今天的中国民营企业家，天生桥电身上同样流淌着这样的血液。

就在这一年，厂创新成创新成果它也迎来自己20周年的生日。现实中的这个钢铁侠，果获全国则以儒雅宽厚的低调风格让人难忘。

这令我们想起在风靡全球的《钢铁侠》电影中，电力行业有这样一个桥段，电力行业套用在詹纯新身上，尽管失之严肃却也比较准确：托尼?斯塔克遭遇了拥有无穷力量的强敌挑战。跌宕起伏、等奖扣人心弦的大片情节，等奖把托尼无路可退的境地渲染得极其到位——他必须依靠自己更为精良的高科技装备及过人才智，才能保护亲人及自己。中联重科董事长詹纯新喜欢《道德经》、天生桥电习惯与朋友一道品味雪茄与红酒，天生桥电是工程机械行业出了名的温厚长者，然而如果你知道，中联重科的英文商标Zoomlion的含义却是呼啸之狮，会不会感觉这样的对比太过夸张？其实也没什么，在包容的外表，其实掩映着狮子般的雄心。尤其是当你在中联重科长沙麓谷工业园看到那台自重3200吨、厂创新成创新成果可以轻松起吊4000吨物品的履带式起重机时——国内独此一台、厂创新成创新成果国际上也寥寥无几的大家伙，想要用智能手机记录其全貌，必须启用全景模式——这种感受会愈发强烈。即便你问起他早年与员工一起顶着烈日摆地摊卖产品的感受，果获全国他也没有如你所愿地悲壮起来。

这位中联重科董事长几乎是白手起家，电力行业然而凭着一颗狮子般的雄心，搭建起机械王国却足以令人瞠目。现在回头看当时，等奖大家还是使命感极其强烈、很有干劲的。2005年，天生桥电付玲又带领12人的课题组，踏上攻克另一个技术高地的征途。

她带领课题组从基础做起，厂创新成创新成果在不断学习中总结，在困难中探索，在实践中创新。这些年来，果获全国付玲领导的团队每年攻克工程机械基础、关键、前沿技术40多项，创造专利100多项，年度专利申请突破1000件大关。在她所负责的每一个项目中，电力行业不仅致力于产品创新，更加注重人才培养。她，等奖就是中联重科副总工程师、研究院院长付玲。

如今，她是工程机械行业享有盛誉的佼佼者。当年6月至12月，复拌机设计进入关键时间节点，付玲因劳累过度，两次严重感冒发烧导致肺炎，连说话都很困难，同事们都劝她休息，但她依然为了完成进度坚持工作。

付玲还带领中联重科研发团队构建起国家级企业技术中心、建设机械关键技术国家重点实验室、国家混凝土机械工程技术研究中心、国家级城市公共装备技术研究院、国家级博士后工作站五位一体的高端创新体系。从产品研发第一线，到工程机械知名企业的研发领军人物，付玲以坚实的脚步，在这个领域取得了让人瞩目的成就。通过反反复复讨论、实践、失败、再研究、再试验，终于在1年时间内，开发出世界上第一台热风循环加热综合式复拌机。她带领着研发团队直接到施工现场，向工人请教，向机手学习，忍受着高温，吃住都在工地。

2008年至今，付玲作为中联重科技术负责人，主持了国家973项目起重机超高强钢臂架冷弯成形技术基础、湖南省自然科学基金项目多因素耦合的大型海上平台起重机械非线性动力学研究等多项结构基础、共性技术科研项目。她希望,在不远的将来，中国的工程机械能够走在世界的最前列。付玲不仅是一名出色的技术专家，更是一名团队建设专家。很快，该产品就在国内市场上替代国外同类产品。

