尽管下游电厂存煤并不高，车匙但大部分用户按需采购，并无大量采购要求，传统淡季期间，电厂补库较为谨慎。
根据山西省委省政府安排部署，车匙4月12日上午，车匙山西国资运营公司召开涉煤企业专业化重组管理权移交签约会议，焦煤集团、晋能控股、华阳新材、潞安化工4户企业现场签订管理权移交协议。去年以来，车匙山西省对省属煤炭企业进行深度改革重组，重塑煤炭竞争优势，同时打造与煤炭并驾齐驱的新材料产业、现代化工产业
按照重组方案，车匙涉煤企业有关资产要按照主业属性进行专业化重组。签约会议上传达了4月11日山西省委关于省属煤炭企业专业化重组专题会议精神，车匙国资运营公司就资产移交相关的政策、车匙原则、边界等进行了具体部署，要求涉改企业立即行动，不折不扣落实省委省政府决策部署，完成资产管理权移交工作。去年以来，车匙山西省对省属煤炭企业进行深度改革重组，重塑煤炭竞争优势，同时打造与煤炭并驾齐驱的新材料产业、现代化工产业。山西省委省政府要求，车匙在企业非主业剥离整合进程中，车匙已明确移交管理权的企业要加快移交进度，尽快完成整合重组后半篇文章，促进国有资本布局优化。根据山西省委省政府安排部署，车匙4月12日上午，车匙山西国资运营公司召开涉煤企业专业化重组管理权移交签约会议，焦煤集团、晋能控股、华阳新材、潞安化工4户企业现场签订管理权移交协议
受煤价下跌影响，车匙陕西榆林市榆阳区周边煤场开始停止采购，观望氛围浓厚。对于此次动力煤市场变化，车匙中国煤炭市场网副总裁李学刚认为，车匙之前动力煤价格累计上涨幅度过大，市场谨慎情绪不断升温，叠加近日相关部门增产增供、稳定煤价等保供要求，市场预期发生转变。一减一增的背后，车匙是煤炭企业不断加快的兼并重组步伐。
今年全国两会期间，车匙全国人大代表，车匙神火集团党委书记、董事长李炜建议，尽快修订和完善《破产法》，通过兼并重组、债务重组、破产清算等多种渠道，依法依规处置好去产能煤矿涉及的资产债务问题。《通知》强调，车匙湘煤集团应聚焦主责主业，车匙紧紧围绕煤炭产业链，加快重组整合划入企业的技术、研发、市场等优势资源，尽快实现融和发展，做强做优做大煤炭主业。此次接手国源公司管理权后，车匙中煤集团煤炭总产能达5.8亿吨，几近翻番，接近国家能源集团6亿吨产能，再次坐回老二交椅。有业内人士指出，车匙新成立的龙煤能源投资集团，车匙作为投资主体和投融资平台，没有历史负担，更利于企业融资、引进战略投资者，加快煤矿建设步伐，开拓新能源发展空间。
十三五时期，国务院国资委推动央企完成煤炭去产能1.19亿吨，提前超额完成1.12亿吨的目标任务。截至2015年底，除原神华集团(后重组为国家能源集团)、中煤集团2家专业煤炭央企外，涉煤央企达20家，涉及产能12.18亿吨，产业集中度低、管理人才和技术缺乏等问题逐渐凸显。
中煤集团现有可控资源储量超600亿吨，生产及在建矿井70余座，总产能达到3亿吨级规模。他指出，要坚持以市场为导向、企业为行为主体、资本运作为主要手段，推动下一阶段煤炭企业整合和产业集中度的提升，同时发挥好政府的服务功能和保障作用，实现煤企整合的动力由政府、政策推动为主向市场力量为主、企业自主实施、政府提供保障转变。这显然不仅是煤炭央企，也是所有煤炭企业未来的方向。这是继国家能源集团、山西晋能控股集团和山东能源集团后，重组的又一大型能源投资集团。
2016年2月，《国务院关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》印发，正式拉开煤炭行业去产能大幕。全国人大代表、山西焦煤西山煤电集团杜儿坪矿掘进一队副队长董林则建议，研究建立煤炭老矿区振兴发展基金，在混合所有制改革、企业发行股票和公司上市等方面给予重点支持。至于曾经七大煤企之一的阳泉煤业集团，如今已更名为华阳新材料科技集团。按照规划，十四五期间，黑龙江省政府将对龙煤集团分期注资，再由龙煤集团注入到龙煤能源投资集团，然后引进战略投资者，实现投资主体多元化。
整体数量在减少，个体规模在扩大。这一变化更为直观的表现是在《财富》中国500强榜单上：从2012年到2020年，入围煤炭企业数量从24家降至15家，而入围门槛从65亿元提高至超过191亿元，几乎增长了2倍。
2019年11月，湘煤集团召开了第一次党代会，提出力争到2024年末，实现煤炭产销量3000万吨/年，资产规模达到200亿元，年营业收入200亿元，利税总额20亿元。在推进专业化整合方面，国源公司则提供了可操作的样本经验。
