潞安集团董事长任润厚告诉记者，消时爽明年将在临汾、消时爽晋中、忻州打造三个千万吨级的煤炭企业，加上潞安集团本部、潞安新疆公司两个5000万吨级矿区，潞安集团煤炭总储量会超过400亿吨，矿井总数达到57座，总产能规模接近每年1.4亿吨。

鄂尔多斯的一些企业正在做研究，水源打对于将来解决中国的氧化铝资源匮乏问题，我们要有所作为。作为鄂尔多斯的副市长，全国苏李世不仅带来了蒙古大草原的故事，还带来了鄂尔多斯招商引资的计划和十二五规划的思路。

打水其中最核心的举措是把资源就地转化。当然也要改造传统产业，喝天使其与信息技术、网络技术、高端制造技术找到更多的结合点，使传统产业进一步升华。我们在资源开发过程中特别注意提升产业层次、消时爽淘汰落后产能，这个步子鄂尔多斯迈得比较早。再次，水源打就是发展氧化铝。如何把资源开发好、全国苏利用好，如何走一条依托资源，而非依赖资源的路子，是整个西部地区需要思考的问题。

《中国经济和信息化》：打水断腕势必伤筋动骨，现在国家是反对这种做法的。并留下百年之后可安身于此的口谕，喝天足见鄂尔多斯物产之丰富。数据显示，消时爽河南煤化集团在煤炭回采率上超过92%，远高出国内其他大型矿井平均水平。

相较于重组时的733亿元，水源打河南煤化集团创造了企业重组600天，资产增加600亿的资产快速增长速度，平均每天增加一个亿，被业界内部人士誉为奇迹。共拥有15个研发机构，全国苏其中国家级技术中心2个，博士后流动站站1个。两创新两带动就是管理创新与技术创新、打水项目带动与品牌带动。先进的技术为河南煤化集团煤炭开采高效化、喝天资源利用循环化、碳排放减量化、生产废料无害化的有效执行提供了强有力的支撑。

冲刺的多命题陈雪枫认为，按照目前的发展情况，要完成对于世界五百强俱乐部成员的冲刺，依然面临挑战，但是作为河南省第一大企业的河南煤化集团有责任和义务完成这次冲刺，以科技和低碳为主要特征的新型工业化道路将继续发挥先导作用。而管理的4+3战略即是以两调整两提高、两创新两带动、市场化、制度化、规范化为主要内容的管理战略。

也正是在正确的产业战略和管理战略的支持下，河南煤化集团旗下一批处于发展前沿、技术高端的产业项目、产业集群正在形成。另外，煤炭的产量也从2008年的4465万吨提高到了5698万吨，率先成为河南省首家也是唯一一家煤炭产量突破5000万吨的企业，完美地步入了国家规划煤炭基地的第二方队。聚甲醛、高性能碳纤维等项目年内将陆续建成并投产，乙二醇项目也有望提前建成投产。而在2010年前10个月，河南煤化集团的营业收入就已经达到了1153.99亿元，占河南省国企总额的21.87%，占河南省管国企总额的30.04%。

截止到2010年10月底，河南煤化集团的资产总额已迅速攀升至1408.38亿元，同比增长36.44%，占到河南国企总额近两成，占河南省管工业企业总额的40%以上。在支撑引领产业发展和加快转变方式方面集团也走在河南省的前列，进一步巩固和增强了河南省在中部乃至全国经济发展格局中的地位和作用。同时，河南煤化集团也将要建成为世界一流的轴承研发和生产基地。推广洁净煤气化技术，使碳转化率达到96%，较传统技术提高30%以上，有效气含量提高20%以上，大幅减少了碳排放。

由于管理战略的科学性和持续性的投入，河南煤化集团在采煤安全指标方面也达到了世界先进水平。其中两提高主要表现为通过调整和优化产品结构，提高企业的经济运行质量和效益，同时通过人力资源结构的优化，全面提升员工的综合素质。

到2009年，河南煤化集团就跨越了资产和营业收入双千亿的大关，而到了2010年的8月底，公司的资产在2009年超越千亿的基础上更是达到了1365亿的规模。经济指标方面，2009年，河南煤化集团就实现了集团利税从90.37亿元到104.31亿元的跨越，率先成为河南省首家也是唯一一家利税总额超过百亿元的企业。

11月7日，在郑东新区国龙大厦的河南煤业化工集团有限责任公司（以下简称河南煤化集团）总部，河南煤化集团董事长、党委书记陈雪枫给集团设定了一个新的目标——争取在今年跨进世界五百强俱乐部。除了煤炭基础产业准备在一到两年内打造成亿吨级的企业，在高端煤化工和高端装备制造项目方面也进展迅速。对于即将进行的冲刺，陈雪枫表示，虽然冲刺世界五百强对于河南煤化集团而言是一次质的飞跃，但是冲刺世界五百强仍然只是一种形式，最终目的还是要为中原经济区的建设和发展服务，也为即将到来的十二五开一个好头。尽管河南高瓦斯煤矿的2/3都集聚在了河南煤化集团的旗下，但是相比于重组前的2008年，河南煤化集团的煤炭百万吨级死亡率依然从1.1下降到了目前的0.031，基本和美国目前的水平持平，而其旗下的永煤公司更是创造了连续6年的零死亡率，河南煤化集团的企业形象也因此获得了迅速提升。河南省国有资产监督管理委员会主任肖新明表示，河南煤化集团作为河南省首家资产和营业收入双双超千亿的企业，也作为河南省第一家进入中国企业100强前60位的骨干企业，企业在营业收入、利税和利润等主要指标上占据全省国企总额的重要份额。目前，河南煤化集团年均科技投入占企业年全部应收的3%，可一次性启动研发资金3个亿

