）只要大家都遵守遊戲規則，安龙就不會有交通「意外」發生，安龙就不會有人受傷、不會有枉死的生命與破碎的家庭——當然，這個假定多數時候是正確的，以至於我們很少後退一萬步設想，這個交通遊戲規則是如何制定的？它的設計公平嗎？它是否排擠了這個公共空間中，其他成員族群的權益？ 我們很少設身處地想到，會不會正是遊戲規則的某些地方設計不良，以至於某些用路群體（例如機車騎士），必須得破壞規則，才能保障他們自己的權益，甚至基本人身安全？ 我們也很少想到（甚或不敢想），這些我們奉為圭臬的規則，以及設計規則背後的思維，會不會恰恰好，就是造成意外事故的根本原因？ Photo Credit: 中央社 汽車是少數，卻是道路交通貴族 舉例來說，交通解嚴遊行的其中一項訴求，是取消「禁行機車道」與「機車靠右」的交通法規——這條放在全世界都奇葩無比的台灣法規，要追溯至1975年《道路交通管理處罰條例》，首次明文禁止機車與汽車「爭道行駛」。
多數的人知道我叫法拉，名科但那不是我的名字，那不是我真實的人生。還可留言與作者、干家底記者、編輯討論文章內容。
而經過漫長的公民申請過程，部晒法拉在2000年7月25日得到英國公民身份。」 另外，安龙他也想透過講述自己的故事，來喚醒公眾對人口販賣和奴役的看法。法拉在2012年倫敦奧運會和2016年的里約奧運會上奪得5000公尺和1萬公尺的金牌，名科他目前仍是多項長跑項目的歐洲紀錄保持者。有一天，干家底他被告知要到歐洲去投靠其他親戚，當時他還很興奮，因為他之前從沒搭過飛機。兩個法拉 在訪談中法拉也提到，部晒他一直想著那個被他盜用身分的、部晒真正的「穆罕穆德．法拉」：「我經常想起另一個穆罕穆德．法拉，我上飛機時扮演的那個男孩，我真希望他安好」。
安龙他和雙胞胎弟弟哈桑（Hassan）被送到吉布地和叔叔住在一起。曾拿下奧運四金、名科被英國女王冊封為爵士勳銜的英國長跑名將法拉（Mo Farah）近日在《BBC》紀錄片中坦言，「我並非你們以為的那個人。子議題──偏鄉教育、干家底多元文化教育、性平教育、終身學習。
14. 海洋生態：部晒保護和永續利用海洋和海洋資源，促進永續發展。治理 16. 和平與正義制度：安龙創建和平與包容的社會以促進永續發展，提供公正司法之可及性，建立各級有效、負責與包容的機構。2. 消除飢餓：名科消除飢餓，實現糧食安全，改善營養狀況與促進永續農業。子議題──節能減碳、干家底減塑議題、過度消費與包裝。
子議題──貧富差距、身心障礙、移工人權、多元文化、原住民。15. 陸地生態：保育和永續利用陸域生態系統，永續管理森林，防治沙漠化，防止土地劣化，遏止生物多樣性的喪失。
經濟 7. 可負擔能源：確保人人負擔得起、可靠和永續的現代能源。12. 責任消費與生產：確保永續的消費和生產模式。子議題──循環經濟、韌性城市、都市規劃。子議題──森林復育、生物多樣性、物種保育。
4. 教育品質：確保包容和公平的優質教育，讓全民終身享有學習機會。子議題──勞工權益、技職與職能教育、員工福利。10. 減少不平等：減少國家內部和國家之間的不平等。綠色營運．深耕永續：聯發科 IC設計大廠聯發科，已連續三年獲得由台灣企業永續學院（TACS）頒發的「台灣十大永續典範企業獎」，目前正致力透過開發前端技術來推動IC綠色創新，藉此因應節能減碳的環保趨勢，完美體現了對於永續營運的追求有著毫不懈怠的精神。
子議題──醫療創新、長期照護、降低兒童死亡率、安樂死。17. 全球夥伴：加強執行手段，重振永續發展的全球夥伴關係。
延伸議題──永續能源、能源轉型。子議題──公共衛生管理、水資源、河川污染、濕地保育。
