2016年，印孟飛地拆散该局分两批组织227名监察员和煤矿企业管理人员赴安徽、山东开展执法培训。

特别是企业资金链紧张的状况并没有得到根本好转，領土終互換迎接更还有相当多的煤矿欠职工工资、养老保险金的问题没有得到解决。根据同花顺提供的数据以及相关企业业绩预告或年报，好生活卻兰花科创、安源煤业、大有能源、安泰集团、昊华能源等2016年归属净利润仍是亏损的。

家族同煤集团王成（化名）也已转行：房地产中介。扣除非经常性损益后，印孟飛地拆散大同煤业并未盈利，反而亏损约5.5亿元。我们科室的五个人走了三个，領土終互換迎接更李潇说。一些企业已扭亏，好生活卻企业可以有行动了。家族煤价上涨也并未让煤炭企业一线员工感到春天的到来。

中煤协副会长姜智敏透露，印孟飛地拆散去年煤炭去产能目标为2.5亿吨，实际去产能已经超额完成任务，大约去掉煤炭产能3亿吨左右。半年后，領土終互換迎接更虽然煤价暴涨，不少煤炭企业甚至扭亏，但晋能集团一位员工李潇（化名）所在的晋能旗下一子公司仍然几乎没有收入，形势依然严峻。为此，好生活卻临矿新班子率先出台了加强各级领导班子建设的《20条纲要》，好生活卻提出了强化领导班子政治敏锐能力、管理提升能力、资本运营能力和学习创新能力四个能力建设。

2016年11月15日，家族临矿集团与中国(太原)煤炭交易中心共同举办鲁北交收仓库推介会。在2015年亏损5.4亿的情况下，印孟飛地拆散开创了三步并作一步走、并购半年即盈利的崭新局面。军城煤矿分流人员按照队伍专业化、領土終互換迎接更承接招标化、領土終互換迎接更结算市场化模式方式进驻新驿煤矿、鲁西煤矿，掘进效率同比提高21%，灵活调配去产能矿井职工1097人次，妥善完成了军城矿、马坊矿、石家坡的人员安置分流任务。此外，好生活卻他们全力推进压煤搬迁工作，好生活卻积极寻找和解放新的经济可采储量，通过新驿煤矿文兴坡搬迁、王楼煤矿安兴集棚改和古城矿浅部充填开采等途径，可解放可采资源6400万吨，部分老功勋矿井再次焕发出了新生机，实现了战略优质资源的总量攀升，企业可持续发展的支撑力进一步增强，煤炭主业的资源状况、发展质量、盈利结构得到进一步优化提升。

郭屯煤矿完成选煤厂关键技术改造，入洗能力提升150万吨，综合创效1亿元以上。然后，他们采取请进来把脉问诊的方式，先后邀请8位国内行业顶尖专家集中授课、会诊出方，业务脱盲、素质拉练，推进了思想大解放，使广大干部窥见外面精彩世界的别有洞天。

不多时日，发展是硬道理、挣钱是真本事、党建是大动力的工作格局，领跑市场只能保生存、领先行业才是保发展的工作理念，主业精强、产业协同、行业领先、集群发展的工作原则，等等，这一系列带有临矿特色的领先理念逐步成型并化为各级领导干部的实际行动。临矿集团通过对标学习上海多利农庄、临沂兰陵现代农业，大力发展品牌化、规模化、智能化、市场化现代农业，他们充分利用矿井地热资源和政府670万元扶持资金，开发的热带鱼养殖项目已经启动。走出去对标学习，成为新班子履职后的不二选择。集团领导班子全体成员及各单位、处室主要负责人首先从省内做西服的红领集团走起，零距离感受大规模、个性化定制的高大上。

在此基础上，临矿集团提出了以市场为师，向先进看齐的新理念，确立了创建领先性企业的发展战略。随着国家对大气污染治理力度的加大，钢铁、电力等用户对洁净煤的需求呈刚性增长。此外，临矿高度重视发挥大数据在定制化生产、扁平化管理、信息化支撑、智能化控制等方面的促进作用，积极与浪潮集团签署大数据战略合作协议，制定并加快实施《临矿大数据建设三年规划纲要》，全方位、全角度激发临矿+互联网临矿+大数据发展的新动能，通过打通大数据和金融资本通道,力争到2018年初步建成以大数据为核心的创新型临矿。煤矿塌陷地的治理和补偿，一向是煤矿面临的老大难和沉重包袱。

闻名山东的喻屯甜瓜、微山湖鸭蛋、微山湖龙虾已走向市场。他们坚持以对标带动结构优化、以改革促进产业升级、以创新增创发展优势，同步做好优化存量、引导增量、主动减量三篇大文章，通过内强外拓、扩优增能，实现了规模体量的大提升。

今年1月份我们省内煤矿原煤产量达92.7万吨，在能源集团权属企业排名第三位，省内煤炭产量已进入山东能源集团第一方阵。在连续四年煤价大幅下降、降本空间十分有限的情况下，2016年商品煤单位成本同比减支10元/吨、降低2.88%，节省费用1.3亿元。

