2月下旬至3月中旬，中办国综合性监管部门对晋北、中办国综合性陕北、蒙东等地的煤矿开展了安全、环保等方面的集中检查，而这些都是沿海地区煤炭的主要供应地，因此推动了近期下水煤价格大幅上涨。

在上周五公布业绩前，办印神华股价上涨1%，收报16.46港元，过去一年涨幅达27%。North Square Blue Oak和Argonaut Securities(Asia)的分析师在本月称，深化农实施方中国煤企或继续控制产量以维持高企的煤价。

在中国政府限制煤炭产量导致煤价大涨后，村改革中国最大煤炭生产企业中国神华的全年利润四年来首见增长。在中国政府出台煤炭限产政策以重振煤炭产业和削减过剩产能后，中办国综合性中国煤价于去年大涨，结束了持续四年的跌势。该公司周五在港交所发布公告称，办印2016年净利润增长41%，至249亿元人民币(36亿美元)，略低于彭博调查八位分析师得到的254亿元人民币的平均预期。中国国家发改委本月表示，深化农实施方今年在煤炭价格处于合理区间以上范围时，将不会出台减量化生产措施。神华曾在1月份发布提示称，村改革受益于销量与价格上涨，利润或增长41%。

神华曾在1月份公布，中办国综合性2016年总体煤炭销量增长6.6%，达3.95亿吨，商品煤产量增长3.2%至2.9亿吨。而受政府限产措施影响，办印中国去年全年煤炭产量下降了9.4%。王广勇是个85后，深化农实施方以前是综掘三区的区长，现在他手下管理着400多人。

村改革竞聘由人力资源部统一组织。中办国综合性这与梧桐庄矿推行的管理人员考核机制有关。办印峰峰集团组织人事部副部长张进说。这不，深化农实施方2016年第四季度的试卷还没拆呢。

通过减少管理人员和250多名工人，2016年梧桐庄矿节省了1600万元的工资支出。候选人上台演讲3分钟到5分钟。

合理的机制，激发了管理人员干事的热情。如果只是矿上自己改，就可能在改革方案制定、具体实施过程以及推进力度等方面有所衰减。相关链接三项制度指干部人事制度、劳动用工制度、薪酬分配制度，目前干部人事制度改革是峰峰集团改革62条中效果比较明显的。梧桐庄矿被降级或转岗的管理人员，2015年共有17名;2016年前三季度共有9名，实现了干部能上能下。

改革之后，梧桐庄矿大学及以上学历者占所有管理人员的比率由48.38%提升到68.33%。原来井下有4个开掘单位，分别是综掘一区、综掘二区、综掘三区、巷修区;4个回采单位，分别是综采一区、综采二区、综采三区、服务区;2个井下运输单位，即运输区和皮带区。演讲完以后，竞聘小组投票，现场唱票、计票，当场公布成绩。考核总分低于80分的，管理等级降一级;考核总分低于70分的，免除管理职务，转为操作岗工人。

回采单位逐步由4个变为2个，服务区被放在了综采一区，综采二区、综采三区合并为综采二区。梧桐庄矿是峰峰集团乃至冀中能源集团的样板矿井，煤种好、效率高，处在风口浪尖。

峰峰集团总经理赵兵文说。当时，梧桐庄矿面临的责任和压力非常大，组织上让我来，担子再重我也必须服从安排。

物资供销分公司实施区域化管理，驻矿(厂)供应部由16个整合为8个。因为位置来得容易，下去了，过一段时间又上来了。在峰峰集团改革62条的整体部署下，通过精简机构、精减人员、压缩工程投资、利用国家政策等10项扭亏增盈措施，电业分公司实现了从2013年亏损7500万元到2016年盈利104万元的转变，提前实现了峰峰集团下达的自养目标。梧桐庄矿党群工作部部长张贵军说。梧桐庄矿人力资源部副部长阮翠娟说，我们先把综采一区和服务区合在了一起，运行一段时间后发现，工作效率不但没有降低，反而提高了，然后再推行到第二个单位。2016年，河北冀中能源峰峰集团梧桐庄矿拿到了不错的成绩单。

如此大力度的改革，自然会遇到阻力，刘存玉的经验是一个口子都不能开。成绩的取得，与梧桐庄矿干部职工积极进取的工作态度分不开，更与该矿从2014年底开始推行的大区制改革密切相关。

合并之前，做一项工作需要协调好几个部门;合并后，都在一个部门，统筹协调起来比较方便。比如生产技术部，改革前在册职工有43人，管理人员中有1名正部长、18名副部长、15名技术主管;改革后，有1名正部长、6名副部长、5名技术主管。

2016年，峰峰集团共减少机构118个，减少管理人员202名，其中基层单位机关科室减少44个、井下区队减少13个、地面科室减少61个，形成了基层单位小机关、大服务格局，优化了机构，精减了人员。还要与时俱进，根据矿上的实际情况，不断完善各种考核办法，梧桐庄矿的经验不能原封不动地拿到别的矿去，只能是借鉴

只要照顾一个人，改革就进行不下去。到2014年，梧桐庄矿管理人员严重超编，集团给了梧桐庄矿209个管理岗位的编制，当时却有292名管理人员，另外还有36个在操作岗的工人享受管理岗位待遇。和其他煤炭企业一样，梧桐庄矿前些年规模扩张、发展较快，各项工作不断延伸，该矿的机构也随之膨胀。从2014年到2015年，梧桐庄矿共减少了136名管理人员。

物资供销分公司实施区域化管理，驻矿(厂)供应部由16个整合为8个。峰峰集团提出改革的整体思路，所属基层单位再根据自己的实际情况采取具体的操作措施。

原来井下有4个开掘单位，分别是综掘一区、综掘二区、综掘三区、巷修区;4个回采单位，分别是综采一区、综采二区、综采三区、服务区;2个井下运输单位，即运输区和皮带区。羊东矿2016年初由7部1室整合为5部1室。

梧桐庄矿将功能相近的生活科与总务科合并为综合管理科。同时，在严格的考核机制下，一批人才也在茁壮成长。

现在集团给他们撑腰，这是集团的统一部署，矿上有了尚方宝剑。如此大力度的改革，自然会遇到阻力，刘存玉的经验是一个口子都不能开。现在的干部都非常珍惜自己的岗位，都是想干事能干事的人。对生活后勤、医疗卫生和三项制度改革制定了时间表和路线图。

由于共有62项具体改革措施，被峰峰集团的职工称作改革62条。成绩的取得，与梧桐庄矿干部职工积极进取的工作态度分不开，更与该矿从2014年底开始推行的大区制改革密切相关。

应知应会专业知识考试很严格，题库自动生成试题，不知道出题人是谁，试卷答完后就地密封。王广勇是个85后，以前是综掘三区的区长，现在他手下管理着400多人。

候选人上台演讲3分钟到5分钟。困难来自于机构臃肿，职工士气不高，很多工作很难往下推进。