11月4日，欧世蒙牛由中国煤控项目和中国节能协会主办的建言十三五中国煤控规划研究国际研讨会在北京召开。

奶粉牛同寺门夕照：应对外部性的很有效方法之一就是企业合并。结果，样蒙牛调研期间召开的座谈会变成了老牌煤企的声讨会，样蒙牛声讨以神华为代表的新型煤炭企业，占有最优质的资源、最大市场份额、没有社会负担，多次带头降价搅乱煤炭市场，将老煤 企拖进持续增亏的泥潭。

老牌煤企代表纷纷表示，和欧世蒙在行业困境中，神华应该顾全大局，带头限产提价，如果大伙齐心协力，走成一盘棋，煤炭系统不会走到现在境地。还有老牌煤企代表说，欧世蒙牛打价格战的过程中，神华只需要拿出40%的资产，而很多煤企则要拼上全部家底，根本拼不过神华上海中期期货公司是兖矿集团在上海设立的资本运作的桥头堡，奶粉牛同着力在服务集团转型发展方面，提供专业和精准的金融服务。在煤化公司产品价格大幅走低情况下，样蒙牛通过期货仓单以超出现货市场价格成交，样蒙牛创出可观经济效益，为兖矿集团实施资本运营实现产业转型升级作出了贡献。在煤炭经济形势严峻、和欧世蒙资本为王的时代，和欧世蒙兖矿集团利用改建国有资本投资公司有利时机，坚持实体产业与资本运营双轮驱动，发挥产业经营支撑作用和资本运营倍数效应，推动传统产业升级。

兖矿集团把投资股权、欧世蒙牛搞活产权和运作资本作为重中之重，欧世蒙牛实施上市公司资源、投融资平台资源和产业资源高效融合，实现以产促融、以融助产、产融一体，打造发展新引擎，抢占发展制高点。健全完善以资本为纽带的股权投资和管理模式，奶粉牛同构建涵盖煤炭、奶粉牛同煤制油及煤化工、金融、装备制造等主体业务板块，主板、创业板、新三板等多元上市平台并存的发展格局。注重信息化和工业化融合，样蒙牛提高煤炭装备智能化水平，提高煤机装备的数字化控制、自动化生产和远程操作能力。

十三五期间，和欧世蒙能源需求总体偏弱，资源环境约束不断强化，化解过剩产能、推进结构调整任务艰巨。五年，欧世蒙牛煤炭行业发生了翻天覆地的变化，有辉煌的成绩，也有不容回避的问题。兖矿集团、奶粉牛同开滦集团、神华集团等大型煤炭企业在澳大利亚、加拿大、印尼等国家合作开发煤炭资源项目取得较大进展。煤矿安全高效智能化开采理论研究取得新进展，样蒙牛钻井法、样蒙牛冻结法等特殊凿井技术进入国际先进行列，千万吨级综采成套装备示范取得成功，特厚煤层大采高综放开采关键技术及装备研发取得重大突破，百万吨煤炭直接液化实现长周期平稳运行，煤制烯烃、煤制气、燃煤发电机组超低排放、高效煤粉型工业锅炉等领域示范工程建设稳步推进。

一是推进发展理念创新，促进行业发展由依靠政府和政策支持向依靠创新和市场竞争转变。党中央、国务院高度重视煤炭行业的健康发展，习近平总书记指出，我们正在压缩煤炭比例，但国情还是以煤为主，在相当长一段时间内，甚至从长远来讲，还是以煤为主的格局，只不过比例会下降，我们对煤的注意力不要分散

陕西煤业11月19日晚间公告，因相关煤矿按照政府部门要求进行关闭回收且目前处于亏损状态，公司拟向控股股东陕煤化集团出售相关股权或资产及负债。此次涉及标的资产为公司所属蒲白矿业持有的白水煤矿100%股权、铜川矿业持有的徐家沟煤矿的100%股权、鸭口煤矿100%股权及拥有的王石凹相关资产和负债、澄合矿业拥有的王斜矿相关资产和负债。陕西煤业表示，将相关股权或资产及负债向陕煤化集团出售，有助于提高公司的资产质量，提高盈利能力此次涉及标的资产为公司所属蒲白矿业持有的白水煤矿100%股权、铜川矿业持有的徐家沟煤矿的100%股权、鸭口煤矿100%股权及拥有的王石凹相关资产和负债、澄合矿业拥有的王斜矿相关资产和负债。

陕西煤业11月19日晚间公告，因相关煤矿按照政府部门要求进行关闭回收且目前处于亏损状态，公司拟向控股股东陕煤化集团出售相关股权或资产及负债。陕西煤业表示，将相关股权或资产及负债向陕煤化集团出售，有助于提高公司的资产质量，提高盈利能力最后，神木煤化工能源公司总经理贺孝平要求参会人员一是提高觉悟，自觉支持工作。神木煤化工能源公司领导、各分公司主要负责人和生产管理干部、部分职工代表参加会议。

