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根據《路透社》，注意儘管如此，注意韓國國防部長申源湜（Shin Won-sik）駁斥了一些美國專家「過度誇張」的想法，認為朝顯半島發動戰爭的可能性是自1953年韓戰結束以來最高張的時刻。在28日更早時，法罚款北韓官媒《中央朝鮮通訊社》曾譴責數週來美國與韓國一系列的軍事演習，並警告這可能帶來「殘忍的」後果。

報導中表示，可省週日的飛彈測試一共發射兩枚巡弋導彈，飛越東部海域並擊中島嶼目標。北韓於當地時間28日早上8時發射多枚巡弋飛彈，内异地朝東部海域（日本海）飛行。然而分析人士表示，驾驶员交通违缴對於受到嚴厲制裁的北韓可能還需要大量時間、驾驶员交通违缴資源與技術進步，才能組織一支至少由數艘航行快速且能精準執行攻擊的潛艦艦隊。《美國之聲》報導，注意在24日北韓發射數枚巡弋導彈後，美國曾要求北韓避免採取進一步破壞穩定的行動，同時恢復外交參與。理論上，法罚款這將確保透過在吸收陸地上的核攻擊後，仍然具備報復生存能力，從而增加其威懾力量。

去（2023）年退休於美國國家情報委員會北韓國家情報官一職的賽勒（Sydney Seiler）向《路透社》表示：可省「我可以相當確定我們不朝向著戰爭，可省北韓還沒有為此做好準備。新聞中指出：内异地「自新的一年來針對我們共和國瘋狂進行的核武行動演習，要求我們為一場致命的戰爭做好充分準備。先答應再表明問題，驾驶员交通违缴既能避免斷然拒絕會造成的窘境，也能討論安排是否合理。

最終作者以內向但擅長表達的黑馬之姿，注意佇立於人生賽場上。法罚款想展現公司優勢時…… 「你們公司的系統有什麼特別的？」 （╳）單純的敘述：很多公司引進這套系統。想要解決這種困擾，可省就讓專門研究表達技巧的專家Haruyuki（はるゆき）出手，秀出他的獨門祕訣吧。反覆問「為什麼」來解決問題的方法中，内异地其中有一種方法是「五個為什麼的分析」。

」 這樣說明後，應該會大大減輕回答問題者的不悅。在導向問題解決時，非常重要的一個詞彙是「為什麼」。

我們先以不良品的發生為例，看看如何應用這種思維方式： 1.「為什麼會有不良品？」 因為在出貨檢查中疏忽了。有時候是不懂拒絕，只能委屈往肚裡吞。然而，進行「五個為什麼的分析」時，有時場面可能會變得不愉快。這些問題，都是因為表達的技巧不佳而產生的，也經常會造成職場上、人際關係中的困擾。

後果往往是破壞了關係，讓生意告吹，自己暗自神傷。28緩衝句╳28正面表達句╳21應和語，最強說話公式直接套用，不再因講錯話而懊惱、悔恨》，樂金文化出版 作者：Haruyuki（はるゆき） 譯者：卓惠娟 momo網路書店 Readmoo讀墨電子書 Pubu電子書城結帳時輸入TNL83，可享全站83折優惠（部分商品除外，如實體、成人及指定優惠商品，不得與其他優惠併用） 透過以上連結購書，《關鍵評論網》將由此獲得分潤收益。憑藉著精湛的表達能力，他轉職到科技業，並以前所未有的速度晉升為營業部長。常常覺得自己準備周全，聽完簡報的對方卻興致缺缺。

3.「為什麼沒有按照手冊進行檢查？」 因為操作員看錯了手冊。或一不小心脫口而出，造成了傷害。

換個方式說的表達力，讓你在職場無往不利 作者在書中，以簡單易懂的方式舉出許多實例對照。當面對問題時，每個人都會試圖追究原因，釐清為什麼會這樣。

或者，先聲明「現在我們要進行『五個為什麼的分析』」，也是一種方法： 「我們希望追究問題的根本原因，所以現在要進行『五個為什麼的分析』。以下就是幾個在職場上經常會遭遇、發生的表達難題： 拒絕對方工作委託時…… 「這邊有個案子，可以在三天內提案嗎？」 （╳）直接拒絕要求：不行。作者在學生時代是內向又口才不佳的人。對方開了一個會議，案件的方針似乎有變動。4.「為什麼會看錯？」 因為手冊的字太小，難以辨認。但手上的工作很多，必須先與您商量一下優先順序。

報告工作事項時…… 「客戶那邊有什麼新的消息嗎？」 （╳）先說過程：昨天，客戶聯絡我。雖然為了解決問題而進行「五個為什麼的分析」是有效的，但有時方法不當，也有可能會傷害團隊運作。

每當有問題發生時，解決問題是最重要的事情，因此必須用「為什麼」來找出根本原因。這種思維不僅能防止許多製造現場發生的錯誤或勞工事故，還能夠提高生產效率，甚至連IT業界也能廣泛運用。

一再被追問為什麼可能讓你感到不舒服，不過這是為了防範問題再次發生，所以請各位多多配合協助。豐田自動車工業（現為豐田汽車）的前副社長大野耐一曾在他的著作《追求超脫規模的經營：大野耐一談豐田生產方式》中提出，重複問「五個為什麼」，來追根究柢深入找出問題發生的根本原因，這個方法現在被各界廣泛應用。

（○）具體的數字：多達上百家公司引進這套系統，市占率是業界第一。他最終學會了表達的技巧，成為頂尖銷售員。因此，在進行「五個為什麼的分析」時，最好先表明「我不是在指責你，只是純粹想了解問題發生的原因」。表達技巧與天賦無關，只要掌握「換個方式說」的表達力，就能在職場上無往不利。

書籍介紹 本文摘錄自《換個方式說，壞事也能變好事：讓事情好轉的溝通技術大全。讀者可以直接參考這些實例，套用在職場的溝通中。

然而，在追尋原因的同時，如果也能夠顧及團隊成員的感受，才是最圓滿的解決方式。我們會多次問『為什麼？』。

（○）表明可能問題：可以。當不斷追問「為什麼？」時，會造成對方的心理負擔，覺得被指責，並且感受到需要以邏輯回答的壓力。

即使是安靜、內向的人，也能學會並利用。結論放在前面能夠讓對方快速掌握狀況，避免冗長說明帶來的焦躁感。透過進行「五個為什麼的分析」，能夠接近問題的核心。（○）先說結論：昨天客戶聯絡我，他們希望提前交貨。

改變觀察角度，用正面詞彙，可以避免刺激或傷害他人，也能帶來正面影響。5.「為什麼會使用字太小的手冊？」 因為在制定手冊後，並未讓現場操作員進行確認。

（○）正面描述：他是個十分注意細節的人。數字可以提供具體的想像，比敘述更有助於了解實際的狀況。

即使內向，也不必困擾於如何開口 翻轉逆境的表達技巧，不違背個性也能輕鬆應用 職場上，不擅長說話表達很吃虧？ 老是被塞工作，不知道怎麼拒絕？ 辛辛苦苦提案，客戶卻都不買單？ 與同事聊天，不知不覺中被討厭？ 在工作職場當中，你是不是也常常因為不擅長說話而吃了悶虧呢？ 有時候是詞不達意，對方有聽沒有懂。作者的「表達技巧」以簡單易懂為原則，既不需要艱澀的詞彙，也不需要長篇大論，就能夠達成溝通順暢的目的。