晶牛二是外部化明确了服务标准。
10年前，试产同煤集团的现代化公司管理起步。中国企业在改革过程中先后采用过事业部制和单一的直线结构，成功然而单一的事业部制或直线结构，都没有促进企业的发展。
在一个学习型组织中，透明经理们肩负着一个神圣的职责：创造一个能使员工幸福生活和高效工作的环境，汉诺瓦保险公司的CEO曾说。同煤的改制是一次涅槃重生，微晶改造为同煤迎来了滚雪球式的发展。煤炭企业改制的消息，玻璃对同煤意味着一次放开手脚的机会。据同煤集团董事长张有喜介绍，晶牛集团希望通过推进新的发展战略，到十二五末建成全国100强、世界500强，煤电一体化的国际能源集团冲向世界500强2011年9月，试产同煤集团组建了新的集团领导班子。
其间，成功同煤集团已经成为地跨大同、成功朔州、忻州三市、39个县、区，拥有煤田面积6000多平方公里，总储量接近900亿吨，总资产超过400亿元，47对矿井，70万职工家属，年产运能力上亿吨的特大型煤炭企业集团。其扁平化组织结构既有利于下属每个公司的独立运作，透明又有利于协调配合，符合同煤集团煤电一体化的产业布局，有利于促进同煤集团的发展。大棚里妖娆的长条茄子长势喜人，微晶一株株白皮松油松苗翠绿茂密，微晶莲菜池里的黄鳝泥鳅乐悠悠地游来游去映入眼帘的这一幅大自然美景记录着一排排标准化的蔬菜大棚里，妖娆的长条茄子长势喜人。
经过几年艰辛努力，玻璃如今园区已规划形成日光温室、水上种养、规模养殖、林地苗木、大棚蔬菜、大田种植和休闲观光七大板块。随着产业结构的调整，晶牛张敏斋深深感到煤炭资源是有限的，而发展绿色产业是无限的。千年荒芜的沟壑不仅变成了瓜果飘香、试产林木遍地、试产珍禽鸣唱的农业庄园，还辐射带动了周边史恩庄、邵庄、樊家坡和郭村等村，使村民改变了传统经营模式，积极发展设施农业。据了解，成功每年园区光支付农民工资达80余万元。
我在园区是管护采摘大棚茄子，丈夫是勤杂工，我们夫妇俩每月都能领到近两千元的工资。谈及未来的打算，张敏斋满怀信心地说：园区七大板块的项目建设要加足马力，在现有基础上进一步扩大，将园区建设成集观光农业、生态农业、休闲农业为一体的大自然农业庄园。
今年51岁的张敏斋，上世纪80年代初，跑过运输，做过橡胶制品、五金交化等生意。石庄村村民赵梅娃乐得合不拢嘴。于是，他做起了绿色这篇大文章。为了加快发展速度，他去山东潍坊等地定期学习考察节水莲菜，并从栽植到管护，再到收获销售，进行了全程跟踪，之后对园里的莲菜池进行了改革，增加了高压水泵，池底用防渗膜铺垫，不仅莲菜高产高效，还不受节令限制，一周采挖两次，市场供不应求。
2009年，张敏斋转型发展设施观光农业，120万元承包了邻村的1000余亩荒沟，投资了2000余万元进行农业开发，成立了河津市润兴园科技有限公司2009年，张敏斋转型发展设施观光农业，120万元承包了邻村的1000余亩荒沟，投资了2000余万元进行农业开发，成立了河津市润兴园科技有限公司。今年51岁的张敏斋，上世纪80年代初，跑过运输，做过橡胶制品、五金交化等生意。于是，他做起了绿色这篇大文章。
经过几年艰辛努力，如今园区已规划形成日光温室、水上种养、规模养殖、林地苗木、大棚蔬菜、大田种植和休闲观光七大板块。一株株白皮松、油松苗翠绿茂密。
改革开放后，在党的富民政策的指引下，他开办了洗煤厂，又贩运焦炭，一干就是20余年。千年荒芜的沟壑不仅变成了瓜果飘香、林木遍地、珍禽鸣唱的农业庄园，还辐射带动了周边史恩庄、邵庄、樊家坡和郭村等村，使村民改变了传统经营模式，积极发展设施农业。
