工业企业盈利较好，关于制造业投资增速继续回升，关于1-8月份制造业投资累计同比增加7.5%，较1-7月加快0.2个pct.1-8月房地产开发投资累计同比增长10.1%，较1-7月下降0.1个pct，房地产投资增速继续高位偏稳。

相关政府部门官员说，基本情介绍从2013年到2016年上半年，整个煤炭行业，甚至包括政府层面都处在是否要继续发展煤炭的迷茫之中。对未完成电煤保供任务的地区，况说明在出现因缺煤停机拉闸限电时首先扣减其辖区内供电量。

此时投产的电厂既没有落定年度电煤合同，关于又遇到缺煤、高煤价，还要面对电价下降的压力。疾风劲浪过后，基本情介绍多位业内人士在接受eo采访时，不禁提起十年前凝冻灾害时电煤供应的紧急。11月11日，况说明神华集团、中煤集团与华能集团、大唐集团、国电集团也签订了2017年电煤中长期合同。多位业内人士说：关于煤矿用低热值煤供电煤，严重影响机组的利用小时，负荷根本带不上去。业内人士评价，基本情介绍这比2008年凝冻时期对电煤生产的保障力度还要大。

先进产能释放大考电煤供应紧张的源头在于生产难以跟上需求变化的节奏，况说明而给煤炭先进产能松绑并不是一蹴而就的事。受到全国去产能和进口煤限制等影响，关于周边省区对电煤的需求比以往还要旺盛。这一年，基本情介绍煤价首次出现大幅度的下跌，每吨达200元，甚至出现煤炭企业在电厂门口堵门卖煤的情况。

当年1月，况说明国家取消电煤指导价，煤价进入市场化，随之煤炭价格爆发式上涨，动力煤价格每吨最高达千元。关于山西省所有登记在册的中小煤矿都将被兼并。但事实证明，基本情介绍在煤炭资源整合的浪潮下，大多数的煤老板最终还是被洗牌出局这守字易写却不易懂，况说明它不仅包括守住已进厂的每一粒煤，也包括守住合同上的每一粒煤。

收煤运行班加强设备维护，保证收煤通道畅通，上班时间由矿方决定，只要有一辆煤车坚决不下班，保证每一粒煤颗粒归仓，并确保车车机采，使质价相符，当好纳电的守门员，同时还协调燃除部对筒仓进行存煤，为收煤现场提供更多便利条件。无论是修编印发新版《燃料采制化规程》、设置交通疏导员、夜间安排专责以上人员巡视，还是出台燃煤堆掺、卸煤沟清拱、采样机清堵等方案并组织大家学习，甚至包括与矿方沟通，对运煤司机进行安全培训，发放安全温馨提示卡片，签订安全承诺书，降低安全风险，都是力求从思想认识、制度规范、技术能力全方位提高燃料安全防控能力。

加大劣质煤掺烧工作，在掺配劣质煤种上下功夫，拉低入炉煤标单，在创造直接效益上见真章。2018年以来，纳雍电厂的电煤采购形势进一步恶化，煤价持续高涨，政府补贴退出。对于可发展煤矿，他们积极寻求解决方案，电厂负责人一次次带领团队上门与政府部门沟通，为电煤采购硬生生凿出一条狭窄出路。同时，通过早部署、早受益的方针，与矿方沟通，取得信任，签订全年长期协作合同共340万吨，对稳定市场煤价，降低成本，减亏控亏获取更多基础电量用煤，并创新开启了电煤供应商合作模式。

根据一、二厂存煤结构，合理分配这3000吨来煤，要求发挥每粒煤的最大作用，另市场组人员立即奔赴自己所管辖区域进行协调，没有煤就不回厂，力争更多煤进厂，现在冲锋号已吹响，虽然形势不容乐观，但只要我们还在这个岗位，就绝不能尸位素餐，绝不能让机组因缺煤停机。受煤炭去产能影响，省内煤炭产量严重不足，多处小煤矿关停，购煤路上艰难重重。要求对煤质较差的煤必须进行二次验收，严格按照采样布点方案分层采样，进行开膛破肚，之后均匀布点采样，验收现场确保采样员、接样员、班组管理人员各一名，监察部人员到场。现场设立掺假违章曝光台，对每一辆违章、掺假车辆进行拍照留存曝光，避免矿方找麻烦。

