不可撤不可撤2008年和叙利亚石油矿产资源部签署《中叙合资建设炼厂合作协议》和《中叙石油领域合作框架协议》。
中国海洋石油有限公司（0883.HK/NYSE：销信用险大销信用CEO/TSX：CNU，下称中海油）于10月25日发布2017年三季度业绩。为了改善经营结构，证的风证公司在海外也配置了一些资产，但是比例不是特别大，需要改善海外资产的盈利能力，目前没有出售海外油气资产的信息披露。
在资本支出方面，不可撤不可撤公司前三季度331.8亿元的资本开支同比略下降1.4%，但是第三季度117.8亿元的资本开支，同比上升1%。平均实现气价为6.05美元/千立方英尺，销信用险大销信用同比上升15.9%，主要因为国内高气价项目销量占比上涨以及海外基准气价上升。彼时中海油方面表示，证的风证当前宏观经济环境不支持在当地开展大型液化气项目。今年7月22日，不可撤不可撤连接陆丰油田群的南海盛开号FSOU发生意外泄露导致机舱进水，不可撤不可撤中海油决定关停珠江口盆地的四个油田（陆丰3-1、陆丰13-2、陆丰13-2、陆丰7-2），事故前，该作业区原油产量约为每天2.4万桶。中海油首席财务官谢尉志在业绩电话会中指出了影响第三季度产量的其他因素：销信用险大销信用下半年经过南海、销信用险大销信用东海的台风较多，海上发生的事故也会影响产量，以及人民币对美元汇率升值。
证的风证前三季度净产量累计达354.1百万桶油当量。截至9月30日的前三季度，不可撤不可撤公司营业收入1160.7亿元人民币，同比增加29.5%加强班组建设，销信用险大销信用形成全员参与氛围。
主要通过培训学习，证的风证提高认识，强化全员精益思想，掌握精益管理方法工具。不可撤不可撤其次要抓好精益生产试点。管理是企业永恒的主题，销信用险大销信用全面推进装备制造精益生产管理工作，既是当前企业降本提质增效的迫切需要，也是长远提升企业管理水平的必然选择。证的风证最后要完善长效工作机制。
按照工作方案，中国石油准备用五年多时间，分三个阶段，打造装备制造精益企业，使集团公司装备制造精益生产管理达到国内领先水平。为完成上述目标，集团公司强调当前要重点抓好四个方面的工作。
主要工作将以推动装备制造全价值链精益管理为核心，持续完善精益管理长效工作机制，厚植精益管理文化，筑牢持续改善基础，将实现全员、全要素、全过程、全方位精益管理，精益企业基本建成。集团公司要求各装备制造企业根据自身实际，细化调整本单位精益生产管理推进计划，具备条件的企业可以加快推进工作切实认识到我们的管理现状还很粗放，把思想观念从过去传统管理方式真正扭转到精益管理上来，让精益理念在制造企业生根结果。其次要抓好精益生产试点。
首先要强化精益管理理念。2019年至2020年，为全面推进阶段。加强现场管理，实现生产作业标准化。集团公司要求各装备制造企业根据自身实际，细化调整本单位精益生产管理推进计划，具备条件的企业可以加快推进工作。
按照工作方案，中国石油准备用五年多时间，分三个阶段，打造装备制造精益企业，使集团公司装备制造精益生产管理达到国内领先水平。全面推行拉动式生产，杜绝等待浪费和库存浪费。
10月24日，记者从集团公司物资装备部获悉，中国石油制造企业精益生产管理工作已经全面启动。要加强培训辅导，培育精益文化。
2021年至2022年，系统提升阶段。结合石油装备制造企业实际，加强新阶段精益管理顶层设计，深化精益管理体系建设，建立健全精益KPI指标体系，不断完善考核激励机制，促进精益管理工作常态化。管理是企业永恒的主题，全面推进装备制造精益生产管理工作，既是当前企业降本提质增效的迫切需要，也是长远提升企业管理水平的必然选择。主要工作将以推动装备制造全价值链精益管理为核心，持续完善精益管理长效工作机制，厚植精益管理文化，筑牢持续改善基础，将实现全员、全要素、全过程、全方位精益管理，精益企业基本建成。加强班组建设，形成全员参与氛围。集团公司打造装备制造精益企业的总体思路是：认真贯彻集团公司领导干部会议精神，以推动全过程精益管理为主线，加快导入精益理念，有效使用精益工具，建立完善精益机制，努力打造装备制造精益企业，为装备制造业务稳健有效发展夯实基础。
围绕重点产品，突出生产现场，统筹设计，系统施策，抓好试点示范，做好总结推广，精益理念落地生根。推行精益生产管理是个系统工程，局部的最优化通常意味着企业整体的次优化，必须在企业生产经营全过程推进精益管理，要全员参与、持续优化生产流程、开展TPM全面生产维护、加强信息化建设，提升拉动式生产和准时化生产水平。
主要工作将着力推进精益生产，加强5S现场管理，推行TPM全面生产维护，优化生产流程，提升标准化、信息化、准时化水平，生产过程合理、有序、高效，浪费将得到消除，成本大幅降低，精益生产成效显著。为完成上述目标，集团公司强调当前要重点抓好四个方面的工作。
主要通过培训学习，提高认识，强化全员精益思想，掌握精益管理方法工具。做好精益理念的再培训、再导入，从心开始、从我做起，切实认识到推进精益生产管理，是提升企业竞争力的重要手段，是装备制造企业发展的必由之路。
实施精益生产管理，做好试点工作尤为必要。2017年至2018年，为理念导入阶段。最后要完善长效工作机制。再次要探索全过程精益化
投资回报率6%的红线，让油田企业想尽一切办法降成本，降价就是其中一种手段。特别是采用日费制结算时，钻井队大部分没有意愿去提高工作效率。
10月初，渤海湾里矗立的数座钻井平台，在落日余晖下颇为壮观。大庆钻探C10111钻井队队长李国安说，员工个人要想挣到钱，首先要给公司创造效益、严控成本。
今年年初，吉林油田与大庆钻探联手打破低油价下发展困境，在上游业务与技术服务之间探索一条共赢之路。松原大地上却是另一派繁忙景象。
不仅是为了节约成本，更重要的是甲乙方换位思考，以合作者姿态共同推进产能建设。今年公司考核更加严格了，有些干得不好的队已经被拆分了。价格不降下来，我们产能建设也没办法投入。吉林油田和大庆钻探建立了方案联审模式，双方联合审查、提前参与，共同优化方案，半年内组织联审10次、审查方案52个。
吉林油田财务处处长王文祥说。吉林油田则是困难户中的特困户，低丰度使得油田新井日产仅有2吨左右，含水率高达80%以上。
张德有说，用市场之手去配置资源、形成价格、倒逼企业技术进步，提升服务质量和效益，让油田与服务企业都具有更强的成长性和竞争力。员工成本和效益意识都很强，通过精细操作大幅降低了钻头等生产损耗，今年变动成本下降了6.9%。
这是吉林油田持续稳产的信心和底气，也是集团公司实现今年产量目标不可缺少的组成部分。吉林油田今年计划新建产能达50万吨，打井上千口。
