主要针对以前传统家装价格不透明、海王材料不稳定、工期过长等一系列问题而产生的新兴模式。
9日上午，最好市政协三届三次会议会务组的工作人员告诉记者。陈光明说，海王虽然轻，可是装的会议内容可不‘轻，我就想早点领到会议材料，回去好好学习。
没有彩旗、最好没有气球、没有横幅，有的是工作人员热情的笑容、准备妥当的会议资料以及摆放在现场的意见箱。简字当头 清新会风扑面来在会风的变化上，海王委员们感受最为真切，海王在报到过程中都不约而同地发出感慨：文件袋轻了!市政协委员陈光明早早地来到报到地点领取了出席证胸牌和有关文件材料后，历数他感受到的变化。和李宣康一样，最好很多政协委员都重点关注民生领域，带来了很多有建设性的提案。省下来的是钱，海王但传递的却是务实、节俭的精神和品质。像刘波这样骑自行车报到的委员是少数，最好但即使是坐车来报到的委员也尽可能做到了节俭。
有的几个人相约打的来到报到点，海王有的几个人拼车一起来，有的则是集中乘车前来报到。任在肩头 凝心聚力建家园大会报到时间是9日上午8点半到12点，最好市政协委员李宣康、最好欧居湖、王燕三人在8点半准点到达报到地点，成为了本次会议第一批报到的委员按照市委安排部署，海王结合医院实际，海王市人民医院决定自2013年5月起，用2—3年时间，在全院深入开展实现伟大中国梦、建设美好新家园主题实践教育活动。
最好俗话说三分治疗七分护理。具体来说，海王是指对院级领导合理分工，海王明确了人、财、物管理不再集中在主要领导身上，而是分摊由各位院级领导负责，并实行院级领导分工2—3年轮换制。在服务百姓健康行动中，最好涌现出许多先进集体和个人，最好心内科被评为雅安市妇女创先争优先进集体、ICU被评为雅安市三八红旗集体、院团委被评为关爱留守学生行动先进集体、邹永蓉被评为雅安市三八红旗手。这个道理对于千名市人民医院医护人员来说，海王都明白。
这股精气神，化为救死扶伤的动力，化为建设美好幸福家园，打造西康区域医疗中心的工作目标。从2008年到2013年，我们刚刚走过5·12汶川特大地震抗震救灾和恢复重建艰辛历程，又直面4·20芦山强烈地震的严峻考验。
2012年11月1日起，市人民医院开始执行基本药物零加成销售，涉及基本药物400余种，占医院销售药品总品规的40%，执行一年多来，让利于民近800万元。另一方面，按照规划要求，在大兴新区新建一所占地近200亩，床位1000张的安全、高效、环保、智能化、生态化、现代化绿色综合医院，力争在今年4月20日前动工。2013年，医院组织专家小组开展义诊惠民活动11次，义诊5000余人次，健康讲座6次，发放健康宣教资料10000余份，赠送价值8000余元的常用药品。把中国梦内化为医院梦，建设打造成为技术先进、服务优质、环境优美、待遇优厚、内外和谐的名副其实的西康区域医疗中心的工作目标。
营造风清气正工作环境目前，医院发展进入一个关键时期，在加快发展的同时，党风廉政建设务必同步推进和加强，坚持加快发展不动摇，坚持风清气正的工作环境不动摇，树立医院新形象。急诊急救考验的是一所医院的综合素质水平，在抗震救灾阶段，这项工作的重要性和紧迫性凸显出来。加强医疗业务各方面管理工作，持续改进医疗质量，保障医疗安全。医院采取一把手亲自抓，分管院长具体抓的工作措施，抢抓时间和机遇，从人力、物力、财力等方面全面支持和保证基建工作，实行工期倒排，制定时间表和路径图，有力推进了各工程项目的进度。
市人民医院也因此受到国家卫生计生委和省、市领导以及全国医学专家的高度赞扬及肯定。同时，加强对护理核心制度落实、督促、指导、考核，切实履行患者十大安全目标管理规定;进一步加强护理安全管理，尤其是重点、关键、薄弱环节管理;认真完成教学任务，加强新入院护士、实习生、学员的岗前培训和管理力度。
服务百姓惠民利民按照《省卫生厅关于在四川省医疗卫生系统深入贯彻落实党的群众路线教育实践活动扎实推进服务百姓健康行动的工作要求，紧紧围绕4321( 四个联系、三个加强、两个促进、一个评议)和15项具体考核指标，市人民医院制定了相应的实施方案，确保工作取得实效。自服务百姓健康行动开展以来，市人民医院一手抓灾后重建，一手抓健康行动，想方设法解决群众看病难、看病贵等问题，努力为百姓提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，努力将医院建设打造成环境优美、技术先进、服务优质、内外和谐名副其实的西康片区医疗服务中心。
