从月饼抽检结果看，年全球青岛市的月饼生产企业质量安全意识强、食品添加剂使用规范、食品安全状况良好，市民可放心消费。

130余匹世界名马亮相赛场 昨天上午8时许，光伏业业人记者来到莱西市姜山湿地，来自各地的选手正在做赛前热身，拍一拍马脖子，摸一摸马身子。最小选手每天骑马一小时 在参加马术障碍赛的选手中，数近400万一名十多岁的小选手引起记者注意，数近400万她一身白色的骑士服、一顶骑士帽、脚蹬马靴，看上去英姿飒爽。

每天上学、中国约达放学的时候，我都会和它见一面，每天还要骑上一小时。年全球中央电视台体育赛事主持人蔡猛对名马展示环节进行了现场解说。来自全国各地24支参赛队的101名骑手参加本次比赛，光伏业业人参赛及展示马匹130余匹。数近400万青岛马术协会秘书长王修山介说。105120厘米场地障碍赛，中国约达获得一、中国约达二、三等奖的代表队、骑手分别是：泰林涌马术的宝音套格图、泰林涌马术的MarrtenFritz Filou、月河湾马术俱乐部的张伟。

章锶檑在上马之前，年全球会先走到戴夏的身边，用手拍拍马脖子，摸一下马嘴，趴在戴夏的耳边说几句悄悄话，戴夏叫了几声，像是在回话。本次赛事的最大亮点之一是开幕式中的世界名马展示，光伏业业人有美国快步马、光伏业业人阿拉伯马、汗血马、荷兰温血马、西部Raining、奈特马、阿帕鲁萨、帕罗米诺、美国花马、安达露西亚马等16个国外名马品种。这是典型的鸡生蛋，数近400万蛋生鸡原理，海尔的用户订单不是杀鸡取卵，而是以获取用户订单为开始，从此建立起与用户长久的交互关系。

在创业道路上，中国约达海尔式的颠覆大胆却极具成效，其中最具代表性的就是海尔开启了人人创客时代。从1到100，年全球成长了100百倍;从100到1000，也只是成长了10倍，但这并不代表企业的活力不足，而是因为它背后的基数更大，走的路也更加不易。张瑞敏曾说过，光伏业业人海尔现在只有三种人，即平台主、小微主、创客。转型变革的十年，数近400万海尔每年营收保持平均百亿元的增量，数近400万相当于平均每年诞生一个百亿元规模的企业，营收年复合增长率为10%;2014年的利润是转型前的12倍，近十年利润复合增长率达28%，可以说，海尔探索人单合一的这十年是生生不息的。

人人创客是海尔人单合一在互联网时代探索出的最新成果，它将企业中的员工转化为创客，彻底颠覆了员工过去被驱动、被管控的局面。管理大师德鲁克的这句名言，成为了海尔发展的座右铭，也道出了人单合一的智慧。

那么注重用户订单，而轻视纯商业化的订单，这是否会让企业的业绩下滑?答案恰恰相反，因为随着市场属性的回归，市场在资源配置中的决定性作用不断明确，而当前时代，市场以用户为主导，谁获取了更多的用户，谁就拥有更多的市场。践行自以为非，谋求共创共赢 新模式的探索自然会伴随着质疑声的存在，人单合一模式也不例外。《失控》一书的作者凯文凯利曾针对海尔与用户的关系表示：海尔找到一种很好的成长方式，它通过提升用户满意度来成长。十年人单合一，十年模式成长 谈起海尔的人单合一双赢模式，这是由海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏于2005年9月提出的商业模式。

那么什么样的订单才算有价值?从如今做得红红火火的海尔创客身上我们或许可以挖掘出答案，那就是有用户参与的单有价值，与用户交互出的单有价值。而人单合一将用户变为了模式中心，用户来对你进行评价，企业与创客都要为用户服务，这会促使创客们自己与自己博弈，以提供更好的服务来提升用户的满意度。单从概念上来看，人单合一双赢模式与传统管理模式最本质的区别是：传统管理模式是以企业为中心制定的，人单合一是以用户为中心制定的。海尔十年的人单合一路虽然艰辛，但却让自己意识到颠覆组织结构的重要性。

而从提出背景上看，人单合一于2005年提出，那时正值海尔历经名牌、多元化、国际化等阶段之后，进入全球化品牌战略的时间拐点。可以说，如今的海尔已逐步将没有价值的订单清理掉，例如库存的订单不做，单纯拼价格的订单不做。

