据悉，云南云南该超级十元店，计划在今年9月份开出门店。
精品咖啡之所以能够和星巴克等形成区隔，红豆红豆甚至稍显高冷，另外一个原因也在于价格。而产品风格除了我们前面提到的小而精店铺、杉树杉大众市场的精品咖啡外，从更长的时间维度来看，则是出品的稳定性。
但传统的手冲模式在产能上和高频消费、图片大众市场之间形成悖论，因此，鱼眼咖啡也引入了技术工具来提升人效、实现标准化的出品。云南云南再看咖啡消费人群。成本层面，红豆红豆当供应链自有、红豆红豆压缩了代工环节后，就能够在成本管理上占据一定的优势，将利润空间转化到产品上，同时也不会因为后续的市场策略、成本波动等影响到产品品质。杉树杉线下对于品牌带动不可复制 不是空间生意并不代表咖啡这件事情就能够完全脱离线下。当星巴克、图片Costa、太平洋等连锁品牌培育了需求、互联网品牌与咖啡外卖的混战催熟了市场之后，咖啡消费上也需要一次消费升级。
核心提示：云南云南FISHEYE鱼眼咖啡获数千万元A轮融资，想让精品咖啡更接地气。即将万亿规模的咖啡市场里，红豆红豆目前玩家已经有很多，红豆红豆除了文章中提到的之外，另外还有连咖啡、manner 等，并都获得了资本的押注，36氪也将持续关注和讨论不同咖啡赛道上不同的模式和未来的竞争，欢迎带着观点和我们交流。单操房容错率低且流水有上限，杉树杉而多功能操房效益成倍提升了，内容丰富了，容错率低了，但各种成本并没有翻倍。
在此基础上，图片多功能多品类的健身工作室会是个好的业态吗？ 36氪获悉，图片健身品牌「Shape（需求面积:200-500平方米）」完成数千万人民币 Pre-A轮融资，由清流资本领投，真格基金跟投。以望京和中关村店为例，云南云南除了团操房与私教工作室外，分别设立了单车室和瑜伽馆。阶段三：红豆红豆通过算法与产品去帮助用户制定训练方案以及对生活方式的推荐，包含了饮食、代餐、训练计划以及睡眠计划。从成立到现在6个月时间，杉树杉主打小型化、杉树杉零售化、数据化的「Shape」在北京已开设7家店铺，11个功能房，涵盖了循环课（视频辅助）、功能道具、综合训练、舞蹈、身心、单车6大课程体系。
「Shape」成立于今年2月，成立初即获真格基金的天使轮融资，本轮 Pre-A 融资完成时间在今年5月。Shape计划在今年年底将店面数量扩张到20家，2019年年底之前开到100家。
前两者是 Shape 现在的形态，后者是 Shape 的终极愿景与目标，他认为这三者包含了他对健身工作室的所有期待。从上个月开始，Shape 对全部健身房进行迭代，在屏幕和智能穿戴设备之外加入了一台Shape 3D 体测仪，这套设备能实现对用户全身数据的采集以及体态的三维建模，目的在于让用户能直观的感受自己每次训练后身体的变化情况。业态一定要丰富，单店突破的红利虽仍有盈余，但天花板低，从总体坪效上看，多元业态是一笔能够算得清楚的账。规模化扩张和品牌效益是相辅相成的，只有在消费者心中有足够的声量，Shape 才能具备足够的品牌号召力。
对于 Shape的定位，曾翔给出了健身潮牌、运动社群以及数据驱动的健康管理专家。阶段二：场景驱动，通过智能设备掌握了用户在特定运动场景下生成的数据后，反哺课程体系，提供个性化的训练内容。从第四家健身房开始，Shape 的单店至少拥有2个以上的功能区。速度、坪效与品牌 慢没有意义，你慢说明你没有渠道能力。
最后，简单介绍 Shape创始人曾翔的背景：本科毕业于北京大学，为沃顿商学院MBA，前滴滴出行高级总监、前李宁跑步事业部总经理以及电商负责人，任职期间，帮助跑步业务增长150%，电商增长500%。收费模式上，Shape与超级猩猩模式一样，采用按次付费，用户可预充值一定金额。
Shape的定位与规划 与积重难返的传统健身俱乐部相比，新兴健身工作室在互联网思潮的影响下，以用户需求驱动，快速迭代产品及内容。在推广期间，Shape 还推出了多次课程包，以套餐的方式进一步降低用户的进入门槛。