大棚里妖娆的长条茄子长势喜人，一株株白皮松油松苗翠绿茂密，莲菜池里的黄鳝泥鳅乐悠悠地游来游去映入眼帘的这一幅大自然美景记录着一排排标准化的蔬菜大棚里，妖娆的长条茄子长势喜人。令记者惊奇的是，这幅美景所在却是一个曾经荒芜千年的大沟壑，而改变这条荒沟命运的是一位煤老板河津市农民企业家张敏斋。像赵梅娃夫妇这样在科技园长期上班的村民有50余人。谈及未来的打算，张敏斋满怀信心地说：园区七大板块的项目建设要加足马力，在现有基础上进一步扩大，将园区建设成集观光农业、生态农业、休闲农业为一体的大自然农业庄园。梧桐树林里的珍珠鸡、大雁鹅等特色家禽自由自在地刨食嬉戏5月29日，走进河津市润兴科技园，一幅大自然的美景映入了记者的眼帘。为了加快发展速度，他去山东潍坊等地定期学习考察节水莲菜，并从栽植到管护，再到收获销售，进行了全程跟踪，之后对园里的莲菜池进行了改革，增加了高压水泵，池底用防渗膜铺垫，不仅莲菜高产高效，还不受节令限制，一周采挖两次，市场供不应求。
他与煤炭建立了深厚的感情，也靠煤炭成为远近闻名的富裕户。我在园区是管护采摘大棚茄子，丈夫是勤杂工，我们夫妇俩每月都能领到近两千元的工资。
石庄村村民赵梅娃乐得合不拢嘴。节水莲菜池里的黄鳝、泥鳅乐悠悠地游来游去。
据了解，每年园区光支付农民工资达80余万元。随着产业结构的调整，张敏斋深深感到煤炭资源是有限的，而发展绿色产业是无限的
近年来，横跨陕西、内蒙古、山西三省区的神东煤炭集团公司始终坚持以人为本的发展理念，坚持高起点、高质量、高技术、高效率、高效益的建设方针，坚持以先进的安全管理理念引领安全生产，探索出了一条具有神东特色的新型工业化道路。二是坚持产学研相结合，与中国煤科总院等科研院所和郑州煤机厂等制造企业合作攻关，实现了液压支架、刮板运输机、掘锚机等主要采掘设备的国产化，并大胆使用，全面推广。使用这种高强度、大阻力、稳定性好、能够带压移动的支架，避免了上覆岩层对顶板和支架产生的冲击载荷，较好地控制了顶板，改善了生产条件，有效地预防了顶板事故。采前进行了生态治理，采后进行了植被恢复，有效地保持了矿区的生态安全。
煤炭从井下生产到地面洗选装车采用全封闭运输，开发了火车表面封尘剂封闭技术，减少了矿区和铁路运输沿线的环境污染。优化生产系统强化安全保障 为充分发挥煤层赋存稳定、构造少、近水平等开采优势，结合国内外技术和设备水平，创新矿井开拓部署，为规模化开采创造条件，神东煤炭集团公司对井下各大生产系统进行了全面优化。
巷道采用大断面、多通道的布置方式，实现了低阻力通风，有效控制了煤层自然发火等事故的发生。地面洗煤水全部循环再利用。
一是优化矿井开拓系统。目前，除采煤机外，全部设备均实现了国产化。
实施绿色开采保护生态环境 近几年，神东煤炭集团公司坚持树立产环保煤炭，建生态矿区的理念，采取了一系列的清洁开采技术：通过对矿井水质和采空区充填物的物理特征的研究，矿井水通过采空区的过滤、沉淀、吸附与离子交换等关键环节，开发出矿井水采空区过滤与净化技术，使井下污水过滤净化复用，解决了沙漠干旱地区缺水问题，支撑了亿吨矿区的生产建设。采用连采快速掘进、长短壁结合的高效生产方式，克服了传统打眼放炮掘进效率低、安全可靠性差等弊端，实现了综合机械化安全高效开采，安全保障能力大大提高。将斜井改为斜硐开拓方式，改变了多盘区生产布局，在大巷两侧拉开工作面，使生产系统得到最大限度的简化，大大降低了矿井安全管理难度。一是瞄准国内外新技术、新设备、新工艺，先后投入数百亿资金，从美、英、德、澳、南非等国的20多个公司引进生产装备100多种、1300多台(套)。
四是优化矿井辅助运输系统。工作面长度由传统的100～150m延长到240～400m，推进长度由1500～2000m延长到3000～6000m，综采工作面搬家次数大大减少，大幅度降低了安全风险系数。
顺槽采用最长6000m以上的长距离胶带运输机，使运输能力每小时达3500t以上。液压支架用电液控制系统取代手动操作，实现了双向自动控制和成组顺序控制，最大工作阻力可达8670KN。
提高装备水平引领煤炭科技 为实现与井下自然条件和优化后的生产系统相匹配，达到主客观最佳结合，公司相继引进国内外先进生产装备，并不断消化、吸收引进装备的制造技术，全面推进了国产化进程，提高了生产装备水平，为安全生产创造了条件。工作面电气设备采用了高电压、大容量的组合式自动调节控制开关，装备了功能齐全的工况参数监控系统，对设备实现随时监控，故障判断准确，维修方便，有效的防止了机电事故的发生。