因为他们的出色表现，医院被四川省总工会命名为芦山地震抗震救灾工人先锋号并授予四川省五一劳动奖状;护士刘晓燕、杨小铃分别获榜样中国——第二届四川最美护士评选最具奉献精神护士、抗震救灾最感动护士荣誉称号;张德明、黄定强被四川省委、省政府评为4·20芦山强烈地震抗震救灾先进个人;朱成明被评为四川省抗震救灾青年五四奖章;朱成明、杨晓茂被雅安市委评为全市抗震救灾优秀共产党员等。把工程建设成为全市的阳光和形象工程。一手抓输血，竭尽所能，主动承担科室人力成本，重点在人才培养，为科室发展轻装减负;一手抓造血，科学安排，分步实施，抓紧购进急需医疗设备，重点在大型医疗设备，使科室专业装备提档升级。在督查、点评方面，建立了持续改进长效机制。建立《雅安市人民医院惩治和预防腐败体系基本框架和框架目录》，制定《市医院反腐倡廉工作满意度测评制度》印发全院各科。针对广大市民关注的抗菌药物使用问题，医院重点加强了监督管理力度。
对此，医院改革完善了分配激励机制，提高了一线医护人员的工资待遇。为此，医院制定下发了关于《医疗不良事件报告制度的补充规定》，规范医疗不良事件的上报;加强医疗投诉管理，在投诉处理中强化专家委员会的责任定性职责，严防医疗纠纷、医闹等情况的发生。
截至2013年底，已投入近6000万元用于设备配置。与此同时，医院还开展了我的中国梦演讲比赛和征文展示活动。
在2013年，市人民医院继续加强对领导干部开展遵守党的政治纪律的教育、党性党风党纪教育、从政道德和保持党的纯洁性教育;开展勤廉双先事迹的宣传和推广，发挥示范辐射效应;组织观看警示教育片，举办职务犯罪预防法制专题讲座，有针对性地开展岗位廉政教育;进一步完善反腐倡廉大宣教工作机制，提高了筑牢拒腐防变思想道德防线的自觉性和警觉性。不仅如此，院党委还与全院中层干部、党支部书记签订了2013年度党风廉政建设责任书，强化中层干部一岗双责;将考核结果作为对领导干部业绩评定、奖惩和选拔任用的重要依据。
在院感控制、中医药事业发展、病案质控管理方面，医院也取得了长足的进步。院长四不直接管制度措施在这一年里得到了落实。药价一直以来都是人民群众关注的问题。医疗服务能力稳步提升医疗技术水平是医院赖以生存和向前发展的根基。
医院纪委要求，有对外业务往来的科室必须签订廉政协议书，有效杜绝各种商业贿赂的发生。在自身业务用房受到地震损伤，同时面对多重任务叠加的特殊困难面前，在市委、市政府及市卫生局的坚强领导下，在医院领导班子的正确带领下，全院干部职工在2013年里精诚团结，求实奋进，开拓创新，攻坚克难，成效卓著。
三基训练和专科培训结合，强化护理人员的综合素质，并实行护理人员分层考核。截至2013年11月，共抽查运行(现架)病历1000余份，综末病历审查20000余份，因各种原因受到不同程度处罚的有60余人。
在抓日常工作的同时，抢抓时间搞好灾后重建也是医院的头等大事。为进一步拓展医疗管理思路、总结医疗管理工作亮点，提升医疗管理工作实效，医院将《医疗质量与医疗安全评析通讯》扩编更名为《医疗评析通讯》。
医院在打造西康片区医疗服务中心过程中，将巩固三甲医院建设成果，把提高医疗技术作为建设发展的主体和核心。震后，重建工作摆在了首要位置。医院采取评委打分、专家会专题论证、综合平衡等环节，从人才、设备等方面，给予相应发展支持措施。同时还加强领导班子和党员干部职工作风建设。
2013年，市人民医院坚持以权力公开透明运行为核心，以三重一大事项决策为抓手，以廉政风险防控为重点，对药品、医疗耗材、设备器械、基建维修等重点领域、关键环节的制度流程进行了清理完善，确保按照法定权限和程序行使权力，严肃民主决策程序，全面保障各项工作公开透明。在危难面前，正是他们冲锋在前，正是他们冒着生命危险从死神手中抢夺回一条条鲜活的生命。
深化优质护理服务一直贯穿于2013年市人民医院的工作中。加快重建步伐促跨越发展未来的市人民医院，将不仅仅是目前城后路即将投入使用的新门诊医技大楼和外科大楼，还将在大兴新区看到一所全新的绿色医院。
科室怎么发展，遇到哪些问题，需要医院怎样助力?打破常规，让38位科主任、护士长分别走上讲台，与大家一起分享各自科室的发展规划、急需解决的问题和希望得到支持等。通过学习、宣教，让品管圈活动深入多个科室。