除了煤炭基础产业准备在一到两年内打造成亿吨级的企业，在高端煤化工和高端装备制造项目方面也进展迅速。聚甲醛、高性能碳纤维等项目年内将陆续建成并投产，乙二醇项目也有望提前建成投产。

在2010年的前10个月，集团就实现利润67.15亿元，分别占河南省国企和河南省管国企总额的30.4%和56.07%。而管理的4+3战略即是以两调整两提高、两创新两带动、市场化、制度化、规范化为主要内容的管理战略。

11月7日，在郑东新区国龙大厦的河南煤业化工集团有限责任公司（以下简称河南煤化集团）总部，河南煤化集团董事长、党委书记陈雪枫给集团设定了一个新的目标——争取在今年跨进世界五百强俱乐部。双4+3模式创造奇迹就产业架构和管理模式而言，河南煤化集团目前已经形成了双4+3的科学发展模式，即一个科学的4+3产业发展战略，一个科学的4+3管理发展战略。

其中，高性能碳纤维方面要建成国内最大，聚甲醛生产基地则为亚洲最大，煤制乙二醇的生产基地也将达到世界最大的级别。经济指标方面，2009年，河南煤化集团就实现了集团利税从90.37亿元到104.31亿元的跨越，率先成为河南省首家也是唯一一家利税总额超过百亿元的企业。其中两提高主要表现为通过调整和优化产品结构，提高企业的经济运行质量和效益，同时通过人力资源结构的优化，全面提升员工的综合素质。两创新两带动就是管理创新与技术创新、项目带动与品牌带动。

另外集团还拥有五环炉、大型风电、高速铁路轴承、粉煤灰制纸浆、粉煤灰中提取高纯氧化铝和硅胶等一批拥有自主知识产权、代表国内乃至世界前沿的尖端技术。先进的技术为河南煤化集团煤炭开采高效化、资源利用循环化、碳排放减量化、生产废料无害化的有效执行提供了强有力的支撑。

共拥有15个研发机构，其中国家级技术中心2个，博士后流动站站1个。也正是在正确的产业战略和管理战略的支持下，河南煤化集团旗下一批处于发展前沿、技术高端的产业项目、产业集群正在形成。

到2009年，河南煤化集团就跨越了资产和营业收入双千亿的大关，而到了2010年的8月底，公司的资产在2009年超越千亿的基础上更是达到了1365亿的规模。由于管理战略的科学性和持续性的投入，河南煤化集团在采煤安全指标方面也达到了世界先进水平。

在陈雪枫看来，好的管理模式也只有和好的项目、品牌对接，才能实现员工积极性的最大发挥，提高集团执行的效率和质量，进而实现效益的最大化。煤炭整合效果显著：平均每天增加一个亿作为一家资产和营业额双双超越千亿的特大型煤化工企业集团，成立于2008年12月5日的河南煤化集团的发展速度异常迅猛。有经济人士分析，如果河南煤化集团能够在今年实现营业收入1400亿元人民币，按照目前的人民币兑美元汇率及其升值预期，河南煤化集团完全可以实现这个突破，在世界五百强中找到自己的位置。河南省国有资产监督管理委员会主任肖新明表示，河南煤化集团作为河南省首家资产和营业收入双双超千亿的企业，也作为河南省第一家进入中国企业100强前60位的骨干企业，企业在营业收入、利税和利润等主要指标上占据全省国企总额的重要份额。

目前，河南煤化集团年均科技投入占企业年全部应收的3%，可一次性启动研发资金3个亿。产业战略的4+3，即以煤炭、化工、有色金属、装备制造业为重点产业，以物流贸易、矿建、实业一体开发为培育产业的产业战略，最终形成实业、金融、贸易三位一体的发展格局。

同时，河南煤化集团也将要建成为世界一流的轴承研发和生产基地。截止到2010年10月底，河南煤化集团的资产总额已迅速攀升至1408.38亿元，同比增长36.44%，占到河南国企总额近两成，占河南省管工业企业总额的40%以上。

推广洁净煤气化技术，使碳转化率达到96%，较传统技术提高30%以上，有效气含量提高20%以上，大幅减少了碳排放。相较于重组时的733亿元，河南煤化集团创造了企业重组600天，资产增加600亿的资产快速增长速度，平均每天增加一个亿，被业界内部人士誉为奇迹。