本周钢价出现小幅调整，青岛西区用上钢价综合指数较上周下降0.9%，观望情绪较为浓厚。

9月9号，海岸出他们正式对外公布了煤矿领导带班下井及安全监督检查规定，并且进一步明确了下井领导的身份和职责。所以如果你这样给他戴一个帽子叫矿长助理，口加工你是矿领导，其实本质上是要来规避这样一个严格的法律规定。

有很多评论也说了15万的罚款可能煤矿笑了，太阳矿长笑了，太阳因为仍然煤矿矿长会说如果我不带班下井到底会有什么样的风险、后果，结果一看15万的罚款，而且如果是国有煤矿还不是罚我的，这时候对我到底有多大的威慑作用？所以铁腕的态度我觉得也需要到位的执行机制，这是一方面。唐正芳：薄膜然后我们问这个矿领导是什么人，薄膜他们就说23号文件出来之后，我们工作轮不开，专门提拔了7个矿长助理，现在井下的就是一个叫覃能悦的矿长助理。解说：青岛西区用上据当地媒体报道，从9月13号开始连续四天，记者跟随有关部门探访了广西河池、百色两个市的四家煤矿和非煤矿三企业。对此，海岸出国家安全监察局局长赵铁锤表示，海岸出领导下井的更大意义在于，当煤矿发现严重险情时，带班领导在采取立即停产、排除隐患、组织撤人等紧急处置措施方面会发挥不可替代的重要作用，能够相当程度上避免安全事故的发生。这时候我觉得非常重要的是我们的安监总局在这里要不要明确地来解释一下，口加工你这种情形就不属于矿领导，口加工因为毕竟从法理上来说，对领导带班下井的解释权毫无疑问是由安监总局来行使的，这一点我觉得是非常重要的。

(播放短片)字幕提示：太阳2005年时任安监总局局长的李毅中接受白岩松专访李毅中：太阳我们过去叫工人三班倒，班班见领导，我们石油系统也好，我们其它工业部门也好，工人身上有多少汗，我们干部身上有多少汗，工人身上有多少油，我们干部身上有多少油。解说：薄膜朝阳煤矿于1970年9月建成投产，原属广西红茂矿务局，2003年重组后成为私营企业。其中，青岛西区用上针对上半年市场波动较大的实际，兖矿集团抓好一切有利机会争分夺秒地推进精煤制胜策略。

多方开拓上下游市场，海岸出与１０多家大型客户开展港口贸易，煤炭经营整体规模有了较大提升。狠抓质量打造一个品牌据兖矿集团介绍，口加工为提升产品知名度，打开市场，兖矿集团运销部近年来坚持以人为本，诚信营销持续锻造兖矿煤品牌。目前已走出两个多月市场低迷下滑期，太阳１－９月份商品煤销量预计同比增加５３万吨。特别在东滩矿稳产高产３０多天、薄膜济三矿修路４０多天的情况下，坚持统筹兼顾、重点倾斜、有保有压的原则，保证了各矿生产不受影响。

春节前后，认真落实铁路部门春节装车要求，提前完成煤炭储存３４万吨，超出计划安排１３万吨，积极提供了充足的煤源。特别是面对不稳定的经济形势，运销部充分发挥公司商业信誉、营销网络、营销队伍和品牌优势，以直供直销的形式，不断开拓山东和江浙沿海市场，重点开发了焦化、电力、建材等行业用户，使这些地区的客户群不断增加、更加稳固。

实行五统一严控经营风险兖矿集团运销部在销售上实现市场、计划、定价、结算、发运五统一的营销格局，紧紧握住这个拳头，确保各环节协调配合，在实现销量的同时，严格控制回款风险。兖矿集团提出，只要有顾客提出质量异议，立即从最后一道工序开始层层反向查找原因。年初，兖矿集团对各矿井便下过指标任务，坚定向管理零缺陷、产品零杂物、用户零投诉的三零目标攀登。据介绍，兖矿集团今年以来组织现场采样抽查１８０多批次，开展重点客户一对一抽查７批次，配合竞价销售抽查１８批次

据介绍，兖矿集团今年以来组织现场采样抽查１８０多批次，开展重点客户一对一抽查７批次，配合竞价销售抽查１８批次。目前已走出两个多月市场低迷下滑期，１－９月份商品煤销量预计同比增加５３万吨。兖矿集团提出，只要有顾客提出质量异议，立即从最后一道工序开始层层反向查找原因。销售收入预计同比增加２９亿元。

特别是面对不稳定的经济形势，运销部充分发挥公司商业信誉、营销网络、营销队伍和品牌优势，以直供直销的形式，不断开拓山东和江浙沿海市场，重点开发了焦化、电力、建材等行业用户，使这些地区的客户群不断增加、更加稳固。其中有３个月精煤销量超过１１０万吨，达到年产１３００万吨的水平。

通过各种方式使公司精煤万吨含杂率稳定在１公斤左右，维护和提升了兖矿煤品牌美誉度。狠抓质量打造一个品牌据兖矿集团介绍，为提升产品知名度，打开市场，兖矿集团运销部近年来坚持以人为本，诚信营销持续锻造兖矿煤品牌。

