如果仅仅只是从销售端去打压市场价格，独家比克电池而不及时着眼于生产端的增量供给，如此下去只会按下葫芦浮起瓢，动力煤市场的波动幅度将会进一步加剧。

升级的重点在于优化提升煤炭行业产业结构、公司经营技术结构、公司经营产品结构、组织结构、布局结构、资金结构、人才结构，实现由传统工业化道路向新型工业化道路转变。预计2018年有望提前完成1000万吨以上的去产能任务，受到重组结果但进一步推进去产能难度加大。

吴立新强调，影响未来一段时期内，煤炭仍将是我国主体能源。此外，年已实现扭亏报告也注意到，年已实现扭亏全国煤炭产能过剩的态势还没有发生根本改变，市场供大于求隐忧犹存，职工安置、资产和债务处置、社会公众对环境风险的认知和防范意识增强等问题仍然突出。煤炭科学研究总院煤炭战略规划研究院副院长吴立新表示，独家比克电池从趋势看，独家比克电池南方地区煤炭生产比重将持续走低;其中，湖北、江西、重庆等省市或将逐步退出煤炭生产。报告统计的产量占全国的70%的90家大型煤炭企业实现利润1451.9亿元，公司经营同比增长近5倍。年产120万吨及以上的大型现代化煤矿达到1200多处，受到重组结果产量占全国的75%以上。

影响全国煤矿数量已从2015年的1.08万处减少到2017年的7000处左右。对于位于老工业基地的煤炭企业而言，年已实现扭亏转型不是可转可不转的问题，而是必须要转、如何转好的问题。前段时间，独家比克电池钢企库存偏紧，为急于补充库存，钢厂在焦炭采购上，大都根据焦化企业的提价要求，上调焦炭采购价格。

公司经营这些因素都影响焦化企业的产能释放。目前，受到重组结果各地都在积极贯彻实施环保限产政策，受到重组结果加上中央第三环境保护督察组回头看工作正式启动，陆续进驻河北、河南、内蒙古、宁夏、江苏、江西、广东、广西、云南等省区，实地检查大气污染防治法实施情况，焦化企业是环保限产的主要行业，受环保因素影响，河北、内蒙古地区焦企限产力度不减，产能释放将受到遏制，产量继续减少。不过，影响6月份钢厂环保限产和检修增多，这或将会对后期的焦炭市场需求带来一定影响。同时，年已实现扭亏影响钢厂产能释放的诸多不确定因素依然存在，将直接波及焦炭市场行情走势。

三是影响下游终端用户的焦炭采购政策变化的不确定因素。最近，国内焦炭市场依然没有降温的迹象，价格涨势依旧，交易较为活跃，厂商销售顺畅，经营者心态良好。

二是影响后期焦炭市场需求的不确定因素。限产不减产，产量创新高，钢厂对焦炭的需求有增无减。6月份，钢厂密集检修，对后期焦炭市场需求将会带来影响。在分析预测后期焦炭市场行情走势时，经营者及业内人士认为，后期焦炭价格继续上涨势头或将逐渐减弱，预计6月上半月，国内焦炭价格仍有上涨空间，6月下旬，焦炭价格将以稳为主，或将进入盘整期。

同时，对存在的影响行情不确定因素受到厂商的关注和重视，这些因素主要体现在以下几个方面：一是影响后期焦炭市场供给的不确定因素围绕人、机、物、环等方面的风险，制定具体管控措施，明确管控责任单位和责任人。该矿本着多上设备少上人的理念，积极推广应用液压钻车、挖掘式装载机等设备，极大的提高了工作效率，降低了职工劳动强度。该矿以管理提升年活动为契机，推行精细化作业，大力实施全员全过程成本管控，制定下发了《2018年成本控制管理办法》，对成本指标进行切块分解，横向落实到各职能科室和责任人员，由各科室控制，严格考核，考核结果与科室工资挂钩。

在系统优化方面，该矿由一井三面调整为一井两面，加强采掘施工力量。持续健全隐患排查治理工作机制，将隐患排查质量与单位、个人的安全绩效考核挂钩，切实提高隐患排查治理水平。

同时牢固树立抓煤质就是抓效益的思想，紧紧抓住采、运、储、洗等关键环节，强化现场计量测质，严格实行以质论价、按质收购，把商品煤的管理理念落实到井下、工作面的全过程，确保原煤发热量平均水平不低于5100大卡。通过实施，改变了科室人员重生产轻成本管理的错误思想，从制度上引导科室人员在工程设计、生产任务安排等方面要兼顾投入与支出的关系。