田总说，刚才吉秀峰副总经理宣布了能源公司领导班子任职情况，康部长宣布了产业公司党委任职文件，能源公司新任董事长、党委书记魏少洪同志也作了很好的发言，他的发言情真意切、含义深刻，展现出了良好的精神面貌。会议由该公司总经理贺孝平同志主持。

在此，对新任职的能源公司领导表示热烈的祝贺!希望新任职的同志能够尽快熟悉情况，进入角色，团结带领全公司员工凝心聚力，干事创业，推动各项工作迈上新台阶，取得新进步，开创新局面，不辜负产业公司对能源公司的信任和重托，不辜负广大员工的殷切期望。这次能源公司领导班子调整，进了几位新同志，为能源公司的发展注入了新的生机和活力。

接着，公司副总经济师、党群部康栓虎部长宣布公司党委任职文件，任命魏少洪为能源公司党委委员、书记。紧接着召开了神木煤化能源公司三届一次董事会和监事会，选举产生了第三届董事会董事长和监事会主席，并按程序对该公司经营管理层进行了聘任，神木煤化能源公司董事会、监事会、经营管理层均进行了相应的调整。四是维护好公司、股东和员工利益，依法治企，实现企业价值最大化。三是注重班子团结，凝聚发展合力，平时多谈心，工作多商量，遇事多通气，不同意见多交换，确保换届后各项工作的平稳进行，有序开展。二要团结协作，充分发挥能源公司煤焦电化产业链的优势。一是恪尽职守，认真履职，尽快进入角色。

四要说实话、用实招、出实效，一个一个干实事、一项一项出结果，积小胜为大胜，努力实现明年保1亿元、力争1.5亿元、奋斗2亿元利润目标。11月18日上午，神木煤化工公司田玉民总经理、吉秀峰副总经理、康栓虎部长一行三人，专程到神木煤化工能源公司宣布该公司领导班子成员任职情况。

三要管理上轨道，敬业、认真，力争达产达效。二是坚守各自岗位，作好本职工作。

聘任苏和平、崔凯、周茂林为副总经理。会上，神木煤化工公司吉秀峰副总经理根据股东会决议、董事会决议、监事会决议，宣布了能源公司领导干部任职情况：魏少洪同志为公司第三届董事会董事长，聘任贺孝平同志为总经理，聘任方新军为常务副总经理。

二是维护团结，做好表率，相互尊重、信任、支持、体谅。聘任赵小平同志为财务总监。然后，能源公司新任董事长、党委书记魏少洪同志作表态发言。11月16日，陕煤神木煤化能源公司按照《公司法》和该公司《章程》的有关规定，召开了2015年一次临时股东会，会议对董事会和监事会进行了换届选举，选举产生了该公司第三届董事会和监事会。

然后，神木煤化工公司田玉民总经理作了重要讲话。田总强调，煤化工暴利时代已经结束，进入平稳发展新常态，形势严峻，漫长冬天刚刚开始，同志们一要正确认识形势。

三是加强业务学习，虚心接受批评，努力改进工作三是注重班子团结，凝聚发展合力，平时多谈心，工作多商量，遇事多通气，不同意见多交换，确保换届后各项工作的平稳进行，有序开展。

四要说实话、用实招、出实效，一个一个干实事、一项一项出结果，积小胜为大胜，努力实现明年保1亿元、力争1.5亿元、奋斗2亿元利润目标。三是加强业务学习，虚心接受批评，努力改进工作。

四是维护好公司、股东和员工利益，依法治企，实现企业价值最大化。在此，对新任职的能源公司领导表示热烈的祝贺!希望新任职的同志能够尽快熟悉情况，进入角色，团结带领全公司员工凝心聚力，干事创业，推动各项工作迈上新台阶，取得新进步，开创新局面，不辜负产业公司对能源公司的信任和重托，不辜负广大员工的殷切期望。田总说，刚才吉秀峰副总经理宣布了能源公司领导班子任职情况，康部长宣布了产业公司党委任职文件，能源公司新任董事长、党委书记魏少洪同志也作了很好的发言，他的发言情真意切、含义深刻，展现出了良好的精神面貌。神木煤化工能源公司领导、各分公司主要负责人和生产管理干部、部分职工代表参加会议。

11月16日，陕煤神木煤化能源公司按照《公司法》和该公司《章程》的有关规定，召开了2015年一次临时股东会，会议对董事会和监事会进行了换届选举，选举产生了该公司第三届董事会和监事会。会议由该公司总经理贺孝平同志主持。

然后，能源公司新任董事长、党委书记魏少洪同志作表态发言。二要团结协作，充分发挥能源公司煤焦电化产业链的优势。

三要管理上轨道，敬业、认真，力争达产达效。田总强调，煤化工暴利时代已经结束，进入平稳发展新常态，形势严峻，漫长冬天刚刚开始，同志们一要正确认识形势。