但是，时思随着近年来日趋严重的环境问题，对煤炭主体能源地位的质疑声此起彼伏。

时思该矿选煤厂厂长罗永源说。5月12日，时思在通往安徽淮南矿业集团丁集矿落地煤仓的路上，职工杨志感慨环境的巨大变化。

洗选过程中产生的煤泥从运输栈桥一落下来，时思立即通过皮带进入烘干车间，出来后的干煤泥直接拉到电厂掺烧，解决了煤泥堆放污染环境的问题。据了解，时思煤泥干燥项目所用的热源一部分是井下抽出来的瓦斯，另一部分则是瓦斯发电机组产生的余热，整个烘干过程不需要投入燃料成本。该项目以燃烧瓦斯和瓦斯发电机组产生的余热为两种热源，时思对煤泥进行烘干，烘干后的煤泥与动力煤掺配作为联营的田集电厂发电燃煤。以前上班从这里路过头疼得很，时思晴天一身灰，雨天一身泥时思陕西省政府对七个部门提出了具体要求。

七是由省环保厅负责，时思协调解决华电榆横煤基芳烃项目污染物排放指标等问题。三是由省国土资源厅负责，时思帮助解决包括尽快办理大保当煤矿矿权转让手续，尽快办理神华三道沟煤矿采矿许可证等10个项目存在的资源和用地问题。我国工业生产的增速在放缓，时思部分地区、行业和企业下行压力加大。

压力之下，时思国有大中型煤企积极降价促销，推出各种优惠措施，全力争取市场份额。三西煤炭基地发运的同忻优、时思准混、神混、塔优、伊泰、力量等低硫环保型煤炭深受用户青睐。数据显示，时思1-4月份，我国北方港口下水煤炭同比减少1700万吨。时思也在很大程度上助推了价格的下落。

以上数据显示了煤炭市场需求的低迷。截止目前，在秦皇岛港，发热量5500大卡动力煤港口实际交易价格为400元/吨，较年初相比下跌了110元/吨

两年前，煤炭量价齐跌结束黄金十年。兖矿集团通过集中采购，实行闲置设备租赁作用等措施，减少物资采购成本2.38亿元。济矿集团将各煤矿四项费用支出在年初预算的基础上再下浮10%。支撑济宁经济的煤炭企业在受到严重冲击的形势下，大力开展以倒逼成本、增收增效、节约节支为重点的双增双节活动，打响经济下行阻击战。

2013年至2014年，济宁市煤炭企业平均吨煤综合成本下降近50元，节支增效40亿元。古城煤矿严格把关办公费、招待费、差旅费、会议费，实行一月一通报。瘦身行动降管理费用。山能集团济宁地区各煤矿积极推行唐口煤矿工资=收入减支出的内部市场化管理的先进经验，大大地提高了职工节约意识和劳动效率，降低了生产成本。

济矿集团下属各煤矿加强洗煤厂管理，提高精煤产出率，年创效近6000万元。内部市场化降生产成本。

兖矿集团严格实施资金预算管理，对资金支出实行一事、一报、一批，除满足安全、生产、环保等必要支出外，其他投入全部暂缓。济矿集团建立了全员、全过程、全方位、全要素成本管理网络，成本管理从领导层、中层干部、区队长、班组长到一般员工的层层传递。

同时，实行工资与效益挂钩的量化措施，集团公司、专业公司、基层单位领导班子成员基薪降低，大幅压缩管理费用，减员提效4亿元。我市煤炭年产量8000多万吨，煤炭行业节约成本的空间大、潜力大。济矿集团公司为降低采购成本，对大宗设备实行集中招标采购，集中仓储、集中配送，避免了企业重复购置和储备，采购成本下降5%，年可节省资金2000万元。兖矿集团实施机构改革，总部机关从48个部门减少为15个，在岗管理人员由867人减少至208人，通过多种措施，将减少本部人员1万多人。鹿洼煤矿坚持能维修不加工、能加工不购置，能自制不外委原则，一季度材料消耗同比减少146万元。控四项开支降非生产性支出。

各煤矿充分发挥技术人员的降本作用，优化开拓布局和巷道支护参数，在满足行人、通风、运输等条件下，尽可能合理控制断面尺寸，减少施工量，提高掘进效率，降低材料消耗和施工成本，合理集中生产，减少各系统消耗，仅兖矿集团通过减头、减面、减系统就直接降低成本2.7亿元。裕隆集团煤电公司贸易收入15亿。

大力开展修旧利废行动，今年一季度，高庄煤矿节约修理费用300多万元。新安煤矿严格落实集团公司三个改进和矿十不准规定，上下齐心谋效益，四项费用同比下降30%。

集团所属企业阳城煤电签订成本控制目标责任状，五大板块18条线控制成本，去年吨煤完全成本降低37元。济矿集团积极推行三项制度改革和工效挂钩机制，下属各煤矿中层管理人员重新竞聘上岗，累计压减各类管理人员岗位384个，人力资源成本降低近1000余万元。

几十家煤炭企业根据自身实际情况，采取多种形式，从压缩非生产性支出，降低财务成本、生产成本和管理费用等方面实施全方位降本增效，同时全力抓增收，在一降一升中取得了明显的成效，缓解了效益下滑局势。花园煤矿开展优化设计、依托基层、双增双节活动，吨煤完全成本下降93元。济矿集团贸易收入达10亿元，实现利润2000多万元。兖矿集团针对精煤效益好于原煤的实际，向精煤要效益，对本部各煤矿洗煤厂进行了改造，使煤炭具备全入洗能力，技改后精煤产量达2000万吨，年增效3.5亿元。

高庄煤矿实行非生产性材料定额控制申报使用，加强公务用车及通勤车管理，实行百公里考核，节奖超罚并严格兑现。各集团公司积极改变经营模式，扩大物流贸易，兖矿集团2014年物流贸易收入突破200亿元，煤炭贸易利润首次过亿元。

各煤炭企业严格执行中央八项规定，严控四项费用开支，停止一切非生产性的楼堂馆所建设和现有办公场所的装修改造，大幅压缩公务接待费用和公车费用等非生产性支出。双增方面，大力发展物流贸易，狠抓煤炭提质增效。

开展对各煤矿物资库五清查活动，建立井口物资超市，减少库存占压，一季度库存占压资金减少400多万元。采访中，市煤炭局专家及一些煤炭企业负责同志一致表示：任何时候增收节支都是工业企业提高效益的根本，煤炭企业在当前解困局、度难关的关键时刻，更不能丢掉这个传家宝

近两年的成本连续压减，煤炭企业通过传统手段的降本空间已十分有限。煤炭分析师刘杰说。对于发电企业来说，煤炭成本的走低一定程度上对冲了发电量的下滑。新常态下，电力需求尤其是工业用电需求增幅放缓使得火电企业发电受到抑制，加剧了煤炭市场的供需矛盾。

今年该电厂计划于5月底、6月初启动迎峰度夏备煤，较往年推迟了20天左右。经历了长达半年之久的持续下跌，未来煤市走向如何?业内人士分析，尽管短期内煤炭市场回暖的可能性微乎其微，但随着煤炭企业亏损面进一步扩大，倒逼企业加速去产能，6月或将迎来煤价企稳筑底的阶段。

煤炭市场常态化的疲软让火电企业在今夏的煤炭储备中格外淡定。省内煤炭市场更是跌声一片。

今年以来，国内大型煤企掀起了轮番降价，煤炭市场持续下探。现在煤价下跌几乎是一天一个价，早备煤成本高，不划算。