這個時期的旺卡充滿歡樂，发改委但又懷著一顆破碎的心，他有足夠的陰影，讓我們明白他的積極性是多麼來之不易。

單就減少碳排及PM2.5排放來說這是對的，批准国但如果綜觀全體的能源政策，卻是一場精心設計的騙局。2019年9月底剛出爐的《核能產業現況報告》更提到，电集团太陽能發電成本為每一千度電3~44美元，而陸上風力發電的成本為一千度電29~56美元。

說白了，收购中司躉購費率就是一種對台灣自己未來的投資，收购中司根據最新開出的競標價格，離岸風電電價已下降到2.2至2.5元區間，低於2.6元的平均電價，等同逆向補貼其他較高的發電成本。在非核家園的政策中，华电力2025年配比為燃煤30%、燃氣50%、再生能源20%。換句話說，安顺在非核家園的政策中，燃煤比例還低於以核養綠政策10%。发改委但非核家園卻可減少17%的碳排及38%的空污量。以道路建設來說，批准国逢年過節的返鄉車潮往往會導致交通堵塞，批准国難道解決問題的作法要把每條高速公路擴建成年度尖峰流量的需求嗎？這種處理問題的方式大概和發大財後的揮霍有異曲同工之妙。

或許一、电集团二十年前再生能源的電價確實較貴，核電確實較為便宜，對電價起到穩定的效果。電力系統的規劃看的是整體配置，收购中司而非核電與火力的二元對立不過，华电力從來也沒得到什麼表揚或回饋。

馬尼尼為 挑戰自我紀實報導新作 兩年間親自採訪、安顺記錄、安顺成為志工，以逾150張畫作及9萬字 寫下收容所裡員工、志工、動物們的真實處境 在這裡，我們已經不會說貓或狗「好可愛了」。休息了一個月，发改委有去住院。再來是有些狗不是一般志工牽得出去的獨籠狗，批准国不一定是兇，有各種狀況。志工做很多事，电集团但不會去拍照宣揚，因為他們做的太多了，也根本沒有手拍照記錄吧。

以前一週來三天，現在只有兩天了。文：馬尼為為 那些設計者沒牽過狗。

」 「盡可能讓狗有一樣的待遇。其他人會說，因為你照顧得很好。2021年底，C被咬了，聽說現場流了很多血。而且有些狗就是很恐懼，志工一次又一次接力才有慢慢改進。

」 「再老一點就很難遛狗了。其實那是志工的努力……這大概就是「工作」和「志工」的差別吧。他們不會做得更好，只要維持就差不多了。書籍介紹 本文摘錄自《今生好好愛動物：寶島收容所採訪錄》，新經典文化出版 作者、繪者：馬尼為為 TAAZE讀冊生活 Pubu電子書城結帳時輸入TNL83，可享全站83折優惠（成人商品、實體商品、限定商品不包含在內，不得與其他優惠併用） 透過以上連結購書，《關鍵評論網》將由此獲得分潤收益。

那裡很多動物生病都要吃抗生素，有些獸醫會說先不要吃到抗生素，可是收容所的細菌太強了，很多都變成有抗藥性。如果你知道散步對狗的重要性，就會像志工那樣拚命去幫忙遛狗了。

牽狗出籠要走這麼遠，路上有人，還有車。比如，老得很快、後腿無力，或老年癡呆，各式各樣的病症都有，什麼焦慮症、神經症，當然外面的狗也會有，不過，長住客都會有外表看不見的病。

」 「後來那隻狗有被領養嗎？」 「沒有，牠還不適合被領養。你可能會想，他不會有陰影嗎？不會不來了嗎？一般工作人員被咬到住院都是不會再來的。怎麽被咬的呢？一隻叫龍捲風的狗咬另一隻叫芬達的狗，C速速進去犬舍要喝止龍捲風，結果龍捲風反過來「像咬玩具那樣」（據C自己的說法）咬了他的手臂，芬達沒事，C卻流血了。傷口很深，聽說棉花棒可以插進去。」「因為，你看狗出來就是很開心呀。後來，我一樣週三看到C在遛狗。

這大概又是「工作」和「志工」的差別吧。事發後，大家就通知先不遛這籠，觀察中。

」 「盡可能讓狗有一樣的待遇」，這其實不容易做到。「遛狗很辛苦，要體力，而且膝蓋很容易受傷。

有人怕狗、怕看牙醫、看到狗這樣嘴巴尖尖的就很怕、看到狗靠過來流口水就很怕……」 「目前收容所的空間很糟糕，兩邊的大舍犬完全沒有隔間，一有動靜都是大影響。「熟的狗」也會被咬，因為你會大意，不熟的狗反而會非常注意。

」 「這些年下來，志工對狗的照顧更有系統，更有管理。夢想是可以用當志工來圓滿的。「讓狗狗學會坐下、握手，模樣很可愛就會被領養。收容所裡的狗，因為沒有每天散步，一個禮拜有一次已經不錯，有些難帶（會咬人或怕出去），被帶出去的機率更少，也產生了很多後遺症。

像有一個人進去，全部狗都會知道，一開始餵食或牽狗，就有狗會開始躁動。——C，志工3年 C是志工中的遛狗王。

」 「就這樣？」 「對啊，光是這樣就很不容易，要花很多時間跟心力。我從收容所保母的癌症狗，和另一位志工接力照顧了牠一年，原估活不過半年，現在一年了還在我家好好地活著。

比較主要的是恐懼，還有占地盤，告訴你「牠是老大」，或是「不可以碰到牠的東西」。」 他五年下來的遛狗量可能是志工之冠吧。

之前有訓練師為了「績效」，拍狗害怕出籠的照片，再放狗可以順利出來散步的照片。志工們也在群組裡發布這件事。」 「有沒有最有成就感的事呢？」 「有一隻咬人、咬狗的狗，在獨籠區，三、四個志工用接力的方式遛牠，現在可以正常出籠了，也被移到正常犬舍了。」 我後來慢慢體會到，每一隻狗要重新接觸人類、再進入人類家庭都是不容易的。

我也沒有特別做什麼，早晚遛牠一下而已，生病常常沒胃口，遛回來就把飼料吃光了」「不好意思，我會再努力達成。

」 自己做得好的地方備受認同，員工就更容易自動自發，想出對策，比如，「我會讓分工更明確」、「我會請其他成員一起來幫忙」，又甚至提出一些積極的提案，像是「我想請組長一起協助」。如果你突然開門見山說：「你的問題是……。

主管在分配工作時，一定要展現出自己信賴他們，並願意委派工作的態度，這時也要提出，你會針對結果好好評估，還要讓他們知道，若是失敗時，你會一起扛，讓他們安心去做，如此一來，部屬也會信賴你。一起見客戶時也不插嘴 舉例來說，在銷售部門，主管往往會跟部屬同行，若是要讓部屬主導，主管千萬不可以在現場插嘴或出手幫忙。