该矿生产中心提出的《综放工作面快速搬家工艺及回撤巷道围岩控制技术研究》的课题，怀孕掌因为成本高、作用不明显，被评选委员会减了下去。

4332工作面是该矿综采工区开采的一个不规则工作面，握些如果按照传统的采煤工艺，大量的煤炭资源会被丢弃。法让岱庄煤矿矿长曹忠说。

轻松综掘二区区长韩祥财说。据该矿技术副总工程师蒲志强介绍，备孕他们通过对2354工作面设备撤出及2355工作面设备安装运输路线及工艺进行优化，备孕缩短安撤工期10天，仅人工费就能节省17.2万元。抓科技创新就是抓发展，怀孕掌谋科技创新就是谋未来。为此，握些他们针对工作面沿断层不规则布置、握些面长不等、采空区下回采等情况，通过优化生产组织及顺槽超前支护方式，减少了添加和撤出支架时单体支柱反复支设的频率。此次因每排少打设1棵锚杆，法让少使用一套托盘及帽、两支树脂药卷，累计降低支护成本35元/米，每班进尺由5米提高到了6米，效率提升20%

此次因每排少打设1棵锚杆，轻松少使用一套托盘及帽、两支树脂药卷，累计降低支护成本35元/米，每班进尺由5米提高到了6米，效率提升20%。降本的关键在井下，备孕材料是大头。河市转运站负责洗煤产品入站、怀孕掌发运的质量检测和计量工作。

为强化对煤炭质量管理工作的领导，握些落实工作责任，握些该厂成立了以厂长为组长的煤质工作领导小组，负责《石板选煤发电入厂煤质量管理考核奖惩办法》和《石板选煤发电厂外购煤管理办法》的落实和执行，真正实现煤炭质量管理的闭路。近日，法让该厂出台措施和办法，严格规范各个环节责任，实现多部门、单位联动，严把质量关口。加强洗煤技术指标统计与分析，轻松对煤炭质量管理工作中存在的不足，及时指出、督促整改、提出考核。工厂选煤科负责原煤入厂、备孕生产过程、产品外销质量检测的管理和监督工作。

技术科负责洗煤设备检修的技术管理工作，确保洗煤设备正常出力，达工艺要求。负责轨道衡、地磅秤的维护保养工作，确保计量准确可靠。

负责入厂原煤分品种按规定堆放，杜绝洗煤产品发运过程中交叉污染。营销科负责原煤入厂，洗煤产品发运的计量工作。负责入站洗煤产品分品种、按规定堆放。川煤达竹公司石板选煤发电厂，规范煤炭质量各个关口的职责，强化生产过程中的质量检测和产品质量控制，强化煤炭质量管理，确保工厂全年利润目标的完成。

洗煤车间强化密控、浮选操作管理，按照工厂下达的质量控制指标生产合格的洗煤产品，实现洗煤效率最大化2016年上半年，集团尼龙化工公司、氯碱发展公司等7家高能耗企业的能源管理中心全部建成并通过河南省工信厅组织的专家验收。万元产值综合能耗为0.67吨标准煤，同比下降18.72%，超额完成十三五任务3月16日，中国平煤神马集团平宝公司相关技术人员加紧实施矿井水余热代替燃煤锅炉供暖节能降耗技改工程。该集团环保节能部相关负责人说。

朝川焦化公司干熄焦余热发电项目建成后，该集团仅此一项每年就可节能10.2万吨标准煤，减排26.72万吨二氧化碳等污染物，同时有效提高焦炭品质。如果在地下等难以看到的位置出现问题，常常不能及时发现。

尼龙化工公司副总工程师张昌会说。发挥科技引领作用向信息化智能化要潜力3月9日，尼龙化工公司能源管理中心工作人员通过电子屏幕发现正在运行的KA油装置环己烯进料有异常，当即进行紧急处理。