随后的对标行历经两度南下、几度西进、北上，常常是在5+2、白加黑中行进，辗转3省8市20多家国内外知名企业，与巨人比肩、对标，找到了各产业的短板、目标和潜力。通过开展安全经济开采评价活动及快速掘进、高效采煤等新工艺、新设备的应用，实现了生产效率的大幅提升。山东能源集团董事长李位民对临矿整体工作给予高度评价，认为临矿集团思路新、措施实、方法活、效果好，煤与非煤并驾齐驱，重点工作攻坚有力，继续保持了科学稳健、和谐稳定的良好发展态势。作为能源集团旗下的独立的玻纤产业，通过对标、嫁接世界一流企业OC公司管理模式，玻纤公司管理层的理念发生了脱胎换骨式的变革，他们引进国内顶尖人才8名和一条国际最先进的生产线，使生产工艺和能耗效率实现全面升级换代，A级品率高达96.4%，产量、收入、利润、工效同比分别增长28%、18%、14%、11%，核心竞争力逐步增强。并购仅一年的菏泽煤电公司颠覆以往管理模式、变革采场设计、优化系统布局，全年实现产量438万吨，利润3.11亿元，特别是四季度月均利润保持在1亿元以上，成为临矿集团乃至能源集团的第一效益增长极。按照大洗煤、大配煤、大市场联动战略，建立完善了源头抓煤质、洗选控流程、出矿把关口、责任到个人煤质管控体系，落实煤质纠纷责任追溯到个人的倒逼机制。

2016年我们确立的以四个领先、四富临矿为核心的创建领先性企业的发展战略，经过一年的实践和检验，证明是可行的、有效的、管用的，得到了能源集团领导和全体员工的高度认可和深度认同。今年，该矿将积极构建全价值链创效体系，做好外矿配比加工、尾矿库综合开发利用、介质粉销售、尾砂充填和废石外销，做到变废为宝，使价值办矿模式落地生根、开花结果。

领先战略必始于领先的理念和领先的思维。此外，鲁北公司以LNG为主体的新能源布局全面展开，齐河加气站已经建成，沂水LNG气化站平稳运行，已成功布局玻纤公司、田庄煤矿、新驿煤矿和鲁西煤矿。

而在去年一年，物流板块的收入就达到98亿元，占集团销售收入的61%。科技第一生产力的威力在临矿集团转型升级中，越来越发挥着四两拨千斤的作用。

战略聚焦，加减法算出乘数效应有了顶层设计、主体框架的搭建，围绕培植六大产业、打造七驾马车、出清九个僵尸、盘活两大资源、插上两大翅膀、达到四个人均、建设四富临矿的发展目标和工作重点，集团上下按照施工路线图，开通最先一公里，逢山开路，遇水架桥，各项工作便如行云流水、按部就班地铺展开来。即力争用3-5年的时间，使省内煤矿达到10000人、1500万吨商品煤的工效配置，人均工效、人均收入、人均创新成果、人均客户价值4项指标达到国内同行业领先水平。目前，王楼煤矿现代农业规模达到1000亩，被省国资委、省煤炭局列为省内首批示范点，创出了全省塌陷地现代农业综合治理品牌另一个独立板块的会宝岭铁矿，打破用办煤矿的方式办铁矿的思维，全面导入全价值无废开采新技术新工艺，确立了同品位行业领先战略。

此外，鲁北公司以LNG为主体的新能源布局全面展开，齐河加气站已经建成，沂水LNG气化站平稳运行，已成功布局玻纤公司、田庄煤矿、新驿煤矿和鲁西煤矿。特别是从集团层面大力推进的专利申请，三年来取得了突破成果，共有64项专利获得授奖，其中，有9项发明专利成果共获得18万元奖励。

集团领导班子全体成员及各单位、处室主要负责人首先从省内做西服的红领集团走起，零距离感受大规模、个性化定制的高大上。目前，王楼煤矿现代农业规模达到1000亩，被省国资委、省煤炭局列为省内首批示范点，创出了全省塌陷地现代农业综合治理品牌。

为了解决分流人员的安置问题，临矿组建人力资源管理公司，构建了生产组织新体制、新机制、新模式。在2月6日召开的党政班子工作例会上，山东能源临矿集团生产处调度室主任戚洪来介绍说。

刘孝孔信心满怀地说。相比期货，临矿集团着力打造的现货物流、仓储物流一年来做得风声水起。作为具有70多年光荣历史和红色基因的国企，临矿集团从2001年到2005年消灭了连续28年的亏损，煤炭产能由不足100万吨跃升到500万吨;2006年到2011年，他们用5年的时间实现了千万(产量)百亿(收入)的跨越。郭屯煤矿完成选煤厂关键技术改造，入洗能力提升150万吨，综合创效1亿元以上。

为此，临矿新班子率先出台了加强各级领导班子建设的《20条纲要》，提出了强化领导班子政治敏锐能力、管理提升能力、资本运营能力和学习创新能力四个能力建设。与国电、中烟合作的上海庙2100万千瓦煤电项目已获核准，煤电联营真正落地。

他们坚持以对标带动结构优化、以改革促进产业升级、以创新增创发展优势，同步做好优化存量、引导增量、主动减量三篇大文章，通过内强外拓、扩优增能，实现了规模体量的大提升。对符合条件、纳入2016年产能退出计划的矿井，锁定时间、倒排工期，坚决清户。

与大唐集团签订了郓城2100万千瓦煤电项目合作框架协议，达成双方相互等比例交叉参股30%的意向。战术协同，新业态谋求大块头经过上海期货交易所批准，我们临沂亿金物资有限责任公司货场铝交割库，将在今年2月份正式上线运行，成为江北最大的有色金属(铝)交割库。