由于煤矿井下环境差，生化战场劳动强度大，对职工身体损害严重，职工很少能坚持在井下工作到55岁退休，对年老体弱的职工，企业只能实行内退休养。

年重新开煤化工则可就地转化原煤2500万吨。榆林市目前已与全国很多省市签订了《关于促进治污降霾、服生化战推广使用榆林兰炭战略合作协议》，服生化战榆林兰炭在降污减霾保卫蓝天、煤粉锅炉及工业锅炉领域应用、打造民用洁净燃料大市场中发挥了日益重要的作用。

用兰炭取代传统煤炭，开服更是对高耗能、高污染建材行业减霾治污的一项重要举措。尤其是随着国家供给侧结构性改革和煤炭行业去产能等政策的推行，生化战场煤炭市场在2016年下半年开始迅速回温，煤企的盈利状况得到大幅度改善。经济指标上行十三五末原煤转化率欲达50%坚持打造优质煤、年重新开环保煤，年重新开加上国家供给侧结构性改革的利好消息，让榆林的经济指标在煤炭市场复苏之际一路上行，不但煤矿企业逐渐脱困，延伸煤炭产业链也逐见成效，这让市场对榆林未来的经济充满了期许和底气。这一系列的发展措施，服生化战也意味着榆林再一次走在了能源转型升级的前沿，榆林煤也将为榆林带来更大的经济价值。榆林兰炭：开服降污减霾保卫蓝天，打造民用洁净燃料大市场提到榆林煤，便不得不提到榆林兰炭。

目前，生化战场榆林已经发现8大类48种矿产，生化战场北部有世界七大煤田之一的陕北侏罗纪煤田，西部有中国内陆最大的整装气田，南部有国内最大的岩盐矿床，所拥有的矿藏资源潜在价值高达43万亿元，平均每平方公里土地拥有10亿元的地下财富。所谓去产能，年重新开其中心要义是保护和做强安全煤、优质煤，从而使不安全的煤、劣质的煤逐步退出市场。原本到2017年扭亏脱困的目标提前一年实现，服生化战一举扭转了2013年以来连年亏损的局面。

未来，开服将坚定不移地加快转型发展步伐，开服把淮南矿业建成产业协同、产融结合、创新驱动、治理科学的现代大型能源综合服务集团，全国煤电安全高效清洁利用示范基地。省内矿井经营指标一定三年，生化战场单位负责人与集团签订责任状，完不成考核目标的，第一年诫勉，第二年撤职。为此，年重新开淮南矿业集团积极响应国家和省委、年重新开省政府供给侧结构性改革部署，计划关闭安全威胁大、长期亏损的李嘴孜矿、谢一矿、新庄孜矿、潘一矿4对矿井，退出产能共计1420万吨。今年，服生化战企业计划建成岩巷综掘作业线26条，岩巷掘进机械化率达到45%以上，建设巷修机械化作业线40条，持续推动煤矿生产方式根本性转变。

调整绩效考核政策，确立以利润为龙头指标的内部绩效考核机制，与二级单位经营团队和职工工资挂钩。淮南矿业集团党委书记、董事长孔祥喜说。

继去年集装箱吞吐量一举突破60万集装箱大关后，今年1月，芜湖港吞吐量又完成54890.75集装箱，同比增长26.75%，创历史同期最好成绩。建成岩巷综掘作业线24条，皮带机集控系统76条，潘三矿智能化工作面建成投产，实现了一键启停去年，淮南矿业集团坚持科技兴安，大力推进机械化、自动化、信息化、专业化等四化融合，推动生产方式转变，促进安全生产、减人提效、减轻职工劳动强度。大力推进减员增效，调整工资分配和用工管理制度，增人不增资、减人不减资，倒逼各单位主动减人增效，去年该集团共分流减员15000人、提前离岗内退4700人。2016年，淮南矿业集团把应对市场变化作为提升管理、推进改革创新、加快转型发展的重要机遇，坚持抓安全、推改革、促转型、强党建，实现利润10亿元，同比减亏增盈30亿元。

推进机关简政放权，下放机关权力159项，激发了基层单位降本增效的活力和动力。今年，淮南矿业集团明确，深化改革创新，全力推进管控模式、绩效考核、机关效能、三项制度等方面的改革创新。顺势而为加快推进转型发展2月27日，淮南矿业集团控股的芜湖港外贸码头，现场集装箱装运一片繁忙景象。这只是淮南矿业奋力推进转型发展的一个侧面。

做特做大服务产业方面，物流、技术服务、生态农业等产业目标盈利8.52亿元。2012年至2015年，煤炭价格一路下滑，价格接近腰斩，煤炭成本售价倒挂，煤炭企业生产经营承担着巨大的压力。

目前，淮南矿业集团正积极推进整体改制上市工作，并与知名的管理咨询公司合作，完善企业管理架构，科学界定集团总部与二级子分公司的权责关系，建立现代企业制度。去产能的积极推进，部分生产成本高、安全风险大的生产矿井的退出，为企业有效降低生产经营成本、减少无效投入、实现脱困发展拓展了空间。

