据悉，革命告别此次股权的转让标的价格为102.4亿元，革命告别并且还附带一系列规定，要求受让方为从事石油和天然气勘探开发业务的国有或国有控股企业，并且规定受让方或其关联企业能够为标的企业提供充足的天然气气源保证。

委内瑞拉2006年的通货膨胀率达到16%，圣地为拉美各国之最。但自从委内瑞拉推行石油国有化政策以来，延安政府所期望的政策效应不仅没有发生，而且出现了石油税收不断走低的现象。

玻利维亚是拉美最贫困的国家之一，绝对国家石油公司在石油国有化之前的2005年只有8900万美元的资金预算，绝对且现行体制对国营石油公司的融资能力有限制，缺乏资金的石油公司国有化显得心有余力不足。从技术经济方面看，贫困石油行业是高投入、高风险行业，需要先进的勘探开发技术和管理水平。如前所述，革命告别委内瑞拉一度是石油国有化的积极倡导者，在三个阶段的国有化浪潮中均有不凡表现。油气资源国有化回溯二十世纪以来，圣地全球石油资源国有化运动一直在持续。市场交易是公平交易，延安资金也总是流向有利可图的地区。

从两国推行国有化所遇到的问题看，绝对如果操作不当，很有可能搬起石头砸自己的脚。开放是油气行业发展的特点，贫困离开了合作一定没有出路。没有被高油价烤热头脑，革命告别没有被金融危机吓退投资，尽管中国石化面临一道道险关，但它仍采取了一系列措施化危为机，逆势而上。

自2004年以来，圣地中国石化赞助的健康快车已开进新疆、西藏、青海、甘肃、广西等十几个省区的边远贫困地区，免费救治了约1.5万名白内障患者。延安海外探路开弓没有回头箭。对于中国石化来说，绝对我们的每一滴油都是承诺。贫困背水一战中国石化10年前为什么要上市？这是一个很多人问了很多遍的问题。

为了紧跟现代企业脚步，中国石化建立起严谨的财务体系，保持稳健的资本结构，还引入先进技术和管理，不断促进技术和管理水平上档次、上台阶。我国石油企业规模正在越来越大，企业参与国际化竞争的实力也不断增强。

中国石化将走出去、广泛参与竞争并购作为这十年来发展的战略之首。在拓展市场销售方面，中国石化的非油品业务呈现快速发展势头，2009年在营易捷便利店1.2万座、知名品牌快餐和汽服店60座，实现非油品营业额30.1亿元。那时资本市场追求的是IT类的高科技股票，投资者甚至把石油行业视为夕阳产业。将每滴油吃干榨尽，做到利用最大化、服务最优化就是我们最大的社会责任。

为了集中有效管理，充分发挥总部作为决策中心的作用，在重要资源配置、资金使用、项目安排、物资采购、人员调配等方面均实行集中统一管理，同时注重采取措施充分调动各子公司的积极性。风风雨雨一路走来，这个资本市场上懵懂无知的孩童迅速变得沉稳睿智，经营上的重重负担一一被巧妙化解。在炼化产能改造上，中国石化完成了一批新建和改造项目，形成14个千万吨级炼油基地，炼厂平均规模提高到714万吨／年。2000年10月12日下午6点45分，中国石化将最终发行价定为每股1.61港元。

创造价值上市给公司员工的观念上带来了巨大变化。10年的海内外资本市场磨炼，让中国石化融入了海外市场。

中国石化内部人士认为，在主业投资和收购海外新项目的拉动下，中国石化资产扩张速度加快，企业资产增值能力大幅提高。目前11家乙烯企业平均规模接近世界水平，初步形成了长三角、珠三角和环渤海湾三个炼化集群。

得益于这一长远战略，终于使中国石化获得了上中下游一体化、规模化、集群化协调发展，板块、区域和企业之间的资源整合优化。中国石化董事长苏树林在股东会上多次透露，中国石化会加强跟踪评价部分海外并购项目，项目分别分布在非洲、南美和中亚等地区。2009年国内成品油市场占有率60% ，累计发行加油卡突破4000万张，每天为超过1500万消费者提供高品质服务。斯坦福大学高级研究员孟庆轩博士评价说：中国石化成功上市，与中国石油联手形成合力，为国企改革改制开辟出了一条道路，为其他国企海外上市塑造了典范意义，其经验让后来者学习借鉴，少走了很多弯路。社会责任作为一个现代企业，在创造经济价值的同时，也承担着对员工、消费者、社区和环境的责任。如果定价晚上两个小时，这次配售结果将很难预料。

经历多年的炼油亏损之后，中国石化清晰地认识到：要坚持上中下游一体化协调发展，实现整体产业链的优化组合。在为社会提供能源支撑的同时，中国石化也在安全生产、环境友好和资源节约方面，尽到了一个企业公民的责任。

10年的时间，这个外闯世界的初生牛犊成长为运筹帷幄的高手。海外石油工程市场开发逆势而上，保持了稳定增长。

中国石化工作人员表示。这十年，资本市场、世界石油市场风起云涌。

当时，中国石化集团在世界500强中还只排名第58位。为进一步理顺管理体制和机制，中国石化大力推进专业化重组。2009年中国石化原油国际贸易及进口经营量达到1.46亿吨，是2003年的2.6倍，年均增长率达14.3%。在这10年里，中国石化的下游扩张理念也发生了彻底的改变。

同时，中国石化修订完善了《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》等内部治理制度， 初步形成了权责统一、运转协调、有效制衡的法人治理结构。2009年，公司环保支出达到32亿元，并提前一年实现十一五节能目标。

路演、信息披露、分析师报告、独立董事、健全法人治理结构……这些来自于国际资本市场的基本概念对刚刚上市或准备上市的中国企业来说显得那么新鲜又那么神秘。在中海油失利的阴影下，中国石油咬牙前行，异常艰难地于2000年4月6日、4月7日在纽约和香港上市，但筹集股本从计划中的100亿美元缩水到30亿美元。

其营业收入、每股净利润、资产总额、股东权益、公司市值等主要指标均成倍以上增长，实现了较强的竞争实力和回报能力。2009年中国石化销售成品油1.29亿吨，年均复合增长率7.4%。

时任中国石化董事长的李毅中专程拜会香港的华人首富、和黄集团主席李嘉诚。传统的管理如一副沉重的铠甲，使中国石化缺乏应变和竞争能力，效率、效益难以提高，更谈不上与人赛跑。可以很坦然地说，中国石化目前拥有中国最大的成品油销售网络，已在全国形成油库布局合理、管道四通八达、加油站遍布城乡的营销网络。■文/本刊记者 张 娥10年的时间，中国石化从蹒跚学步的孩童成长为阔步前行的少年。

在一片唱衰声中，市场并不认可陌生的中国油企，甚至有许多投资者不把它视为一家公司，而是把它看成一个政府部门。2009年，中国石化海外业务扩张成果显著，海外收入规模占总收入的比重达到26%。

1998年，时任国务院总理的朱基亲自点将石油石化行业，为大型国企改制开道，谋求海外上市。中国石化还利用上市公司的优势积极拓展直接融资渠道，通过资本市场实现了直接融资，为中国石化的重组改革和结构调整保驾护航。

融入国际资本市场的十年里，中国石化不可避免地要在国际土壤里汲取营养，获得更多的油气资源。中国石化一内部人士充满自豪地告诉我们。