记者前往云南产煤大县富源、中共中宣威两地对整合进展进行了解后发现，中共中相关部门探索出的一些方法，虽然有新意，但是后续管理问题却又摆在了眼前：煤老板有积极转型的，也有静观其变的。

央印协助司法机关抓捕其他犯罪嫌疑人。据报道，党史学郝氏夫妇落马轨迹是官煤勾结最赤裸的图谱。

如果郝鹏俊所称的县委书记索千万查证属实，习教育郝鹏俊则可能因立功而被从轻或减轻处罚，他也未必会得到20年的刑期。蒲县县委书记问我要5000万，工作条时间是9月18日中午，在……主审法官郑蒲隆即以与本案无关为由打断了这个陈词。郝鹏俊当庭检举颇具戏剧性，中共中但绝非是与本案无关。郝鹏俊的举报线索别流失了■ 议论风生4月15日，央印山西蒲县煤炭局原党总支书记郝鹏俊因犯逃税罪、央印非法买卖爆炸物罪、挪用公款罪、贪污罪，一审被判处有期徒刑20年。郝鹏俊咎由自取，党史学只会为自己再加一条新罪，也无损于法律的尊严和蒲县县委书记的形象。

案源是查办职务犯罪案件的前提和基础，习教育没有案源，办案就成无米之炊。国家工作人员职务犯罪案件线索匮乏的问题，工作条正逐步成为制约纪检、检察机关履行职能、发挥作用的瓶颈之一。集团加强财务制度建设和财务监督，中共中防范和化解财务风险。

一季度，央印存续企业完成亏损0.5亿元，同比减亏0.8亿元，呈现了可喜的变化。政策解除一部分，党史学对劳动合同期满、不适合再工作的人员，及时解除劳动关系。实施特殊品种煤战略，习教育开发优质动力煤、洗块煤26.9万吨，低热值煤42万吨，拉动电煤综合价格提高。根据三独立、工作条五分开实际，工作条规范了股份和存续的关系，按照合同和协议要求，理顺股份和存续劳务、产品等经济往来渠道，靠机制激活存续企业争生存求发展的内在动力。

各存续企业都把强化管理、提高效益、扭亏增盈作为重点工作来抓，建立经营目标考核体系，按照集团下达的经营目标，制定扭亏规划，层层分解落实减亏指标，有针对性地采取扭亏措施，不同程度在盘活存量、扩大增量上下功夫。在煤化工项目上，抓紧鹤岗龙煤东化30万吨甲醇52万吨尿素、鸡西龙恒100万吨焦炭联产10万吨甲醇和双鸭山龙煤航天30万吨甲醇项目工艺路线调整和高附加值产品延伸，争取早日开工。

集团必须以更大的决心和力度补还矿井欠账，夯实矿井基础，加快安全高效矿井建设，尽快提升矿井安全产量，以煤矿增量方式转变，促进煤炭主业增长方式转变，牵动集团经济发展方式的转变，加快企业由重生产轻安全向本质安全型转变，由靠增人增面增产向集约高效生产转变，由粗放管理向精细化管理转变，由劳动密集型向技术进步型转变，由以煤为主向煤与非煤并重转变，走出一条安全发展、科学发展的新路子。加强劳动用工和薪酬管理，控制人员总量，调整工资分配政策，加大一线倾斜力度，稳定一线队伍。启动开展了班组安全生产年活动，提出创建无工伤、无违章、无次品的三无班组创建目标，重奖模范班组长和优秀班组，从根本上提高班组安全素质和能力，提高煤矿安全把握程度。主营业务收入实现72.4亿元，同比增收6.8亿元。

在煤矿项目上，按照集约生产原则，通过优化设计、完善系统，将东荣一矿设计能力由90万吨提高到120万吨，将荣华立井设计能力由90万吨提高到210万吨，年底前两个在建矿井一期投产。今年以来，集团安全生产逐步趋于稳定，一季度发生安全事故4起，百万吨死亡率0.66，控制在省政府规定的考核指标之内，安全形势向好。集团规划了2010年重点项目，重点准备和建设煤矿项目、煤矸石电厂项目和可操作、有前景的上市募投项目。盛安火工品公司首季炸药产量完成5766吨，同比增产1139.28吨。

集团在去年实施增收节支21亿元的基础上，今年继续开展增收节支活动，制定了增收节支规划，在确定全年各分子公司经营目标的同时，另外下达增盈、减亏指标，要求各分子公司和机关本部自加压力，积极开展创收增效、减人提效、挖潜增效等工作，大力压缩办公费、差旅费等管理费用和非生产性成本支出，确保完成全年增收节支规划目标。结构调出质量调整、优化结构才能转变发展方式，提高经济运行质量。