2017年淮南矿业集团全面落实以市场为导向、以效益为中心的管理思想，以建设现代大型能源综合服务集团为目标，按照做强做精能源主业，做特做大服务产业，做好做优金融资本的发展战略，坚持以能源为主轴、服务和金融为两翼，构建一轴两翼协同发展，淮南、蒙西、皖江、上海四大基地协同推进的新格局，加快推进企业转型发展步伐，为实现企业长远、健康、可持续发展奠定坚实基础。利用上海自贸区出台的各项政策机遇，坚持走产融结合之路，做好做优金融资本，2016年金融产业贡献利润4.75亿元。2016年，淮南矿业集团杜绝了较大以上事故，百万吨死亡率为0.03，创历史最好水平，为打赢扭亏脱困攻坚战提供了稳定可靠的保障。去年，淮南矿业集团已顺利完成420万吨去产能任务，平稳有序分流安置1.3万人。孔祥喜说，做强做精能源主业方面，扩大淮南本土优质高效商品煤供给，提高市场竞争力。去年以来，企业继续深化煤电一体化体制机制创新，大力发展光伏、瓦斯发电、LNG等清洁能源。

继续发展煤电一体化体制机制优势，潘集电厂项目建设力争取得突破。深化内部市场化建设，分类分阶段进行经营绩效考核。

改革创新激发活力和动力过去一年，企业把扭亏脱困作为最直接、最坚决、最紧迫的任务，坚持以市场为导向、以效益为中心，以自主经营改革为主线，统筹推进企业内部管理机制创新，坚决打赢扭亏脱困攻坚战。吨煤成本同比下降56.35元，降低成本39亿元，极大地提高煤炭产品的市场竞争力，煤炭产销率达到100.1%。

2016年，淮南本土煤矿完成产量7032万吨，平均采煤工效1124吨/人，同比提高23%，高于全国平均工效284吨/人。截至去年底，淮南矿业电力权益规模达1475万千瓦，稳居全省第一，在电价下调影响利润12亿元的情况下，2016年企业电力产业实现盈利11.45亿元。

继续推进机关部门简政放权，凡是限制基层单位积极性的权力能改则改，凡是调动基层单位积极性的能放则放，全力破除体制障碍，进一步激发企业活力，释放改革红利，为打造淮南矿业升级版提供体制机制保障。实施塌陷区光伏领跑者计划，新开工3条天然气管道干线。抢抓国家出台发展服务产业的战略性机遇，积极拓展物流产业、技术服务、生态农业、养老产业的发展空间。一系列改革举措已经取得实实在在的成效。

困难时期，该集团按照省委、省政府决策部署，坚持有退有进，聚焦主业，精准发力，加快推进企业转型发展。做好资源综合利用大文章，探索利用电厂温排水养殖鱼苗、水产品，利用粉煤灰制作复合板材和灌浆材料。

淮南矿业集团深刻认识到，化解产能过剩既是一项政治任务，也是企业扭亏脱困的一次难得机遇。这4对矿井2015年合计亏损超过29亿元，占企业煤炭板块亏损的76%。

面对现实积极推进产能退出去年10月11日，淮南矿业集团谢家集一矿深部井停止开采，标志着我省去年提前完成煤炭行业去产能的年度目标任务。抓住电改机遇，售电公司完成交易电量10亿度以上。

将在巩固2016年扭亏脱困成果的同时，加快企业转型升级步伐，持续提高企业盈利能力，2017年实现利润总额10亿元以上，确保企业发展健康可持续，确保职工利益稳定可持续。做好做优金融资本方面，今年目标盈利3.75亿元去产能的积极推进，部分生产成本高、安全风险大的生产矿井的退出，为企业有效降低生产经营成本、减少无效投入、实现脱困发展拓展了空间。2017年淮南矿业集团全面落实以市场为导向、以效益为中心的管理思想，以建设现代大型能源综合服务集团为目标，按照做强做精能源主业，做特做大服务产业，做好做优金融资本的发展战略，坚持以能源为主轴、服务和金融为两翼，构建一轴两翼协同发展，淮南、蒙西、皖江、上海四大基地协同推进的新格局，加快推进企业转型发展步伐，为实现企业长远、健康、可持续发展奠定坚实基础。

继去年集装箱吞吐量一举突破60万集装箱大关后，今年1月，芜湖港吞吐量又完成54890.75集装箱，同比增长26.75%，创历史同期最好成绩。面对现实积极推进产能退出去年10月11日，淮南矿业集团谢家集一矿深部井停止开采，标志着我省去年提前完成煤炭行业去产能的年度目标任务。

2016年，淮南矿业集团把应对市场变化作为提升管理、推进改革创新、加快转型发展的重要机遇，坚持抓安全、推改革、促转型、强党建，实现利润10亿元，同比减亏增盈30亿元。原本到2017年扭亏脱困的目标提前一年实现，一举扭转了2013年以来连年亏损的局面。

为此，淮南矿业集团积极响应国家和省委、省政府供给侧结构性改革部署，计划关闭安全威胁大、长期亏损的李嘴孜矿、谢一矿、新庄孜矿、潘一矿4对矿井，退出产能共计1420万吨。困难时期，该集团按照省委、省政府决策部署，坚持有退有进，聚焦主业，精准发力，加快推进企业转型发展。