企业在册职工13.5万人，在岗职工10.4万人，离退休职工20.8万人。但这些煤炭企业作为市场主体，能否通过重组实现做大做强，避免大而不强，还决定于其实际发展。李海涛指出，此次组建龙煤能源投资集团，是黑龙江省委、省政府贯彻落实习近平总书记关于保障国家能源安全、全力做好三篇大文章重要讲话精神的重要决策，是全省煤炭保供安全的重要途径，也是龙煤集团做大做强的唯一选择、具体行动。在资产划转方面，国源公司按照市场化、法治化、企业自愿、成熟一户移交一户的原则提出整合方案。按照规划，到十四五末期，龙煤能源投资集团基本建成6座现代化矿井，促进25座矿井升级改造，可释放煤炭优质产能1400余万吨，新增煤炭产量900余万吨;新能源板块电力装机容量预计可达到3000兆瓦，发电量约30亿千瓦时。有业内人士认为，这将是龙煤集团在顺利完成企业办社会职能移交、实现混合所有制改革、生产经营扭亏为盈后，从战略布局到战术实施的一次历史性变革。
湖南省国资委印发的《关于湖南省煤炭科学研究院有限公司等企业国有股权无偿划转有关事项的通知》(以下简称《通知》)明确，将省国资集团持有的湖南省煤炭科学研究院有限公司100%股权、湖南煤矿安全装备有限公司90%股权、湖南省煤炭有限责任公司95.32%股权、湖南省煤炭进出口有限责任公司100%股权无偿划转至湘煤集团，划转股权用于增加湘煤集团注册资本。企业经营范围以煤炭开采为主，配套形成洗选加工、热电联产、火工生产、物流贸易、地质勘探、矿山建设、房地产开发等关联产业。
下属38家单位分布于湘、黔、新三省(自治区)，拥有和控制煤炭资源总量80余亿吨。吴璘表示，目前，我国煤炭产业集中度仍偏低，容易陷入过度竞争状态。
此前，已有不少煤炭企业在改制重组的同时，调整了主业定位，以煤为基而不局限于煤，跨界融合布局新产业。3月31日的揭牌仪式上，黑龙江省副省长李海涛表示。
翁杰明表示，资源整合与去产能工作有效改变了央企煤炭资源分布散、同质化经营、重复建设的局面，逐步形成了专业煤企做强做优做大、电煤一体企业优化资源配置的格局。中国煤炭工业协会纪委书记、新闻发言人张宏表示，去年以来，各大产煤省份以省为单位的大型煤炭企业重组，对于提高整个产业的集中度有很强的示范作用。其中，鸡西和鹤岗具有百年开发史，双鸭山和七台河也有60多年建企史。不仅是央企，上述格局的变化，也代表了整个煤炭行业的发展方向。
一是对于内部委托贷款，实行挂账停息或债转股，未来根据借款主体偿还能力和发展潜力，协商分步偿还或进行债务重组。例如，国家能源集团积极布局氢能产业，陕煤集团重组江苏恒神股份布局碳纤维，山东能源集团注资30亿元布局健康医疗产业等。
例如，国源公司会同中国国新、中煤集团、国家能源集团、中国诚通、华润集团5家企业成立中央企业煤炭资源优化整合专项基金，专项用于收购华润集团移交的山西区域煤炭资产，通过市场化方式整合煤炭资产。煤炭黄金十年期间，一些主业非煤央企纷纷涉足煤炭业务。
翁杰明指出，中央企业煤炭资源优化整合还需要顺势而为、乘势而上，进一步聚焦绿色低碳，推动高质量发展，为力争实现碳达峰碳中和目标愿景作出更大贡献。翁杰明指出，国源公司作为资本运作、资产管理与专业管理有机结合的平台公司，在资产移交、财务核算、债务处置、移交企业管理等方面进行了积极探索，总结出了一套行之有效的制度体系和操作模式。
通过战略重组，构建煤炭产业链、供应链新发展格局，深化转型，也将是十四五乃至更长一个时期内煤炭产业发展的重点。提升产业集中度，让专业的人干专业的事3月25日，国务院国资委举行转隶仪式，将国源公司管理权正式移交中煤集团，标志着央企煤炭资源整合基本完成。重组，是企业最直接的做大方式，但并不意味着企业从此就一定更强。截至2018年9月末，龙煤集团资产总额713亿元，净资产116.4亿元，资产负债率83.67%。
另外，煤炭上下游大型企业积极执行中长期合同制度，确保了市场平稳运行。其中，山东能源集团、晋能控股集团煤炭产能分别接近3亿吨、4亿吨，曾先后坐上全国第二大煤企交椅。
业内人士认为，新一轮战略重组，是构建煤炭产业链、供应链新发展格局的必然选择，更是煤炭行业在碳达峰碳中和目标下，深化转型、实现高质量发展的迫切需求。基于此，他认为，十四五期间，我国煤炭产业集中度目标最好定为CR8(行业前八名份额集中度指标)达到50%左右，或CR4达到40%左右。
十三五期间，我国年产120万吨及以上的大型现代化煤矿1200多处，产量占全国的80%左右，全国煤炭供应保障能力大幅提高。事实上，随着碳达峰碳中和的推进，煤炭行业压力倍增。