案。
三大引领，构筑三翼鸟生态吸引力在充满竞争的大家居领域，企业曾长期面临对立矛盾：一方面是增长放缓、空间趋窄，商家陷入零和博弈。正如海尔智家副总裁、中国区总经理徐萌所言：心中有用户，市场才有空间。
城市商业如此、渠道零售如此、大家居领域也该如此。同时，在TOP生态联盟高峰论坛上，卡萨帝、曲美家居、慕思等6个品牌，也将围绕行业趋势、融合路径等展开深入交流。此次大家居TOP生态联盟还将成立联合研发创新中心，加速科技从产品向场景的研发升级。其针对过往东奔西跑、品牌参差、权益套路满满等痛点，为用户带来3大利好：首先在品牌方面，行业TOP品牌集合，无需东奔西跑。
二是标准高，头部品牌共创研发。立足用户痛点，联盟旨在以智慧场景为切入，集品牌、场景、渠道、服务于一体，给用户提供家电、家居、家装乃至家生活全覆盖的一站式定制服务。
最后在权益方面，三翼鸟将各品牌权益整合打包，相比单一品牌单一服务，能提供更多样化的服务保障。可目前，用户想要装一个家，依然要跑家装、看家居、挑家电，环节冗长费时费力。
可以说，三翼鸟已经证明了自身之于生态方用户高效率转化、服务高效率升级的价值，自然具备生态吸引力。目前，其已构建起家电、家装、家居、家生活的一体化生态链条，连接了2万+设计师、1万+用户管家、2千多个生态方。