6、母亲假如留任，什么时候退休？ 王石：我曾经说过，我的成功是没有人需要我就是我的成功，现在来看，我还不大成功。
2014年3月，告别三友化工公告称，告别为推动公司产业转型升级，根据国家经济结构调整政策，公司与珠海银隆签订了战略合作框架协议，拟通过债权+股权的合作方式投资珠海银隆。不过，香烟到了2016年2月，香烟众业达宣布转让部分珠海银隆股权，即上海新能源与景宁畲族自治县方德新能源投资合伙企业(有限合伙)签署了股权转让协议，上海新能拟将其所持有的参股子公司珠海银隆1%的股权，转让给方德新能源，交易价格为5000万元。
过去两年，母亲先后有3家A股公司，与珠海银隆签订了合作协议。他说，告别企业家的作用在于有前瞻性，能够看到别人看不到的点。银隆致力研发的氢钛动力总成，香烟不仅服务于电动汽车领域，还将服务于更为广阔的储能市场。根据众业达股权转让价估算，母亲今年年初，珠海银隆估值为50亿元。核心提示：告别王健林表示，投资珠海银隆主要源于对格力与董明珠的信任，而万达方面发文要求内部所有小家电全部选用格力造。
电池坏了是我的，香烟没人敢跟我站在一起喊这句话，这就是中国骄傲。从2015年12月北巴传媒入股时的40亿元，母亲到如今134亿元，短短一年，珠海银隆身价涨了235%。告别茶饮的年轻化并不等于廉价化或低档化。
如今受年轻人喜欢的新式茶饮已经成为零售行业和资本市场追逐的新贵，香烟而每开新店必然引发追捧的喜茶，成为其中备受关注的焦点。相较而言，母亲从2012年开始，星巴克在中国的 圈地运动加速， 2013年-2015年间新添了1100多家门店，这让中国茶行业更为尴尬。首先消费者在长时间排队后会将产品预期提到很高，告别而过高的期望往往带来失望。由于可用资金很少，香烟他决定选择门槛不高的行业切入。
聂云宸将所有重心放在产品上，但下雨天或大热天里，身处30平米的小店内明显的不舒适引起了他的注意。在他看来，一点点和Coco属于传统奶茶，并不是新式茶饮的直接竞争对手。
这就是网红店喜茶在上海开了首店的实际情形。效果立刻显现，新店的营业额超过了之前所有门店。这不是任性，而是负责，因为我自己也是一个90后消费者，如果自己都不喜欢，我就没有信心把它放在店里去卖给别人。正因为不懂行，奶茶行业惯用的香精茶或添加物，从未出现在他的配料中。
将平时卖到几千块钱一斤的茶叶，通过采购量、配方以及呈现方式，最终以一杯二十元左右的饮品呈现给顾客。由此，喜茶以茶为主的定位，反而成了特色。一家发端于二三线城市的茶饮店，如何用5年时间变成刷爆网络的网红? 喜茶创始人聂云宸来复盘喜茶从诞生到火爆的秘密，以及透析背后正被资本市场逐渐重视并开始追逐的茶饮市场。尽管一直低调，不愿谈及最终目标和大的布局，但现在，聂云宸终于可以把自己的目标讲出来了。
5年前，广东江门九中街开了一间小小的叫做皇茶的店，21岁的聂云宸一人负责店面装修、菜单设计、产品调制等工作，天气不好时，每天只能卖出几杯茶。虽然没有明显的失败，但你知道自己的东西不够好，却又找不到方向去做到更好。
喜茶雏形：不懂茶的90后开的小档口 2012年创办喜茶，聂云宸只有21岁，很难想象这是一个90后会想到去做的事情，毕竟茶的生意看起来传统又复杂。市面上的奶茶都有椰果等各种添加，但我始终认为这种不天然的东西不是消费者真正喜欢的，只不过是市场没有提供更好的东西。
将茶做成快消品，是原料到加工再到销售一整个链条环环相扣的加速过程。在与上游厂商合作时，聂云宸坚持传达将好茶以合理的价格提供给消费者的理念。黄牛和代购的嗅觉也足够敏锐，迅速出现在喜茶排队区，原价20-30元一杯的茶饮被炒到七八十元，依然有人买单。目前上海已经有5家新店在装修，徐汇区的美罗城店将在下周开业。喜茶2017年的经营计划，是在珠三角和长三角地区密集开店，以便建立更好的品牌势能，并争取在今年或者明年进入北京，目标在今年开到100家店。因此，喜茶成为黑马获得巨额融资，可以说是新趋势中的必然。
也因此，直到现在，喜茶产品的研发、设计都由他亲自负责。峰瑞资本副总裁黄海向零售老板内参透露，茶饮店是线下多个业态当中商业模式比较赚钱的一个。
聂云宸创办喜茶时的初衷只是为顾客提供原料天然又好喝的茶饮。然而开店后，生意却很差，每天的营业额只有几十块钱。
从这个角度出发，炒风口是不成立的，茶应该是三五年的趋势，而不是某几个月的一个风口。奶茶就是奶加茶，他最初的想法就是这么简单。
在黄海看来，消费领域同互联网领域区别很大，互联网领域的风口是有流量窗口的，而在消费领域窗口概念相对弱化，品牌或店面的成长，都需要时间，更需要比拼管理、产品和长期竞争的内功。中国的传统茶在过去10年产量翻倍，但仍长期处于七万茶企不敌一家立顿的局面。同样定位为新式茶饮的因味茶，获得了刘强东5亿人元融资。但即使一直在升级产品，他最大的忧虑仍在于此。
在开店之前，他花了一年来调试产品，直到有一天觉得做出了大家喜欢的味道。从慢到快的关键，就在于目标群体的年轻化，产品的年轻化决定了它的快速化。
在2012年推出芝士加奶盖的产品，喜茶是首创。无论是广州、深圳，还是上海，在进入之前他都确定会有好生意，因为好的产品是没有地域局限性的。
在小城市从几乎无人问津到开始排队，喜茶最初经历的考验恰巧是它的最佳试炼。因此，经过几个月调试后推出的芝士茶，至今仍是喜茶的招牌之一。
这是自聂云宸投入十几万后，喜茶的第一笔外来资金，除此之外，几年间喜茶没有依靠任何外来资金和借贷，仅靠自身的盈利能力发展至今。他想要达到的状态是，喜茶作为很日常化的东西，把茶带给年轻人。相比餐馆、超市、电影院，茶饮店无疑是坪效天花板较高的商业模式。初衷是为了做一款方便用作宣传的产品，聂云宸关注到当时微博上最容易传播的概念是芒果和芝士，但芒果跟奶盖调配在一起的口感和茶并不搭，而芝士跟奶盖搭配，不仅提升了奶盖口味，与茶的融合也更有层次感。
门店的快速扩张和高水平的营业额，喜茶的前景很被看好。聂云宸一直将自己放在消费者的角度来体验产品。
一直站在消费者的角度思考，并不愿向传统市场妥协，提供更好的东西成了聂云宸对于产品的目标，恰好契合了苹果创造需求的理念。走到上海人民广场来福士商场，你就会看到那里最近多了一道特殊的风景：上百人在来福士大厅被蛇形通道分成6条，等候少则半小时，多则6小时，就是为了购买一家茶饮店的饮品。
如今喜茶最受欢迎的产品是芝士茶系列和金凤茶王。最初投资人看中的是我们的团队，而不是所谓的风口。