而大港发电厂的两套日产0.7万吨淡化装置仅有一套在用，国海洋主要用于锅炉补给水，且无法满负荷运转。

大力发展租赁业，国土面积国海洋国鼓励开展先进技术装备的融资租赁业务，积极发展实物租赁市场。在直辖市、多少平计划单列市、省会城市支持大型零售店铺实施照明、空调、电梯及其他建筑内部用能设施的节能改造，严格用能管理。

整合流通企业、千米银行和电信运营商等资源，建立统一的信息服务平台和农村商业信息库。土面积引导外贸企业疏通内销渠道。统筹安排流通业用地，国海洋落实和完善支持流通业发展的用地政策。在全国零售行业开展节能减排行动和创建节能环保示范企业活动，国土面积国海洋国树立一批节能环保型企业典范。支持零售企业拓展网上销售、多少平信用销售、配送等服务功能，完善售后服务。

在城区，千米鼓励改造提升传统商业中心，引导商业网点合理布局，形成具有综合服务功能和较强辐射能力的消费中心。土面积依法加强外资并购管理。其中华谊国际与美国传奇影业公司为参股股东，国海洋其他投资方合并为控股股东。

对这条登顶捷径，国土面积国海洋国鲁冠球笃信不疑。也不能怪人家误解，多少平开始的时候我们确实就是这么想的。数量质量）10%三、千米国际化绩效 20%9.海外经营效果（判断点：海外收入占比。因此，土面积文化业海外并购姗姗来迟并不为怪。

进入2012年，欧债危机愈演愈烈，国内GDP增速近三年首次破8可真是哪里的天空都下雨。但是，就创新的目标而言，似乎还没找到更有效率的方法。

三一重工在谈判中就作出郑重承诺，以打消对方顾虑。经过改革开放三十多年的历练，中国企业并不缺少抓住机遇的冒险精神，对于处在赶超位置的新兴跨国公司来讲，这种精神是必要的，但是仅仅凭借不怕虎的冲劲远远不足以支撑未来的成功。销售：中联重科和CIFA共享市场渠道资源，CIFA在全球有一百多个经销商，这不仅对于混凝土产品，对中联重科其它产品的海外销售也有一定的帮助，同时CIFA的产品也可以借助中联重科的渠道在国内销售。采购：中联重科的海外采购很多来自欧洲，CIFA在欧洲有成熟的采购渠道，渠道资源共享后，对中联重科降低采购成本起到非常重要的作用。

从联想、TCL到中联重科、三一都在不同历史时期发起了一次次冲锋。2012年5月，中国商业地产老大万达集团和全球排名第二的美国AMC影院公司签署并购协议，并购总交易金额高达26亿美元。并购之后，双方的交流更加频密。中联重科也从CIFA工厂中吸收先进工艺技术和生产管理经验。

如果得不到他们的认可，要得到技术很难很难。但在海外市场，三一仍只是一个茅庐初出的新兵，品牌影响力实难与大象等老牌跨国公司抗衡。

万向集团董事局主席鲁冠球直言不讳。2008年金融危机前后，中国金融企业曾掀起一波海外并购的高潮，但结果如你所知，基本上都铩羽而归。

是否具有独立成熟的海外销售渠道。更早一些，2012年1月，腾讯宣布斥资2695万美元，收购新加坡网游公司Level Up49%的已发行股本。而低成本制造恰恰是中国企业的优势。中国人以其品牌的名字亲切地称之为大象。而对于国际化先行者TCL来说，海外并购带给它的除了品牌影响力和全球渠道外，另一个重要收获就是技术研发能力的突破。当年并购优尼科，中海油曾出价185亿美元。

8月16日，商务部新闻发言人沈丹阳表示：由于这些年来国家大力推动企业走出去，出台了一系列走出去的政策措施，显现了政策效应。同时，也协助国际客户进入中国市场。

[page]【研究报告】全球价值链的攀登者中国制造业的第一方阵已经进入到价值链全球优化的阶段。从中国企业海外并购的行业分布来看，能源及矿产行业近些年一直处于主导地位。

事实上，这些欧美老牌企业之所以陷入困境，人力资本高企是一个重要因素。我们把人家的东西拿过来，把那边的人员解散了。

在被问到从提升价值链的角度，贵公司国际化的着力点在于哪里时，回答获取先进技术的比例仅有23.53%，排在第4位，远远低于建立国际品牌（76.47%）、开拓海外市场（70.59%）、获取国际管理人才和经验（70.59%）。没有国际化，三一充其量是个规模大一点的个体户。在《中国企业家》对本届新兴跨国公司50强的问卷调查中，这种敏感也隐隐可见。你知道吗？我们的工业设计团队在北京，就是那个798，几个画家给我做设计，有一个现在成了中国最有名的工业设计师。

是否利用全球供应链组织产供销）10%5.资产国际化（判断点：海外资产占全部资产的比重，是否有跨国并购或绿地投资。本刊针对50强的调查也支撑了海外投资对价值链提升的显著作用。

而在已经登顶全球机床行业老大的沈阳机床董事长关锡友看来，以技术为导向的价值链提升已不再是核心命题，最终走向国际化是价值观的问题，不是价值链的问题。但这种拿来主义的做法也会很自然地遭到对方的抵制。

1995年，刚刚进入混凝土机械行业的梁稳根在北京的一个工地，为见一家德国公司生产的泵车足足等了1个多小时，在用相机偷偷拍下多幅照片后，他回到公司对大家吐槽，哪天我们能造出这样的泵车就好了。所以，未来有更多的海外并购案例浮出水面，人们亦无须惊讶。

在收购之前，双方已经有了20多年的合作，因此尽管媒体舆论当时对一机不利，但是科堡的员工听到这个消息都非常兴奋。彼时，梁稳根断不会想到，多年后他不仅可以造出高质量的泵车，而且在17年后，甚至还能把皇冠级的大象揽入怀中。清科研究最新数据显示，2012年上半年中国企业在能源及矿产行业共完成12起海外并购交易，涉及金额达128.87亿美元，创下自2010年以来的新高，占同期海外并购交易总金额的66.4%。2007年10月，中信证券宣布与华尔街投行五兄弟之一的贝尔斯登相互参股，并结成广泛联盟。

2011年，《中国企业家》杂志首创中国企业国际化指数榜单，目标是通过集中反映中国企业走出去年度的重大趋势，梳理其整体特点，报道其中的优秀案例，为更多优秀企业成长为具有全球竞争力的新兴跨国公司提供理论依据。本刊根据公开资料整理的2008－2011年中国企业十大海外并购案全部来自能源及矿产行业，并且全部由国企发动（详见本刊2011年第18期《柔性国际化》）。

邹春生始终强调，一机收购科堡是中国机床行业的一个特例。真是不鸣则已，一鸣惊人。

美国超越欧洲，成为吸引中国企业海外并购金额最大的国家，共宣布16起并购业务，累计金额57亿美元。加拿大虽然只宣布8起案例，但累计金额达到34.2亿美元，占比16%。