今年以来，兖矿集团运销部以服务客户、助推异地、增盈增效为指导，克服异地运输、销售环境、地方政策复杂等困难，稳步提高煤炭运销整体运作水平。其中，针对上半年市场波动较大的实际，兖矿集团抓好一切有利机会争分夺秒地推进精煤制胜策略。在电煤和内部用煤比重达５２％，由于市场波动影响精煤产量７０万吨的情况下，精煤结算量仍然完成８８０万吨，对公司吨煤单价的提升发挥了重要支柱作用。同时，市场下滑时期，实施阶段性集港抢运，在３月末和６月末两次最困难时期，把煤炭库存控制在８０万水平，保证了矿井不限产不停产。年初，兖矿集团对各矿井便下过指标任务，坚定向管理零缺陷、产品零杂物、用户零投诉的三零目标攀登。面对２０１０年乍暖还寒的国际经济发展形势和瞬息万变的国内煤炭市场，兖矿集团煤炭销售逆势实现价格涨、销量增。

特别在东滩矿稳产高产３０多天、济三矿修路４０多天的情况下，坚持统筹兼顾、重点倾斜、有保有压的原则，保证了各矿生产不受影响。提高销量不忘记加强资金风险控制，付款程序实行严格把关制度，采购、运输环节坚持先收货后付款，销售环节坚持先收款后发煤。

春节前后，认真落实铁路部门春节装车要求，提前完成煤炭储存３４万吨，超出计划安排１３万吨，积极提供了充足的煤源。多方开拓上下游市场，与１０多家大型客户开展港口贸易，煤炭经营整体规模有了较大提升。

另外，按照有利润、无风险、大批量的原则，兖矿集团先后建立秦皇岛港、天津港和扬州港三大港口煤炭经营基地，派驻业务人员，加强贸易监管，累计完成经营量２０６万吨。省外的４８小时赶到协同处理，并聘请第三方采样化验。

随机应变市场淘金面对市场、生产、运力等复杂变化的形势，实施以变应变的销售策略，应时而动地调整营销策略和调运方案，经受住了市场的考验。在市场下滑期间，实行快进快出、小步快跑、薄利多销的策略，较好地规避了市场风险，实现了销售收入的大幅提高。直达、地销、运河等流向坚持精煤优先销售，也创出了较好成绩。实行五统一严控经营风险兖矿集团运销部在销售上实现市场、计划、定价、结算、发运五统一的营销格局，紧紧握住这个拳头，确保各环节协调配合，在实现销量的同时，严格控制回款风险。

先后召开事故分析会４次，组织质量异议调查１６起，严格按标准扣罚商品煤量８万多吨，通报质量管理中的问题１０多项。近年来，兖矿集团始终坚持以客户为中心，以市场为导向，通过加大信息收集与整理分析，及时掌握市场信息及客户对煤炭品种、质量的要求

同时，该集团下属富油能源科技公司利用中低温粉煤干馏加氢制油技术建设的12万吨/年中低温煤焦油综合利用工程也已进入试车阶段。榆神煤炭分质高效转化产业园规划总规模为6000万吨/年煤炭解转化和200万吨/年间接焦粉制油，建成后每年可生产油品1000多万吨、天然气30亿立方米及其他化学品。

该集团开发的块煤干馏中低温煤焦油制取清洁燃料工艺整体技术达到国内领先水平，被誉为陕煤—榆林版煤制油。目前，该集团下属天元化工公司50万吨/年中低温煤焦油加氢项目已试车成功。

项目计划分两期建设，2011—2014年建设一期3000万吨/年干馏装置，建成后可实现年销售收入约463亿元，年利税总额约100亿元。而煤干馏制油与传统煤制油技术相比，具有耗能低、热能利用率高、节水效果明显、环境指标优良、投资少、经济效益好的优点。2014—2017年建设二期3000万吨/年干馏装置。据了解，陕北地区的主要煤种是侏罗纪煤，特别适合干馏。

因此，该项目的建成可以实现煤炭分质高效转化，发挥陕北煤炭的特性优势，延长产业链，提高附加值。项目一期投资约320亿元。

日前，陕西煤业化工集团与榆林市榆神工业区管委会签署了合作框架协议，将在榆神工业区清水煤化学工业区投资建设榆神煤炭分质高效转化产业园项目。该项目是陕煤化集团在陕北国家能源化工基地规划的大型集群项目之一，将利用自主开发的先进煤干馏制油技术

中国国际问题研究基金会能源外交研究中心主任王海运介绍说,目前中俄两国每年几十万吨的石油进口通过铁路运输,有时候都会存在一定压力,今后2000万吨的煤炭,无论是靠铁路直接出口,还是运到港口压力都会非常大,运输问题是中俄煤炭合作必须要解决的一个问题。煤炭开采量减少,矿井、露天采矿厂和选矿厂势必减产或停产,煤炭企业职工的生活受到影响,进而威胁到社会的稳定。