生产原煤35.50万吨，营业收入24588.94万元，利润1263.11万元。大力推广使用气动单轨吊和无极绳绞车等辅助运输设备，进一步解决了煤、岩巷掘进和辅助运输困难问题。机械化水平大幅度提升。今年15月份，鹤煤八矿以管理提升年活动为契机，夯实基层基础建设水平，提升安全保障能力，提高经济运行质量，各项工作稳步推进。建立安全风险公示制度，重点强化一通三防和防突、地质灾害防治与测量、顶板管理、提升运输等关键环节的风险点管控。鹤煤公司先后在八矿召开了岩巷机械化作业线现场推进会、轨道运输标准化推进会，对矿井机械化水平提升起到助推作用。

该矿定期开展安全风险分级管控培训，提升各级管理人员的风险辨识和评估水平在系统优化方面，该矿由一井三面调整为一井两面，加强采掘施工力量。

该矿定期开展安全风险分级管控培训，提升各级管理人员的风险辨识和评估水平。机械化水平大幅度提升。

同时牢固树立抓煤质就是抓效益的思想，紧紧抓住采、运、储、洗等关键环节，强化现场计量测质，严格实行以质论价、按质收购，把商品煤的管理理念落实到井下、工作面的全过程，确保原煤发热量平均水平不低于5100大卡。围绕人、机、物、环等方面的风险，制定具体管控措施，明确管控责任单位和责任人。

建立安全风险公示制度，重点强化一通三防和防突、地质灾害防治与测量、顶板管理、提升运输等关键环节的风险点管控。该矿以管理提升年活动为契机，推行精细化作业，大力实施全员全过程成本管控，制定下发了《2018年成本控制管理办法》，对成本指标进行切块分解，横向落实到各职能科室和责任人员，由各科室控制，严格考核，考核结果与科室工资挂钩。持续健全隐患排查治理工作机制，将隐患排查质量与单位、个人的安全绩效考核挂钩，切实提高隐患排查治理水平。生产原煤35.50万吨，营业收入24588.94万元，利润1263.11万元。

通过实施，改变了科室人员重生产轻成本管理的错误思想，从制度上引导科室人员在工程设计、生产任务安排等方面要兼顾投入与支出的关系。该矿本着多上设备少上人的理念，积极推广应用液压钻车、挖掘式装载机等设备，极大的提高了工作效率，降低了职工劳动强度。

鹤煤公司先后在八矿召开了岩巷机械化作业线现场推进会、轨道运输标准化推进会，对矿井机械化水平提升起到助推作用。大力推广使用气动单轨吊和无极绳绞车等辅助运输设备，进一步解决了煤、岩巷掘进和辅助运输困难问题。

今年15月份，鹤煤八矿以管理提升年活动为契机，夯实基层基础建设水平，提升安全保障能力，提高经济运行质量，各项工作稳步推进就业安置效果值得我们持续关注。

同时，煤炭去产能待安置人员的年龄、性别、技能、身份的转变也需要时间衔接。有调查显示，很多地区对煤炭去产能从业人员的安置技能培训起点低，创造就业机会不稳定。解决好职工安置，关系着煤炭行业的公正转型。张莹说，从上至下的高度重视是决定就业安置的关键因素之一，而成功培育出能够可持续发展的替代产业是推动就业安置顺利进行的重要途径。

对于职工安置，晋煤集团某负责人建议制定出台操作性更强的职工安置实施细则，对化解过剩产能职工安置任务重的企业优先给予重点支持，由企业统筹使用奖补资金来清偿拖欠工资和社会保险，将离退休和抚恤较多的人员转移到社会统筹管理，而对于在职1-6级的工残职工移交社会保障部门管理，同时建议职工达到退休年龄补交养老金，减免滞纳金。以大同为例，每月最低工资标准为1620元，加上养老失业等保险，每年收入在3万元以上，5.5万元还不足两年的最低保障。

山西焦煤集团的一位负责人表示，在去产能过程中，人员工资、转岗安置资金等方面存在大量缺口，最大的问题就是资金不足。记者了解到，黑龙江煤炭从业工人可转岗至农垦、森工、市政等单位，每月工资1800元，也可自主择业，每月发放生活保障金800元。

数据显示，2015年该省就比2013年减少从业人数超过了11万人。王东表示，我国煤炭企业大部分是国企，被转移安置人员一时难以接受自己从国企员工转为私企职工，尤其是转去服务性行业。