海尔与它的人单合一，未来依旧值得期待。因此，海尔十年人单合一的路，是一条持续颠覆创新，不断升级用户体验的道路。

事实上，人单合一为海尔带来的模式创新并没使企业发展受到束缚，发展速度的放缓只是企业前进到了新的阶段。人单合一恰恰就是一个提升用户地位的模式，这就让海尔在市场竞争中占得先机。让每个人成为自己的CEO。这其中重要的原因就在于人单合一模式将用户引入了海尔平台这个大生态圈中。即将到来的2015年9月19日，是海尔集团探索人单合一双赢模式十周年的日子，届时海尔将举办协同共享，共创共赢人单合一双赢模式探索十周年暨第二届海尔商业模式创新全球论坛，在回顾十年探索的同时，更是放眼未来，共话商业创新。十年人单合一双赢模式的探索只是个起点，而下一个十年，海尔或许会孵化出更多的CEO，或许会引领一个新时代。

常有声音称海尔的发展速度在放缓，因此质疑海尔的成长活力日益不足。但海尔的变革却顺利地进行下来，并没有因为转型而产生动荡。

由于没有任何先例可以借鉴，海尔对人单合一的探索可谓是一个不断试错，反复论证的过程。传统的企业模式变革，是一个企业与员工间的博弈，要么企业赢，员工输;要么企业输，员工赢。

此外，海尔的发展始终伴随着自以为非的态度。互联网时代的到来颠覆了传统经济的发展模式，同时也为企业带来新的挑战和机遇。

而对企业来说，只有探索出满足用户需求的创新商业模式，才能在激烈的商业竞争中立于不败之地。而海尔也确实这样，始终走在创业的路上，不断地为自己施压，以谋求新的变革，从而应对时代的要求。张瑞敏曾表示：如果把创业和守业割裂来看就永远没有正确的答案，唯一的出路是只有创业没有守业。据统计，2004年海尔的收入突破1000亿，而到2014年，海尔收入则突破2000亿，后10年的增量相当于前20年的增量。

不论是海尔整个大平台，还是细化到单个的创客小微，他们始终追求通过用户交互来实现产品、创意的持续迭代。它让员工成为创客，与用户零距离交互，一方面提升了员工的自主性，更重要的是彰显了用户的个性化价值。

2005年至今，海尔从国内第一家营业额超千亿的家电企业成长为全球白电第一品牌，这个过程中，人单合一就是一盏灯，时间的推移让灯的模样发生着改变，但其引航式的光芒始终不曾泯灭。这条路注重与用户深层次地互动，而不是寻求订单的一次性回款。

即如中国经济从又快又好调整到又好又快一样，海尔的发展阶段也不再是单纯只分析数据的时候。从内部看，海尔构建了自创业、自组织、自驱动的并联生态圈，推进员工从执行者向创业者转型;从外部看，海尔构筑起一个共创共赢的用户生态圈，与利益攸关各方协同共享，创全流程用户最佳体验。

人单合一即让员工与用户融为一体;而双赢则体现为员工在为用户创造价值的过程中实现自身价值。回顾海尔这十年来的探索，其通过践行人单合一双赢模式，逐步打造起了真正意义上的开放创业平台。我认为，海尔能够与用户培养、培育出这种关系，就是因为它存在于用户的生活之中以及诚邀中老年消费者代表新时代下的老年群体提出健康需求，为共谋大健康产业发展建言献策。

该论坛的正式举办也代表着国内海洋与健康领域专家首次正式的思维碰撞。邵明立说，在全民追求大健康理念的新常态下，保健食品、药妆、功能性日用品等为主的保健品产业，以及个性化健康评测评估、健康咨询、疾病康复等为主的健康管理服务产业已经迎来新机遇，只有走高新技术发展之路，完善大健康服务，才能获得新的发展。

崂山区委常委、副区长王清源对于本次高峰论坛的召开评价颇高，他说大健康高峰论坛的召开对于树立大健康理念、进行大健康教育、创新大健康技术、完善大健康服务，进而推进大健康产业发展，具有非常重要的战略意义。在新的挑战下，邹圣灿强调海洋资源、海洋科技将是企业可以充分发掘的新机遇。

大健康产业就是与健康相关的产业体系，抓好大健康产业，不仅有利于提高人民群众健康水平和生活质量，而且有利于调整产业结构、推动经济社会科学发展。此次高峰论坛由中国老龄事业发展基金会主办，山东半岛蓝色经济区海洋生物产业联盟、中国保健协会承办，青岛市蓝色经济区建设办公室支持，青岛银色世纪健康产业集团协办。