近期，全国美国两年期预算协议通过了参议院关键的程序投票，这为最终投票清除关键性障碍，参议院将在本周进行简单多数投票以最终通过该协议。

MKS Capital周五在报告中写道，奖青岛地近日由于节日聚集的关系，黄金市场交投相对清淡，金价也维持小幅度的震荡老艾：文化品牌新国九条整顿市场给投资者树立信心财经评论人、文化品牌资深投资人老艾认为，新国九条名义上是保护投资者，背后更深一层的含义是整顿市场，给投资者树立信心。

股市的利益格局，喜摘桂冠确实需要进行深层次调整了。全国一点遗憾：对投资者过去的牺牲以及为本次变革买单没有准备更好的补偿或防范机制。奖青岛地五是中小投资者保护关系到社会安定。文化品牌一是保护投资者知情权。完善信息披露制度，喜摘桂冠促进上市公司真实、准确、完整地披露公司情况，加强风险提示，使投资者决策更加合理。

全国3.明确建立跨市场交易产品信息披露机制健全跨市场交易产品及各种突发事件的信息披露机制。奖青岛地三是保护投资者决策权。1998年，文化品牌当时中国国内传销猖獗，中国政府为打击传销，出台《国务院关于禁止传销经营活动的通知》，采取一刀切的办法。

全面转回零售，喜摘桂冠部分直销人员因而转为经销商。12月24日，全国雅芳在回复记者的邮件中表示：雅芳只出售安全的产品，产品均采用安全的原料并严格遵循产品销售国家和地区的相关规章制度。业内专家向记者谈到，奖青岛地苯酚是一种常见的化学品，奖青岛地是生产某些树脂、杀菌剂、防腐剂以及药物(如阿司匹林)的重要原料，但其并不被允许用在护肤品中，苯酚对人体皮肤及黏膜有腐蚀性，严重可以致癌致畸。而2012年雅芳中国市场销售总额为10亿元，文化品牌约占全球销售额1%。

这样模糊的答复显然并未能让外界释疑。这样的回应令人费解，既然已经检测出质量问题，雅芳为何不做任何正面回应。

相比之下，专卖店比直销多出了店面等成本，全面回归直销使双方陷入了客户、资源的争夺，这造成了雅芳价格体系的混乱，质量也开始参差不齐。直销加店铺的模式引发了直销人员与店铺的矛盾，贿赂门事件后，雅芳拉丁美洲地区总经理奥多内兹空降中国，全面回归直销模式。李智勇认为，中国社会年轻人追求高端、高品质，而雅芳一直处于中低端价位。长期以来，雅芳并没有一个令消费者耳熟能详的产品，在其他品牌通过宣传造势，使新产品飞入百姓家的时候，雅芳却没能把握住中国消费者的心理。

今年12月11日，雅芳公司再次发布缩减开支计划，计划集中在北美地区裁员650人，以期2016年缩减4亿美元开支。2013年12月2日，国家食品药品监督管理总局发布《总局通报2013年国家化妆品监督抽检结果》，雅芳产品雅芳玫瑰亮白洁容霜被检测出含有苯酚，随后雅芳回应称此产品已不在中国目前生产和销售的产品目录之列。同时，雅芳在直销与零售两个渠道之间摇摆不定，一直没有走出业绩下滑阴影。雅芳在台湾有着成功的专卖店经验的高康寿出任大中华区总裁，2004年，雅芳中国业绩达24亿元。

自去年12月开始，雅芳关闭了在中国的十几个分公司，每个省只保留省会城市一个分公司。雅芳长期保持低价格，未能充分利用作为国外品牌的高端形象。

雅芳现在是属于60后的，至少是70后的产品，根据市场表现来看，雅芳大势已去。而有消息称，雅芳的内部调查还发现巴西、墨西哥、阿根廷、印度和日本等也存在问题款项。

2012年，雅芳中国市场销售总额近10亿元人民币，仅占全球107亿美元销售额的1%，这个数据远低于2003年巅峰时期的24亿元，这意味着，十年间，雅芳在华业绩缩水近六成。另外自2012年底起，雅芳不断传出裁员消息，并退出部分国家和地区的市场。但奥多内兹前任高康寿已经走出了很远，公开资料显示，2008年，雅芳直销员队伍扩充到60万人，而全国店铺尚存近6000家。而为求活路，安利、雅芳等直销企业转向店铺，对于没有零售经验的雅芳来说，艰难转型就此开始。然而，现实中专卖店曾经被抛弃过，有的还被迫兼营其他品牌化妆品，雅芳重新拥抱专卖店，前途未卜。雅芳官方的一名招商专员向记者透露，有些直销员并不适合做零售，因而给公司带来了一些负面传闻。

记者调查发现，在深陷质量丑闻的同时，雅芳在华业绩一片颓势。现在或许只有妈妈级的女士才有可能对这个牌子依然存有好感度。

2011年5月4日，雅芳在提交给美国证券交易委员会的备案文件中披露，公司因中国市场贿赂问题，在2010年辞退了4名高管，而雅芳的内部调查始于2008年6月，雅芳全球董事会主席钟彬娴收到员工举报，称有关于中国政府官员旅游相关的不当开支。现在公司正在逐渐推出一些标准，对经销商进行调整。

公司的直销人员只负责健康食品的销售。多年来，雅芳一直没能选择一条正确的道路，即使第一个拿到了中国的直销牌照，但仍被对手超越。

从全球裁员到关闭中国市场部分分公司，2013年10月，雅芳又试图统一全国零售价格，总体上有所下降。雅芳1990年进入中国，一直采取直销策略。公开资料显示，2012年，雅芳全球总销售额107亿美元，安利为113亿美元，雅芳全球第一大直销公司的头衔让位安利。直销零售左右互搏直销还是零售，这是一直困扰雅芳的问题。

品牌没落积重难返在今天，雅芳似乎并不受年轻人待见。环球舆情调查中心发布的中国消费者外资品牌好感度调查显示，在外资化妆品、护肤品和香水一项，雅芳2011、2012、2013年连续三年位居最不喜欢榜上第一。

12月24日，雅芳在回复记者的邮件中表示：我们承诺只出售安全的产品，我们的产品均采用安全的原料并严格遵循产品销售国家和地区的相关规章制度。我们的收入在上升，但对一个品牌的依赖度却在下降，你不觉得这(对于雅芳)是很可怕的一件事吗？李娅表示。

李智勇认为，雅芳在渠道上一直摇摆不定，没有在一种策略上持之以恒，零售势头较好的时候突然转为直销。相反，安利等迅速崛起，雅芳逐渐滑落为二线品牌。

化妆品行业专家李智勇向记者表示。雅芳在渠道上的挫败积重难返，救急措施是否能力挽狂澜，这一切都将严峻考量雅芳中国掌门人及其团队的智慧。雅芳的品牌没有凝聚到一个产品上，我们知道有雅芳这个品牌，但是不知道它有什么产品。而在河南，则关闭洛阳分公司，只保留郑州一家。

在广东，只保留广州一家分公司，其他地区的雅芳分公司则被关闭。雅芳的调整损害了合作伙伴的信心，频繁的开店关店对消费者也是一种不好的信号，公司销售模式变来变去，只能让消费者离品牌越来越远。

2012年，雅芳在中国市场的销售额跌破10亿元，远低于2003年处于巅峰时期的24亿元。李娅告诉记者，她的主要顾客是大学生，还有部分社会人士。

雅芳中国目前的业务重点是零售。直销行为不幸被宣布非法，遭全面禁止。