资产评估完成率达100%56处煤矿的资产审计、為什麼尖评估工作已经全部完成，其中32处煤矿的资产评估报告已经专家评审通过，并进入了省国资委备案程序。
但是，沙咀死鴿要真控股必须真投入，真投入才是真控股，真投入、真控股才能理直气壮地真管理。如果兼并重组主体方派出的管理者只能在财大气粗的煤老板的羽翼下工作，碼頭低声下气、碼頭说了不算，一旦事故发生，担责的自然是兼并重组的主体单位，正所谓搬起石头砸自己的脚。
更重要的是，不會遍地在煤炭企业兼并重组过程中，不遵循三真原则的所谓变通，将使省委、省政府的形象在基层大打折扣。煤炭企业兼并重组到了真投入的时候，為什麼尖如果不是积极筹措资金、為什麼尖兑现协议诺言，而是在等、在看，想方设法寻找所谓的变通之术，试图托管甚至赊欠，这与省委、省政府煤企兼并重组的三真原则是不相符的。经过协商、沙咀死鴿协议，河南省煤炭企业的兼并重组大部进入了资产评估阶段。多年以来，碼頭大部分集体或者个体煤矿在各方面的投入也是大的或者比较大的，碼頭有形资产与无形资产累加动辄就是百万、千万甚至上亿元，要想顺利兼并重组全省400多家小煤矿，兼并主体按51%控股就需要上百亿元的资金。真控股、不會遍地真投入、真管理，是这次煤炭企业兼并重组必须不折不扣遵循的原则，任何绞尽脑汁的变通之术都应当立即叫停。
要做到实质性融合，為什麼尖需要作为兼并主体的省骨干煤炭企业绝对控股，為什麼尖不舍得拿出真金白银，一味想方设法寻找变通途径，都是对煤炭企业兼并重组不负责任的做法。同样作为股东，沙咀死鴿彼此不是心心相印而是同床异梦，企业的发展就是一句空话，安全生产就难以保证。碼頭再看看河南省近半年的煤改成果。
不會遍地如2010年河南煤改中两大煤炭央企基本处于缺席。此外，為什麼尖国有大矿们与被兼并的小矿主之间在补偿款的谈判相当纠结。一旦煤炭行业形成了3至5个煤炭央企，沙咀死鴿到时候，煤电垄断巨头们在某些问题上的角逐或博弈或会重演。要知道，碼頭山西煤炭占全省GDP的半壁江山。
山西煤销集团的产能扩大到1.3亿吨，成为本轮煤改大赢家。从长远来看，向石油行业和电力系统靠近，应该成为煤炭企业兼并重组的目标。
这一数据大大超出此前山西省社科院能源所预估的3400亿元。目前整合矿复产进展缓慢。煤炭资源整合是大势所趋，但 十二五煤炭行业是否需要出现几大类似中石油、中石化和五大发电集团的央企，恐怕还值得探讨。其中，支付补偿款怎么也得超出2000个亿。
国电电企一人士透露，由于山西政府不允许央企绝对控股当地煤炭企业，国电电力参股49%组建了一家煤炭企业。从近两年山西、河南煤改进程以及钢铁行业跨区重组复杂度可以预期，十二五期间，煤炭跨区兼并重组将是异常艰难之过程。山西河南煤改成效显现，但资金资源等困挠整合进程在省政府大力推动下，2009年山西省煤炭资源整合成效显著。近年来，央企们所表现出的社会责任感对国家经济的平稳运行发挥了重要作用。
最近，国家能源局副局长吴吟在公开场合称，煤炭资源开发还需要进一步深度整合他们投资170亿元建成的塔山循环经济园区，是全国煤炭行业产业链较完整的循环经济园区，园区内的煤矿、电厂、高岭土加工厂、煤矸石砖厂、建材厂等10个项目，组成了煤―电―建材和煤―化工两条循环经济产业链，实现了从资源到产品、到废弃物、再到再生资源的循环利用，把废弃物排放和对环境的污染降到了最低。
去年11月，中国矿业联合会将塔山矿列为全国煤矿当中唯一的绿色矿山。正在开工建设的7座千万吨级现代新型矿井有两座已先后投产，其中，年产煤炭1500万吨的塔山矿井资源回收率保持在85％以上。
2009年，塔山园区产值达85亿元，实现销售收入45亿元。同煤集团按照资源有限、利用无限的目标，在产业链横向拓展、纵向延伸、科技研发等方面构建起资源低碳化利用体系。近年来，山西省大同煤矿集团公司(以下简称同煤集团)以绿色开采为核心，从改变煤矿高能耗、高污染、高排放的现状入手，积极探索和实践高碳能源、低碳运营、绿色增长的发展新路。企业还对通过资源整合重组进入集团的中小煤矿实施短平快、小改大技术改造，使其资源回收率由原来的平均不足15％提高到70％。煤炭产业实现低碳化发展，应当树立全过程着眼、全方位实施的理念，从煤炭开采源头、转化过程直至终端利用的各个环节入手，每个环节都力求做到低碳化，即对地质环境的扰动最少、对矿产资源的开发最优、对资源的综合利用效果最好、对生态环境的影响最小。据介绍，同煤集团按照煤炭、伴生矿产、地下水、瓦斯等资源综合开发的思路，构建起安全、清洁、高效的资源开发体系。