核心提示：从成立到现在6个月时间，主打小型化、零售化、数据化的「Shape」在北京已开设7家店铺，11个功能房。本轮资金将主要用于技术的迭代与线下店面的快速扩张。要重视品牌的影响力，作为无形的杠杆，品牌会是健身工作室无形的财富，每一个品牌在发展中都必须在体验与服务上投入大量精力与资金。长远来看，当内容趋于一致，品牌效应形成后，最终比拼的是对商业地产的综合运营能力。Shape成立半年，每家店铺长得都相同，曾翔的意思是希望在起步阶段充分测试用户的需求，在找到一个最佳的融合业态后，再去快速复制，未来 Shape一定是以体验与服务去驱动。Shape平均一家店从拿店到开店的周期是35天。
对于健康管理，他把发展路劲分为三个阶段： 阶段一：数据驱动，为用户提供体测仪、运动可穿戴设备以及将要推出的家用健身设备。在没有做任何品牌营销，依靠口碑传播，Shape 的复购率为85%，转介绍率为72%，其中有20名用户在4个月内总约课次数超过160次。
下文，36氪将把 Shape 创始人曾翔对 Shape未来的规划，以及他对于健身行业的认知整理成两段文字分享给大家。团队其他合伙人来自李宁、三星、豌豆荚以及莱美等企业，在品牌营销，零售以及传统健身业有多年经验。
健身内容的春天里，单品工作室依靠差异化内容与精益化服务，满足了健身初阶用户的个性化需求。数据和足够多的点位能让用户真正留下来，并让我们持续渗透到他的其他消费场景。
将这三段话做个总结就是： 健身房本质上是商业地产的一种形式，要实现规模化扩张，必须拥有拿下核心商圈的能力，以及复制这种能力彼时WeWork中国完成A轮融资5亿美元，由日本软银集团和中国的弘毅投资牵头融资，当时对WeWork中国的估值为10亿美元。WeWork方面表示，这次的融资将用于在北上广深等重点城市扩张，融资完成后，WeWork将加速业务布局，计划今年内扩张到深圳、苏州、杭州、成都、南京和武汉等6个新城市，预计中国客户数量将在今年底增长至 4 万。据悉，WeWork去年7月成立中国子公司中国WeWork，A轮融资由弘毅投资和软银集团投资5亿美元。
7月，WeWork宣布进驻深圳以拓展华南市场，深圳中建钢构店将于9月在南山区后海中心路开幕。核心提示：7月26日，WeWork中国子公司获5亿美元B轮融资。
另悉，今年4月，WeWork宣布并购中国竞争对手裸心社，强化中国业务。据路透报道，7月26日，美国联合办公空间公司WeWork宣布其中国子公司获得由挚信资本、淡马锡控股、软银集团、软银愿景基金及弘毅投资领投的共计5亿美元B轮融资，此次融资将进一步加速WeWork在华业务增长。
经过两年的拓展，目前WeWork在中国拥有分布在三个城市的40个办公地点，服务2万会员。WeWork表示，此次融资将用于在北上广深等重点城市扩张，融资完成后，WeWork将加速业务布局。
而据英国《金融时报》报道称，此次B轮融资使WeWork中国子公司估值增至50亿美元，是原先的5倍经过两年的拓展，目前WeWork在中国拥有分布在三个城市的40个办公地点，服务2万会员。据悉，WeWork去年7月成立中国子公司中国WeWork，A轮融资由弘毅投资和软银集团投资5亿美元。彼时WeWork中国完成A轮融资5亿美元，由日本软银集团和中国的弘毅投资牵头融资，当时对WeWork中国的估值为10亿美元。
而据英国《金融时报》报道称，此次B轮融资使WeWork中国子公司估值增至50亿美元，是原先的5倍。WeWork方面表示，这次的融资将用于在北上广深等重点城市扩张，融资完成后，WeWork将加速业务布局，计划今年内扩张到深圳、苏州、杭州、成都、南京和武汉等6个新城市，预计中国客户数量将在今年底增长至 4 万。
WeWork表示，此次融资将用于在北上广深等重点城市扩张，融资完成后，WeWork将加速业务布局。7月，WeWork宣布进驻深圳以拓展华南市场，深圳中建钢构店将于9月在南山区后海中心路开幕。
核心提示：7月26日，WeWork中国子公司获5亿美元B轮融资。据路透报道，7月26日，美国联合办公空间公司WeWork宣布其中国子公司获得由挚信资本、淡马锡控股、软银集团、软银愿景基金及弘毅投资领投的共计5亿美元B轮融资，此次融资将进一步加速WeWork在华业务增长。