抽查化验数据进行异常分析，找出存在问题和原因，落实整改，提高验收质量，确保厂里利益不受损失。炼煤有限，就更需要将有限的存煤发挥到最大的作用。

提高制化出数据质量与速度，为精准配煤提供及时可靠参考数据。只有煤近了炉膛、发了电才算真正的完结。

市场组每天根据计划负荷量，现有煤场煤质和煤量，联系合适煤质的矿方相应煤量到厂。另一方面，纳雍电厂还积极寻求贵州金元的支持，最终由贵州金元出面与贵能集团签订了5年1000万吨的大单，今年第一批80万吨煤已陆续到厂。进行对标管理，强化管理优指标，健全节能规章制度，完善能源统计数据和台账，促进节能管理规范化、制度化。守每一粒煤都来之不易，守住它便是燃料部全员的职责。实施入厂煤留存煤样备查，按照集团公司《燃料管理制度》要求留样、储存、清样，加大煤样的可追溯性，确保煤样安全，加强入厂煤的质量管控。专业、部门领导经常到现场参与验收质量监督，对采样过程不规范的操作行为及时进行纠正。

市场组每天与矿方沟通，并积极查看路况，确保来煤顺畅。序县内三大煤矿均停摆，五轮山煤矿换采面，中岭煤矿停产整改，比德煤矿采掘面失调，周边产煤大县煤炭供应自顾不暇，预计今日来煤量只有3000吨左右，存煤告急。

下雨前对所有煤场覆盖篷布，避免雨水冲刷造成煤粒流失。在配煤时，严格按照以电定配原则分时段、分负荷区间实施精确配煤，既要满足低负荷锅炉稳燃需要，又要根据各煤种混煤特点有的放矢控制锅炉燃烧指标，还要满足每天站班会要求的配煤指标，制定有《入炉煤掺配方案》。

攻坐等是不智的，唯有进攻才能解决燃煤之急，新年伊始，该厂便提前筹划今年电煤供应事宜，谋求更多口粮。对煤场进行精细管理，按不同煤质分堆存放，便于精准配煤管理。

另外，加大优质煤采购力度，用来与劣质煤掺配，降低单煤标价也是他们正行之事。每天下班前对输煤系统梳摆筛排出的煤矸进行分选，在减少燃料输送损耗的同时，还确保了原煤颗粒归仓，捡矸提质、降本增效。市场组对每个业务经理划分了责任区域，定期对各家煤矿生产情况进行摸排，对复产煤矿及时进行洽谈，为电煤采购赢得先机，抢占电煤市场，每个煤矿产量多少，煤质如何，每天能进厂多少煤，燃料人如数家珍。严格把控入厂煤验收保质安全预控风险，由原来的现场汇报现场跟班负责人，到现在的运用现场煤质验收微信群、燃料管理微信群等方法及时通报劣质煤来煤情况，加强采制化全过程的跟踪管理，维护企业利益。

每天安排装载机及时挖走机采产生的余煤，制样班制样结束后产生的余煤至卸煤沟及煤场，入炉煤制样后产生的余煤由输送皮带输送给锅炉燃烧，每日回收余煤达10多吨。对采样机进行精密度和偏倚试验，确保设备安全。

为了主动适应电力体制改革，打好扭亏脱困攻坚战，纳雍电厂采取了一系列措施强化内控管理，修炼内功，助力企业扭亏脱困。但身在纳电燃料部，购煤是燃料人天然的使命，就像蜜蜂一定要采蜜，就像桑蚕生来便要吐丝，职责所在，天赋使命。

定期进行采样质量对比。用采样人员目测煤质与化验数据进行比对，增强现场人员的现场把控能力，不定期安排对各煤矿采取调查样和对比样，核实入厂煤验收的精确度。

纳雍电厂燃料部部门早会上，市场组组长陈贵发的汇报让部门负责人张金熠皱起了眉头，5台机的大方式运行，日需燃煤上万吨，无米之炊的厨娘大概是这世上最难的差事之一了进行对标管理，强化管理优指标，健全节能规章制度，完善能源统计数据和台账，促进节能管理规范化、制度化。为了主动适应电力体制改革，打好扭亏脱困攻坚战，纳雍电厂采取了一系列措施强化内控管理，修炼内功，助力企业扭亏脱困。对采样机进行精密度和偏倚试验，确保设备安全。

炼煤有限，就更需要将有限的存煤发挥到最大的作用。对煤场进行精细管理，按不同煤质分堆存放，便于精准配煤管理。

同时，通过早部署、早受益的方针，与矿方沟通，取得信任，签订全年长期协作合同共340万吨，对稳定市场煤价，降低成本，减亏控亏获取更多基础电量用煤，并创新开启了电煤供应商合作模式。但身在纳电燃料部，购煤是燃料人天然的使命，就像蜜蜂一定要采蜜，就像桑蚕生来便要吐丝，职责所在，天赋使命。

严格把控入厂煤验收保质安全预控风险，由原来的现场汇报现场跟班负责人，到现在的运用现场煤质验收微信群、燃料管理微信群等方法及时通报劣质煤来煤情况，加强采制化全过程的跟踪管理，维护企业利益。下雨前对所有煤场覆盖篷布，避免雨水冲刷造成煤粒流失。