通过采用多种工艺技术，对老矿井挖潜改造精采细采，复采资源衰竭矿井已经损失掉的煤层和残留的煤柱及边角煤，集团目前已回收资源1000多万吨在李自由看来，这次实实在在的重组能够给韩庄矿带来新生：去年7月22日开工不到2个月，9·8矿难后一直停产至今，而被大矿重组后就不会出现这样的问题。
对于资源储量很少、井下技术条件差、安全欠账严重的矿井，细算投入产出账，劝其自愿推出整合。针对这一现状，中平能化集团采取了大带小、一带多的管控模式，由集团和平煤股份控股的12家子公司作为主体矿，对口重组114个小煤矿。
在此次我省煤企兼并重组工作中，中平能化集团是重组小煤矿数量较多的重组主体之一。对于资源储量、安全状况和经济状况居于中间状态的矿井，采取注册资本金控股模式，维持其现有的15万吨生产规模，下工夫夯实安全生产基础。
平顶山的86家小煤矿是中平能化集团兼并重组的重点。大带小，一带多显成效在此次煤企兼并重组中，中平能化集团拟重组118家，实际兼并重组114家，其中，平顶山86家，许昌27家，漯河1家。众多重组对象的经营现状、储量规模和诉求各不相同，如何在短时间内稳妥地推进重组又不留后遗症，成为一个极富挑战性的难题。两座52年历史老矿的对接8月12日，在宝丰县大营镇韩庄村，天瑞集团铸造公司宝丰韩庄煤矿的牌子还未完全摘除，但实际上，这个煤矿已经改名为平顶山市韩庄煤业有限公司。
作为一个国有大矿，常年的发展积累了众多的人才，具有先进的生产技术和管理经验。涂兴子介绍，在兼并重组的114家煤矿中，从另一方面来说，兼并重组后，小煤矿的生产销售将纳入中平能化集团体系内，从而使集团年产能在5000万吨的基础上，增加2000万吨，从而进一步增加集团在市场上的话语权和竞争力，来提升利润率。
重组的114家煤矿中，大多是中小型煤矿。而根据12家子公司规模的不同，重组的小煤矿数量也不同，但平均下来，一个子公司要带10多个小煤矿。
初步统计，有7家年产值30万吨，1家年产值21万吨，剩余全部是年产15万吨。新公司的董事长兼矿长朱洪军有着同样的期待，带领团队进驻后他一刻也没闲住，排查安全隐患、组织职工学习、提出整改意见。
这是个老矿，1958年建矿已经有52年历史了，最初是省国有煤矿，后来又经过破产改制、股份制重组等几次大的变革，现在年设计生产30万吨，基础还不错。李自由坦言，重组之初我是有抵触情绪的，主要是担心人员去向问题，后来知道原公司的五职矿长被分配到新公司的相关部门，配合新的班子工作，就放下心来。中平能化集团副总经理刘银志介绍，通过大带小、一带多的管控模式，能够把国有大矿先进的管理理念融会到重组煤矿中，从整体上促进重组煤矿的安全和发展。在此次兼并重组中，高庄矿对口重组韩庄矿，而朱洪军履任前是高庄矿的安全副总工程师，有着丰富的工作经验。
为了做好工作，中平能化集团与平顶山市政府建立了联合办公会议制度，并与市领导和政府达成一致意见，对86家煤矿分类排队：对煤炭资源丰富的矿井，将采用资产控股的形式，通过产业升级和技改，使其产能达到30万吨以上。现有情况下，多数小煤矿都不能实现持续、全天候生产，甚至只能偷偷摸摸生产，兼并重组后，生产有了保证，生产效率也会提高，算下来利润肯定高出一截。
开采工艺和安全保障水平距离大矿有很大的差距，基本上相当于高庄矿上个世纪七八十年代的水平，朱洪军发现这些问题后提出，回采工作面改用悬移支架，木支护换成U型钢支护，优化巷道布置改善通风系统……朱洪军口中的高庄矿指的是中平能化集团高庄矿，同样具有52年的历史。6月20日，中平能化集团派出新的五职矿长到任后，李自由更放心了，大矿就是不一样。
长远看，重组后利润更可观兼并重组过程中，很多小煤矿担心，上了各种安全措施，提高了工人待遇，利润不就下来了？中平能化集团兼并重组办公室副主任涂兴子说，短期看，兼并重组后，每吨煤赚的钱可能少了，但从长远看，小煤矿重组后的利润更可观。说话的李自由是原煤矿的矿长兼副董事，他现在的身份则是新公司的矿长助理。
