此外，雅安技术的发展使得运输的燃料效率大幅提高。

暂时关停后，或新还得看护油井，待到油价回升后再开井，以最低成本恢复生产。胜利油田总共勘探发现81个油田，个省其中开发的油田70个。

发区被关停油田的员工将得到妥善安置低油价下，雅安对效益不好的油田会作出相应调整，符合国家调结构、去产能的政策，也符合企业实际。在市场极寒期，或新胜利油田财务部门对这70个开发油田进行分析，按盈亏平衡油价进行排序。其中，个省小营、义和庄、套尔河、乔庄4个小油田，由于地处偏远、规模小、开发时间长、注采不配套等原因，效益排在末尾。中国石化还特别强调，发区小油田的暂时关停不等于报废。

中国石化指出，雅安暂时关停是企业正常的市场行为。或新被关停油田的员工将得到妥善安置。截至1月底，个省北京、个省河北等20个省(区、市)已按照要求落实了油气输送管道保护和安全监管职责分工，天津、山西等11个省(区、市)和新疆生产建设兵团尚未落实。

安监总局14日发布消息，发区截至1月底，全国共排查出油气输送管道隐患29436处，已整改完成27439处安监总局有关负责人表示，雅安尚未整改完成的油气输送管道安全隐患整改难度大，雅安所需整改时间长，大多需要政企联动共同推动，其中剩余的358处重大安全隐患，主要分布在辽宁、山东、浙江、广东等14个省(区、市)。安监总局14日发布消息，或新截至1月底，全国共排查出油气输送管道隐患29436处，已整改完成27439处。个省国务院油气输送管道隐患整改工作领导小组办公室正在组织有关方面逐项研究推动整改。

河北、青海、宁夏等3个省(区)已全部完成排查出的油气输送管道隐患整改工作，提前完成了隐患整治攻坚任务。截至1月底，北京、河北等20个省(区、市)已按照要求落实了油气输送管道保护和安全监管职责分工，天津、山西等11个省(区、市)和新疆生产建设兵团尚未落实

中石油集团此前曾寻求通过改革来加快剥离子公司，实现子公司独立运营。他指出，新的控股公司将为上市及非上市实体做出资本和战略决策。知情人士表示，改革将给予下属公司更大的管理自主权，加快国有企业的混合所有制改革。此前有报道称，中国石油天然气集团正在考虑将旗下油田服务业务分拆上市。

在改革试点中，中石油将成为一家战略控股公司，不再管理其上市及未上市实体的日常运营。3月14日援引知情人士消息称，中国最大的油气公司中国石油天然气集团(CNPC)将是中国国企改革试点的首批企业之一。不过，知情人士也表示，中石油集团改革计划是一个缓慢的过程，将需要多年时间来推行赞加内还证实，伊朗国家石油公司已经与美国通用电气公司举行会谈。

此外，他还邀请德国西门子公司投资伊朗油气行业，制造伊朗石油行业所需的设备和零部件。今年1月16日，伊朗核问题全面协议正式执行，欧盟和美国随后宣布解除对伊朗相关制裁，但美国依然维持针对伊朗弹道导弹计划的制裁。

伊朗石油部长赞加内13日表示，欢迎美国公司投资伊朗石油和天然气行业。虽然国际石油价格处于低谷，但赞加内明确表示，伊朗在石油产量达到每日400万桶之前，不会参与有关冻结产量的讨论。

他对伊朗新闻电视台说，总的来说，我们不反对美国公司进入伊朗，而美国政府却对这些公司施加限制。当前，伊朗急于恢复国内石油生产，重新夺回市场份额全国政协委员、原中国电力投资集团党组书记陆启洲说。石油企业如何与互联网发生化学反应，如何借春风度油价寒冬，实现改革、开拓、创新的发展新局面?推进供给侧结构性改革的有效途径传统能源行业与互联网联姻，将带来什么?能源互联网的根本价值，是让能源生产者和消费者进行有效的互动。首先，为我互联。再次，企业互联。

当前，销售企业利用互联网+改造传统业态主要体现在两个方向：首先，借助大数据分析、移动APP、移动支付等创新解决方案，提升加油站客户服务体验，增强客户品牌忠诚度;其次，采用互联网+和O2O思路扩大非油品业务，逐步从基于油品的主营业务销售模式，向围绕消费者驾车出行需求、社区服务和精细化服务为导向的业务模式转变。当前，绿色低碳环保正逐渐成为能源消费的新趋势。