黑龙江龙煤集团吸取11·21特别重大事故教训，落实省委省政府减人减面压产等指示，转变矿井增量方式、煤炭主业增长方式和集团经济发展方式，努力提高运行质量。集团下发了《关于2010年存续企业深化辅业改制的指导意见》，四矿集团针对部分存续单位改制不彻底、机制转变不到位的问题，对已改制单位进一步做好股权结构调整，采取国有股权向职工转让、招商引资、管理层收购等形式，降低国有股本比例，向非国有法人控股或民营方向推进。

重点强化干部安全素质和能力考核，提高煤矿干部准入门槛，规定后备干部没有安全及相关专业、考核不合格不予提拔。完成产值1830.51万元，实现利润53万元，结束了整合前各地质队都亏损经营的局面。今年已收购一个煤矿的股权。煤炭销量完成943万吨，同比少销118万吨。刚刚完成整合重组的各子公司，立足企业，面向社会，发挥了机制、技术、专业化优势，逐步成为存续企业的骨干支柱企业，增强了存续企业的造血功能。在循环经济项目上，争取鸡西、双鸭山、七台河煤矸石电厂项目下半年开工，鹤岗煤矸石电厂一期工程7月份投产。

同时，根据内外市场需求，谋求新上项目，加快老厂点技术改造，全面提高为煤炭主业服务质量，加大外闯市场力度。已经达到非国有法人控股或民营的，积极与地方政府协调，从母体中分离出去，实行属地化管理，与企业彻底脱钩。

彻底改变和摆脱既有思维方式的束缚和路径依赖，转变煤炭生产方式和经济发展方式，集约、安全、高效生产是当务之急，也是科学发展所需。确定了以东荣二矿、东山煤矿、俊德煤矿为代表的安全高效矿井示范工程，全力打造全国特级安全高效矿井，增加行业一级、二级安全高效矿井数量。

同时，切实加快科技兴企步伐，加快项目建设，通过科技手段，解放一部分劳动力，调剂补充不足。强化审计监督，深化内控审计，深入开展各类审计活动，及时监督审查管理制度执行情况，堵塞管理漏洞，提高管理效能和管理效益。

认真分析企业内外形势，周密评估减人减面压产有可能带来的负面影响，制定工作预案，以事故为警醒，研究新一年集团工作路数，优化集团今后发展思路。一季度，先后对11·21事故后安全工作不力的鹤岗分公司主要领导进行调整，对几起未遂和已发生事故的责任人给予严厉处分。抓好安全根本是要提高队伍素质。各分子公司严格执行干部井下带班制度，年初以来，开展安全生产百日会战，集中组织了两次安全大检查，查出的隐患和问题全部挂牌督办，闭合整改。

思路决定出路11·21事故发生后，省政府作出减人减面压产决定。全面推进安全高效矿井建设，制定下发《2010年安全高效矿井建设规划》，淘汰落后装备，加大财力、物力和政策支持力度，推进实施数字化矿井建设工程，推广新技术、新工艺、新装备和新材料，加快生产集约化、运输连续化和采掘机械化，加速推进安全高效矿井建设。

在岗干部专业知识考核一次不合格的培训，再次考核不合格调离煤矿岗位。各煤矿集团都确定了一户重点改制单位，促动存续企业改革改制工作的不断深入。

借助股改上市，妥善处置采矿权价款69亿元，完成了土地两次转增价款40亿元。发生1次2人以上事故，集团总经理办公会研究处理意见，并组织全过程责任追究。

正常调出一部分，对企业不特别需要的人员，一律准予调出。针对用人多、效率低的实际，在不具备大规模减员的政策环境下，确立了整顿、规范、优化、提高的工作思路，即整顿队伍、规范管理、优化结构、提高效率，部署了科学合理定员、逐年消化冗员、严格控制增员的工作重点。经过学习讨论，集团上下感到：虽然事故发生有其历史形成的落后系统设计、采掘布局不尽协调、劳动组织不尽合理等客观原因，但深层次看，事故根源是落后的思想观念、粗放的生产方式和发展方式。一季度，抢抓煤炭售价上扬有利时机，煤炭产量完成1204万吨，同比减产126万吨。

新采区的瓦斯抽采工程严格与采区供电、通风、运输和排水等系统同步设计、同时施工和同期竣工。通过资产变现、租赁经营、经营方式调整、产品结构调整等方式，努力使生产要素得到优化配置。

龙煤地勘公司整合重组后，一季度完成勘探进尺19370米，超产2370米，同比增长7702米。已减掉采区21个、采煤工作面27个、掘进工作面45个，大幅度压减不安全产能318万吨，确保全年完成压减产量872万吨大目标。

整合了两个煤矿和一个勘探区，正着手建设两个60万吨矿井。通过项目建设，逐步做强煤炭经济板块，构建起煤电、煤化经济板块，优化集团产业结构，培育新的经济增长点，增强集团抵御煤炭市场风险的能力