面对情况更为复杂的2017年，奥密三大石油企业更是励精图新、稳字当头。
集团公司2017年总的工作要求全面贯彻党的十八届六中全会、克戎中央经济工作会议和全国国有企业党的建设工作会议精神，克戎深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，坚持稳中求进工作总基调，坚持稳健发展方针，大力实施四大战略，精准发力内部改革和结构调整，着力强化创新驱动和提质增效，深入推进党的建设和形象重塑，大力弘扬石油精神，确保效益稳中向好，确保大局稳定和谐，为我国经济社会发展作出新贡献。五是强化安全环保稳定工作，大号大力强化安全生产，加大环境保护和节能减排工作力度，构建平安和谐矿区。
金融业务要大力推进产融结合、流感融融协同，加强市场开拓、渠道建设和产品创新，保持利润贡献稳定增长。深刻挖掘石油精神的时代内涵，奥密与时俱进丰富完善石油精神体系。要把形象建设作为一项长期战略任务，克戎在巩固运用大讨论活动成果基础上，克戎从内容、形式、载体和方法等方面不断改进和创新，持续深化、久久为功，推进企业形象迈向更好阶段。三是推进生产经营平稳优化运行，大号按照优先、有效、加快、协调定位，稳步有序推进主营业务发展，强化产炼运销储贸综合平衡，经营业绩好于预期。作为国有重要骨干企业和国内最大的油气生产供应企业，流感必须肩负起重大责任使命，流感牢固树立底线思维，切实增强忧患意识和危机意识，做好应对风险挑战的各种准备，坚定发展信心，发挥自身优势，以改革创新精神推进公司稳健发展，在贯彻落实中央决策部署中当先锋、做表率，成为党和国家最可信赖的骨干力量。
在协调推进各方面工作的同时，奥密集团公司党组发挥把方向、奥密管大局、保落实的领导核心作用，重点抓好坚决清除政治雾霾、积极有效应对低油价挑战、专题研究部署企业党建工作、扎实组织开展两学一做学习教育、首次召开集团公司科技与信息化创新大会、专项研究大庆油田及其地区可持续发展六件大事，对做好集团公司全面工作发挥了重要引领作用，取得了显著成效。要紧紧抓住效益稳中向好、克戎大局稳定和谐两条主线，克戎努力实现生产经营稳中有增、改革创新稳准推进、各类风险平稳可控、企业形象稳定好转、党的建设稳步加强的目标。六是以从严治党治企为重点，大号以党建促生产经营。
着力推进改革创新措施落地，流感提升持续变革能力。总公司党组书记、奥密董事长杨华代表党组作了题为坚定不移抓党建，奥密全力以赴谋发展，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开的工作报告，并将在会议结束时讲话。各级领导干部要掌握科学的方法论，克戎用新理念新思维推动工作落实取得新成效。二是要强化战略思维，大号处理好重点工作与一般工作的关系，推动事关全局重大问题的解决。
着力推进党建工作，充分发挥党组织领导核心和政治核心作用。四是以稳健合规运营为重点，着力防范重大风险。
着力推进风险防控体系建设，提升风险防范能力。一是要强化前瞻思维，处理好求生存与谋发展的关系，实现公司可持续发展。杨华还提出，2017年全体干部员工要做到三个坚持：一是坚持稳中求进，推动各项工作迈上新台阶。强化创新驱动发展，认真探索求突破。
在组织管控上，要以管资产为主向以管资本为主转变。国务院国有重点大型企业监事会主席季晓南出席会议。记者17日从中国海洋石油总公司获悉，1月16日，中国海洋石油总公司2017年工作会议在京召开。二是以落实精益管理为重点，提升提质增效工作水平。
五是以市场开拓为重点，持续改善生产经营管理。四是要强化创新思维，处理好继承与创新的关系，激发公司创新活力和创造潜能。
着眼健康可持续发展，夯实公司发展基础。杨华强调，各项工作任务部署之后，最重要的是抓落实。
刘健表示，在全体干部员工的共同努力下，2016年公司经营业绩好于预期，并取得了多项重要成果：咬定全年效益目标不放松，积极降本挖潜增效。2017年，公司要做好六个方面的重点工作：一是以油气主业增储上产为重点，提高产业核心竞争力。刘健在工作报告中总结了公司2016年的生产经营情况及主要特点，并对2017年生产经营的重点工作进行了部署。突出抱团取暖，进一步发挥产业协同效应。五是要强化系统思维，处理好内部与外部的关系，促进公司与外部环境的良性互动。在家的党组成员李辉、吕波、袁光宇、温冬芬、钟庆明出席会议
刘健在工作报告中总结了公司2016年的生产经营情况及主要特点，并对2017年生产经营的重点工作进行了部署。国务院国有重点大型企业监事会主席季晓南出席会议。
2017年，公司要做好六个方面的重点工作：一是以油气主业增储上产为重点，提高产业核心竞争力。三是以深化体制机制改革为重点，推动公司创新发展。
在业务模式上，要从侧重生产运营管理向生产运营管理和经营管理并重转变。着力推进改革创新措施落地，提升持续变革能力。
在组织管控上，要以管资产为主向以管资本为主转变。二是以落实精益管理为重点，提升提质增效工作水平。记者17日从中国海洋石油总公司获悉，1月16日，中国海洋石油总公司2017年工作会议在京召开。二是要强化战略思维，处理好重点工作与一般工作的关系，推动事关全局重大问题的解决。
一是要强化前瞻思维，处理好求生存与谋发展的关系，实现公司可持续发展。杨华强调，各项工作任务部署之后，最重要的是抓落实。
落实全面从严治党要求，认真履行一岗双责。五是要强化系统思维，处理好内部与外部的关系，促进公司与外部环境的良性互动。
总公司总经理、党组副书记刘健代表管理层作了题为突出重点，精准发力，确保完成2017年各项任务的工作报告。着力推进党建工作，充分发挥党组织领导核心和政治核心作用。
公司全体干部职工要紧紧围绕建设中国特色国际一流能源公司和十三五规划目标，坚持稳中求进的工作总基调，认真贯彻落实五大发展理念，大力弘扬以苦干实干、三老四严为核心的石油精神，扎实推进全面从严治党，不断解放思想，勇于开拓创新，深入开展提质增效工作，全面做好强党建、稳增长、促改革、调结构、防风险各项重点工作落实，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。三是坚持突出重点，加强公司核心能力建设，突出抓好六项重点工作：着力推动增储上产，提升油气主业核心竞争能力。在分析了当前宏观经济和能源行业的新动向、新趋势、新环境后，杨华提出了公司2017年工作的总体思路。二是坚持问题导向，积极推动三个转变，在发展动力上，要从依靠要素驱动发展向创新驱动发展转变。
杨华还提出，2017年全体干部员工要做到三个坚持：一是坚持稳中求进，推动各项工作迈上新台阶。四是以稳健合规运营为重点，着力防范重大风险。
着力推进海外业务优化重组，提升海外资产创效能力。各级领导干部要掌握科学的方法论，用新理念新思维推动工作落实取得新成效。
强化创新驱动发展，认真探索求突破。五是以市场开拓为重点，持续改善生产经营管理。