物联网基础设施和智能硬件部署对石油行业转型具有重要战略意义。比如，有些企业发售网络储油卡，就是挖掘到消费者低价储油，现价消费需求。

利用互联网培育新的竞争优势和发展动能，是石油石化行业转型升级的重要途径。树立起绿色发展的企业品牌形象，从而与偏好低碳绿色的新一代能源消费者更好地衔接。

石油行业需要从单纯的大宗能源产品供应商向面向客户需求变化的能源服务提供商转变，这就需要为客户增强为我互联的能力，即企业的软硬件配置与信息系统集成方式必须以终端用户的用能体验是否最优为根本出发点。当石油企业基于能源互联网平台将这类物联网管理能力作为一项服务，开拓针对其他能源企业的B2B业务时，例如供应链优化，市场竞争力将明显优于传统竞争对手。对上游勘探开发来说，能源互联网提供的是一种与云计算、物联网、数据分析、移动互联网等数字技术深度融合的生态系统，不仅能为提升生产率、降本增效提供新的驱动力，还有助于加强石油行业资产的全生命周期管理和HSE管理。而对于石油企业来说，可以借这种方式抢占更大的市场份额，并提早获得现金收入、增加现金流。

石油石化产业与互联网的联姻，不仅在中下游持续热络，对于用户导向相对较弱的上游来说，改变也在发生。远程无线连接、可视化定位、监测和控制技术，以及成本不断降低的无人机和传感器等设施，可以帮助石油企业对人员和资产进行更加安全、及时的管理与干预，从而降低大型投资项目的财务风险、大幅提升资产利用率。

加快融合要实现三个互联石油石化行业如何更好地应用互联网+?埃森哲全球副总裁、大中华区副主席丁民丞认为要实现三个互联：客户方面的为我互联，物质资产方面的设备互联，以及经营管理方面的企业互联。挖掘全产业链乘数效应石油石化企业是互联网+的先行者，正从产业链的各个环节，挖掘互联网技术1+1﹥2的乘数效应。

从能源消费企业看，能源与互联网结合，有助于企业节约成本、更充分地利用资源;而从能源供应企业看，两者的结合将极大地促进能源供应和消费互动，更精准地对接市场需求，从而提高供给质量和效率。当前，石油石化行业正经历国际油价低位震荡、传统业务增长模式饱和、环保政策压力加大，以及新能源替代等多重挑战。

谁有能力挖掘和分析大数据中蕴含的业务机会，洞察客户需求变化，建立起基于大数据分析的市场交易和避险能力，谁就将保持产业竞争中的优势地位。随着我国经济发展进入新常态，经济增长的驱动力正在发生深刻变革，互联网日益成为创新驱动发展的先导力量，深刻改变人们的生产生活，有力推动社会发展。近年来，中国石油以互联网+践行创新发展战略，加快和腾讯、阿里巴巴、华为等互联网企业合作，推动央企深化改革和油气行业转型升级。传统石油石化行业也正步入结构调整、转型升级的重要关口。

优质服务和用户体验是互联网时代能源服务的实质。在下游销售市场，如何运用新技术建设联通消费者的营销渠道，如何构建有特色的商业模式，是石油企业竞争的核心战场。

传统石油企业应当在能源互联网生态中借助技术进步，提升运营能力，努力成为一家智能互联企业。石油企业不仅生产油气能源，而且消耗大量能源，包括大量电能，因此，石油企业应当基于工业能源用户身份，积极开发有助于节能减排的数据分析能力，并以此为依托优化其自身的供应商。

石油企业要加快天然气业务发展，按照国家要求推进油品质量升级，结合实际发展生物质燃油等业务，成为可再生能源发展的伙伴。日前，中国石油与阿里巴巴、蚂蚁金服签署战略合作框架协议，将立足互联网平台，在阿里云、电子地图、互联网汽车、天猫、菜鸟物流，以及中国石油掌上营业厅、互联网支付、电子加油卡、互联网金融、会员共享和积分互换、联合营销等领域开展深度合作。