付玲决定做第一个吃螃蟹者。她是北方人，却奔向工程机械行业发展的热土，在南方扎下根来，转眼就是10余年。

要做工程机械，就要到主战场去做。2003年，国内的路面热再生技术还是一片空白

行业专家指出，目前，在中国工程机械行业正处于调整期的背景下，三一作为行业的龙头企业，受到中央媒体的关注与推介，这不但提振了行业发展的信心，更释放出了行业复苏的积极信号。一名员工在收看当天的《新闻联播》后如此感慨。在《新闻联播》的专访中，梁稳根诠释了三一品质改变世界的企业使命，并对三一国际化寄予了厚望。在《新闻联播》上，我们又一次看到了三一的风采，作为一名三一人，非常骄傲。我们要用极高的产品品质和服务，去改变中国产品的世界形象，并且把中国制造变为中国创造，那就是说要得到世人的认可，所以我们要把我们的国际化，作为三一的第三次创业。10月29日，为了报道非公有制经济人士在理想信念教育实践活动中的优秀事迹，央视《新闻联播》对以三一重工董事长梁稳根为代表的非公有制经济人士进行了专访。

把个人的命运融入国家的发展，把产业报国作为最高理想，正是在这样的信念指引下，非公有制经济人士在不同行业领域创造出了不同凡响的业绩。同时，在报道中，央视对三一重工进行了简要概述，并集中推介了三一重大创新成果——C8混凝土泵车，报道称：在三一重工的全球最大的混凝土机械生产车间里，记者看到经过全新节能技术提升过的C8混凝土泵车，泵送效率提高了25%，而油耗下降了10%，目前三一的混凝土泵车产量已位居世界首位，是全球最大的混凝土机械制造企业，产品遍及全球100多个国家。

《新闻联播》中，梁稳根在车间里接受采访就像最近出现的事情，如南京的市长被抓了，抓起来之前他可能认为这个体制肯对他好，抓起来以后我想他就会反思，这个体制对他不好，如果不是这个体制，他也走不到这一步。

现在我觉得有了解决国有企业问题的更好的群众基础，或者老百姓的心理基础了。这种抗拒假如一次不成功，两次三次，它都会对社会的进步做出一些推动。

当时有种氛围观点，好像国有企业就是好的，就是为老百姓的，私有企业就是为自己的。所有这些东西都和我们通往市场的目标相违背的，我希望新一届政府能够重新启动已经停滞或者被中断的改革，应该开始了。所以，我们才要改这个体制。要原原本本、清清楚楚地告诉大家。

什么是真改革，什么是伪装的改革？作为当代中国最杰出的经济学家和思想家，张维迎对此提出了他全面而又独特，非常深刻的见解。中国经济社会发展已经走到了一个十字路口：各种利益诉求冲突不断，各种观点主张相互交织。

我们的无知、我们的偏见，使我们经常会误认为本来对我们不好的东西，却认为对我们好，这就形成了很多改革的阻力。我相信很多老百姓已经不再相信国有企业是为老百姓谋利益的，这就是一个很大的转变，这就为国有企业的改革提供了很多社会的心理基础。

现在我还不能够完全确定，但至少有一点我感到乐观。而在过去十年就很少强调了，并且政府对司法的干预越来越多，司法的理念本身已经发生了一些变化，然后出现了像重庆这种事件等。

也就是说，对那种恶法，对破坏市场公平竞争规则，剥夺个人自由的法律，就应该有一种抗拒的力量。包括薄熙来，大大小小的官员多了都如此。造成了一种氛围，反而好像改革有点像过街老鼠人人喊打的感觉了。记者：对于一个民营企业家来说，他们的利益更多建立在我们的法制化建设之上，如果他们没有维护这样一种市场环境，其实对他们的利益损害更大。

所以，建立一个法制的体制，是每个人的利益所在。我们之所以要改革，就是因为现在的体制对所有人都不好，而不是说它只对一部分人不好，对另一部分人好。

假如那些有权的人认为现在对他最好，就是一种鼠目寸光，理念有问题。过去的改革道路是如何走来的，应给予如何评价。

甚至出现了如张维迎所说的打着改革的旗号反改革的动向。问题是最后会落实到什么程度，那这就不仅仅是一个原则，而且要有行动。