据介绍，该工程9月底完工后，每年可节能1998吨标准煤。在该中心电子屏幕和尼龙化工公司调度室的电脑屏幕上，整个公司大小装置运行情况一目了然。该集团只用1年时间就超额完成河南省政府下达的十三五期间万元产值综合能耗下降16%的节能降耗任务，节支3.5亿元。这些能源管理中心每年可为集团节能7.1万吨标准煤，创造利润9215万元。能源管理中心于2016年投入使用，当年就帮助尼龙化工公司节能2.9万吨标准煤，减少外购能源费用6090万元。据介绍，能源管理中心具有当今世界先进、管控一体化的能源调度管理平台及现场工业网络系统，可为企业提供能源预测数据支撑，使企业参照预测结果和生产计划，进行单耗分析、能源调度，实时监控设备运行参数。

在中国平煤神马集团及基层单位，节能降耗成为全集团的共同行动。据介绍，该集团早在2011年就开始探索实施合同能源管理模式，截至目前已引入外部节能减排资金超过20亿元，建成及在建的节能项目涉及煤炭、焦化、尼龙等产业，可以产生效益3亿多元。

以前，出现跑、冒、滴、漏等情况，需要现场作业人员发现后才能修复。该集团及基层单位采取全面推进合同能源管理和节能降耗项目建设、发挥科技引领作用等措施，使资源利用率、节能降耗成效处于同行业前列。

引入市场化机制推广合同能源管理借鸡生蛋作为国内最大的焦化产业基地，该集团在朝川焦化公司、京宝焦化公司等4家焦化企业采用合同能源管理模式建设干熄焦余热发电项目。3月10日，笔者在该集团环保节能部的统计资料上看到，2016年，该集团能源消耗总量为314.31万吨标准煤，同比减少51.42万吨;万元产值综合能耗为0.67吨标准煤，同比下降18.72%

徐矿集团成立了集团主要领导任组长的领导小组，并由人力资源部作为总协调部门，统筹各项工作的开展、考核、奖罚。基层各单位也成立了相应的领导机构，负责本单位全员素质提升具体工作，构建起了集团、厂矿、区队和班组四级网络管理体系。每次培训结束后，进行统一考试或考核。对专业技术人员群体，注重督促其学习新技术、新工艺、新理念及基础理论知识。

徐矿集团同步开展职工岗位技能提升专项培训。本年度将在各区域公司开展职工技能大赛，实现以赛促练、以练提技、以技保安增效。

同时，该集团将适时开展不同层次、不同类型的职工技能竞赛和岗位练兵活动，营造学技术、练操作、比技能的良好氛围。此次工作对集团中层领导干部群体实行强制性培训，采用集中脱产培训与网络远程教育相结合的方式。

近日，江苏徐矿集团启动全员素质提升计划，力促干部履职能力和工人操作技能双提升。该集团实行逢训必考、奖罚兑现制度，建立了全员素质提升培训工作激励机制，将培训工作列为机关各部门、基层各单位和参加培训人员绩效考核内容。

由集团人力资源部指导，基层各单位具体负责，分行业、工种、岗位制定技能培训计划并组织实施，尤其加强对目前紧缺岗位工种人员的培养培训。针对职工群体，徐矿集团出台了职工学历教育、职称晋升、技能晋级等各项激励政策由集团人力资源部指导，基层各单位具体负责，分行业、工种、岗位制定技能培训计划并组织实施，尤其加强对目前紧缺岗位工种人员的培养培训。每次培训结束后，进行统一考试或考核。

徐矿集团成立了集团主要领导任组长的领导小组，并由人力资源部作为总协调部门，统筹各项工作的开展、考核、奖罚。同时，该集团将适时开展不同层次、不同类型的职工技能竞赛和岗位练兵活动，营造学技术、练操作、比技能的良好氛围。

本年度将在各区域公司开展职工技能大赛，实现以赛促练、以练提技、以技保安增效。基层各单位也成立了相应的领导机构，负责本单位全员素质提升具体工作，构建起了集团、厂矿、区队和班组四级网络管理体系。

近日，江苏徐矿集团启动全员素质提升计划，力促干部履职能力和工人操作技能双提升。此次工作对集团中层领导干部群体实行强制性培训，采用集中脱产培训与网络远程教育相结合的方式。