广州日报记者从广东民营油企了解到，萨哈阿森纳事由于国际油价暴跌影响油气企业利润，萨哈阿森纳事管理层可能会有意推迟油气改革的步伐，包括原油进口权限的放开、管网业务的放开与中石油勘探冶炼业务的混改。

但在全球化条件下，打破曼城和对英超好能源资源已经全球配置。2012年第一承诺期结束时，利物浦对冠发达国家没有兑现在《京都议定书》中的承诺。

军的垄断能源安全仍是我国最重要的安全问题之一。主张尽可能提高能源自给水平，萨哈阿森纳事开辟多种油气入境通道，通过走出去获取较多的海外油气资源。全球能源格局的新变化对中国而言总体利大于弊，打破曼城和对英超好在此形势下，中国应抓住机遇，立足全球谋划未来能源发展战略一般认为，利物浦对冠油气对外依存度越高，越是受制于人，战时将陷于缺油少气的被动局面。而在海外开采的油气，军的垄断大部分就地销售，并没有直接形成对国内的实物供给。

萨哈阿森纳事能源安全仍是我国最重要的安全问题之一。能源独立对传统天然气出口大国产生巨大冲击，打破曼城和对英超好首当其冲是俄罗斯。CEFIC称，利物浦对冠欧洲要提高能源的价格竞争力并出台企业负担得起的气候政策。

当下，军的垄断欧盟应取消导致成本高昂的单边措施。欧洲石化产业要努力改变自身，萨哈阿森纳事提升竞争力。打破曼城和对英超好欧洲化学工业陷入了内外交困的境地。而在2004年，利物浦对冠欧洲所占份额超过30%。

当前，欧洲化工投资额减少，一些产业处于风险中。占全球市场份额仅17%欧洲化学工业理事会（CEFIC）总干事休伯特曼德里称：CEFIC已调整了2014年的预测值，将欧洲化学品产量由6月预测的增长2%调整成现在的增长1.5%

低油价时期能够在全球油服市场激烈竞争中胜出的，将是那些规模实力雄厚、技术力量强大的油服公司，如斯伦贝谢和哈里伯顿等。贝克休斯同样是油服企业中的佼佼者，其业务也主要是为全球石油开发和加工工业提供技术产品和服务，旗下7家油田服务公司的主要产品和服务涵盖钻井和地层评价、完井服务、生产管理和企业生产问题解决方案等一系列领域。我国油服企业在低油价时期的境遇很不乐观。国内油服企业小而全，各自为政，进入门槛高等现象比较普遍而突出。

有研究机构称，哈里伯顿对贝克休斯并购之后，将对那些为大型石油公司提供服务的中小石油服务公司带来致命打压。哈里伯顿并购贝克休斯的目的显然是希望通过并购实现低油价时企业业务的协同效应以降低成本，获得更多的利润。并购后，评估公司预计资产规模可达700亿美元。由于有了贝克休斯的加盟，新哈里伯顿在全球油服领域的服务网络将得以大范围延伸，业务将遍及80多个国家，在北美的优势将更加明显。

油服行业的经营虽然也遭受了低油价的冲击，但同时也面临着调整改良的机遇。如果说高油价时期油服企业尚能得以维持，那么在低油价时期则需要及时转变观念，居安思危，及时调整发展思路和经营模式，以尽快适应低油价形势下的业务需求下降这一现实。

此外，除了油气行业之外，哈里伯顿还从事非能源方面的工程建设。至于如何抓住机遇，化危为机，关键要看油服企业决策者经营思路的改变。

油服企业与石油公司的主要区别在于前者多数不具有油气资产，仅提供技术服务，对油公司有着较高程度的依赖，属于依附性较强的企业。为此，需要各相关方齐心协力，形成共识，借助于市场力量，加大我国油服企业资源整合力度，实现油服行业重组。并购还有利于两家企业实现技术与管理优势互补，提升服务产品的技术含量。相对于石油公司而言，油服企业的危机意识应该更强。哈里伯顿2002年完成战略重组之后，形成哈里伯顿能源服务集团和KBR集团。前者为世界范围的油气上游客户提供广泛而细致的产品和服务。

若油价继续下行，油服市场则可能出现一批资金少、规模小及技术实力不够强的油服企业破产或被兼并的市场结构调整浪潮。在低油价时期，油服企业若不改变现状，生存将变得很艰难。

强强联合哈里伯顿在油服界享有盛名，它的定位是能源行业服务的提供者。居安思危在当前局势下，位居全球油服企业老二与第三地位的联合可能意味着油服业大整合的开始。

当经济形势变差，油公司经营形势变差，业务需求下降时，油服企业基本没有退路，风险会陡然增大。例如，贝克休斯在老油井稳产、采油工具及化学压裂液方面具有技术优势，哈里伯顿在压力泵技术方面有特长。

因为新哈里伯顿在寻求成本削减和资源整合方面更加具有优势，而中小企业一般不具有在全球油服领域广泛撒网的资金实力，技术服务的领域也不宽泛。总之，哈里伯顿并购贝克休斯事件将吹响油服市场整合的号角，对中国油服企业整合与发展有其积极的现实借鉴意义。后者的服务对象主要是能源行业的中游和下游，包括设计和建造液化天然气厂、炼制与加工厂、生产设施、陆上和海底管线。从竞争角度看，新哈里伯顿形成之后将对其竞争对手形成强大的冲击力，其在美国的业务规模和利润将超过全球第一大油气生产服务商斯伦贝谢。

在这一发展思路的指引下，哈里伯顿不拥有矿区和油气产量，但却能大范围深入到油气领域的每一个环节，业务遍及全球。与哈里伯顿、斯伦贝谢等国际大牌的油服企业相比，我国油服企业无论是规模还是技术实力都与其存在差距。

在国内如此，在国外也不怎么联合，抗风险能力弱，竞争力不够强。近日哈里伯顿对贝克休斯的收购就给业界上了生动一课。

如何促进国内油服业的资源优化配置以实现协同效应，不妨借鉴哈里伯顿并购贝克休斯的快速决策经验。并购之前哈里伯顿和贝克休斯分别是规模仅次于斯伦贝谢的全球第二和第三大油田服务商，并购后的新哈里伯顿公司将成为全球第二大油田服务商，且从此进入新的发展阶段。

哈里伯顿对贝克休斯的并购是强强联合，因为并购之前两家公司就已实力不俗在此形势下，公司股权转让的可能性就会增加。在经济低迷时期依然会有大量的油气买家出现，主要原因是这些投资者对于未来经济走势持乐观预期。大额交易中的买家更是如此，他们相信未来经济形势会回暖且油价会实现反弹，希望通过在低油价时期的资产购买为未来的公司财富增长奠定基础。

油价的走势对油气交易有重要影响，若要对未来油气交易形势与交易结构的变化做出判断，则需要对油价走势有基本认识。油气交易以资产交易为主，而不是以全部股权转让为特征的公司交易为主，这很大程度上说明油气资产转让方在当前油价水平上尚能维持经营，有一定的现金流。

如此一来，北美的页岩油气投资形成了滚雪球效应。这一点可以很好地解释在天然气价格低迷形势下，北美的页岩气产业还得以快速发展。

若油价低到公司无法维持正常现金流的程度，公司转让交易会随之增多。油价将继续影响交易额油气交易是全球石油市场运行的重要内容，是全球石油行业实现资源配置，提高石油产业效率的重要手段。