13. 氣候行動：採取緊急行動應對氣候變遷及其衝擊。子議題──轉型正義、公平貿易、司法改革、法律扶助、烏俄戰爭。環境 11. 永續城市：建設包容、安全、具防災能力與永續的城市和人類住區。6. 淨水與衛生：為所有人提供水資源衛生及進行永續管理。然而，提到「永續」一詞，通常直覺聯想到的是環境與生態的保護和共存，但事實上，永續發展目標（SDGs）提倡的概念其實一直與我們的生活緊密相連，我們可以透過減少食物浪費這樣的小行動，甚至是關懷弱勢族群，積極展現永續精神，對全球永續發展持續貢獻心力。另外，聯發科也公布了2020年最終產品的能源績效，能耗比率較前一年度降低11%，相當於400座大安森林公園碳吸附量，能夠供應約7萬5000戶家庭的一整年的用電量。
早在之前的文章，就有向讀者們介紹企業社會責任（CSR）的概念，內文中有提及，履行CSR成為台灣政府與民間企業普遍的共識，且近幾年許多具影響力的公司，持續積極規劃永續版圖，今天再透過此篇文章，讓我們一起將視線聚焦在台灣的半導體廠商，了解高科技產業是如何實踐企業社會責任。9. 工業、創新及基礎建設：建設具防災能力的基礎設施，促進具包容性的永續工業化及推動創新。
子議題──食品安全、食物浪費。8. 就業與經濟成長：促進持久、包容和永續經濟增長，促進充分的生產性就業和人人獲得適當工作。
子議題──塑膠微粒、漁業與海洋資源、過度捕撈。子議題──貧窮問題、低薪世代、 社會福利
這不是指揮者與鋼琴手的關係，而是你一邊指揮，一邊彈鋼琴，而鋼琴手只負責按琴鍵罷了。用混沌理論解釋，一旦團隊某些人的忍受能力到達臨界點，團隊成員的群體崩潰會在短時間內劇烈發生，平常白雪靄靄的平靜山頭會瞬間發生雪崩，留下你怔怔地望著滿地狼藉。最簡單的方式就是問問題，給資訊。但是在第二種情況中的你也是白痴，因為不是你看走眼，招攬此人進團隊，就是你太晚處理，此人還在團隊中。
跟聰明人合作的最佳方式 1. 定義需求，這也會幫助主管或是PM思考 主管或是PM不該自居是資訊與決策的中心（information hub），因為不管如何，你身為主管就已經會是資訊的中心了，如果再以決策中心的角度經營，只放出少少的訊息，所有決策都經過你，你會是整個團隊系統中最大的 bottleneck。總之你難辭其咎，我們擇日再來討論這個話題。
也有能夠溝通清楚的管理者時不時喜歡掌控全局，事事鉅細靡遺地指點，好像不照你的方式做，整個宇宙就會出現不可磨滅的大裂痕似的。人類的能力與智商呈常態分佈，假設你共事的都是聰明人，你的能力才智會比他多多少？這些差距其實是可以忽略不計的，唯一有落差的，就是資訊，人掌握的資訊通常是極端的不對等的。
多被大官壓幾次後，專業受到汙辱，履歷表也會無情地四散噴射。如果是這樣，在專業領域上，你應該要聽他的，不是他聽你的。
觸怒聰明員工的最佳方式 圖片來源：《七龍珠》 掐拉，黑掐拉~X。正確的作法，是把需求寫成文件，寫文件的過程其實不僅僅是溝通，還會幫助撰寫者思考，補上很多思考的漏洞，論證需求的必要性。因為一個人沒有辦法獨自完成工作，才需要一群人一起做，才需要管理者或是PM。讀下去吧，一群人合作的目的不是因為有些人可以當英雄，而是大家能夠把事情做好，把錢賺到，然後回家睡覺。
同一個解決方案， A可能認為沒有完全解決問題，但B卻認為已經ok了。所以你應該做的是去溝通這些背景資訊與假設，不是去規定或是引導員工使用你的解法。
需求目的給出很多需求假設，讓執行者更能了解需求的背景資料，如果執行者有不同於假設的資訊，就可以提出來討論，看是不是要更改需求。拿專業說服不了別人，表示你可能隱藏資訊（溝通不良？），或是在這個議題上，你該讓位，讓專業的來。
「做完」的定義大家都不一樣，何不一次定義清楚呢？ 2. 問問題，提供資訊，不要給解法，因為你的解法通常很爛 自認為很厲害的人常常希望大家照他的方法做事。需求細節：這部份就是平常大家會溝通的spec的部份。
