这些消费者，金丝猴都曾经使用过国外进口二手工程机械，金丝猴在他们看来，二手工程机械耐用，便宜，虽然会产生一点污染，但是性价比不错，向文波等人的呼吁，其实是为了自己的私利呐喊。
作为露天工矿场地短距离物料转运设备专业供应商，宝粥针对用户不同工况，匹配不同工况适用的运输设备是同力重工成功的关键。丁总幽默地将此总结为：大销同力重工就如同服装设计师，大销根据用户工况特点，依靠同力重工独有的‘同力工法，为用户‘量身定制设备，这是同力重工区别于其他企业的明显之处，也是同力重工的优势所在。
价格方面，量高利润有的企业更是采取了低首付，甚至零首付的策略，然这种价格战的竞争策略并未给企业带来生气，相反地反而使许多企业发展陷入了危机。同力重工营销总监丁谷荣非公路自卸车领域的袁隆平2004年以前，赚大钱在中国的各大露天工况场地物料运输领域还是刚性自卸车称雄的时代。而同力重工却在价格不变的情况下，金丝猴面对2012年严峻市场形势，金丝猴仅TL855产品单一品牌销量就达到了688台，累计销量已超过1000台，成为50t级非公路宽体自卸车市场销量增长最快、市场占有率最高的产品。所以同力重工的产品在各种不同工况环境下，宝粥均具有良好的适应性，技术领先优势比较明显，销量也非常可观。该设备不仅解决了非公路场地短距离物料运输行业的诸多现实问题，大销也使从事露天工况施工领域的盈利模式发生了根本性的转变，大销也让愈来愈多的工程机械制造厂家投入到了非公路宽体自卸车生产领域。
其次，量高利润同力重工的专业工程师将依据用户工况调查表为用户推荐基本车型并征求用户意见，量高利润确定选配、选装和改制方案，关键一点是为用户测算运营效果参数，如果用户不能盈利，同力重工将终止销售订单。当时，赚大钱这种设备对于中国大多数从事露天工矿运输的业主来说无疑是遥不可及的，赚大钱这种设备高昂购置成本和维护费用对他们大多数人来说是无法承受的，因此公路自卸车从事非公路领域的运输工作也就成了中国的国情。王晓华强调，金丝猴明年是全面贯彻党的十八大精神的开局之年，金丝猴做好明年经济发展工作十分重要，公司和经销商们要遵循十八大精神，重点抓好经济效益和产品质量的提升，在逐步转型过程中实现工作上的新突破。
在以赢•家为主题的颁奖典礼上，宝粥柳工表彰了一批业绩突出的经销商单位、销售标兵、服务标兵等。未来中国经济在保持速度增速的同时，大销更加注重绿色、节能和环保等，公司产品发展也要朝着绿色环保节能方向发展。王晓华希望经销商在各自的公司团队里开展和加强党组织建设，量高利润充分发挥党组织的凝聚力、战斗力，引导工作持续不断向前迈进。王晓华最后勉励经销商要有将事业做大、赚大钱做优、做强的责任心使命感，面对困难要根据自身的特点，分析问题，理清思路，树立信心，最终战胜困难。
面对当前复杂多变的市场情况，柳工及时有效地实行营销变革举措，灵活应对危机。随着工程陆续开工，持续近一年的去库存化周期步入尾声，企业补库仓的迹象开始出现。
与会领导分别为获得先进的单位和个人进行颁奖。曾光安强调，市场在不断变化，柳工和经销商要紧跟市场需求随机应变，改革创新，努力在新一轮的经济浪潮中拔得头筹。12月8日，以变革创新 智慧经营为主题的柳工2012年全国经销商年会在柳州阳和液压基地召开。柳工公司党委书记、董事长王晓华结合党的十八大报告精神，在会上提出了要求。
来自全国110多家经销商的300多名代表，以及各子公司相关人员共500多人参加了大会。下半年国家稳增长政策逐步显效，基建投资加大。2012年工程机械行业继续维持着上一年的低迷，拉动工程机械行业的高铁、房地产等主要项目持续乏力。柳工股份公司总裁曾光安在会上分析了全球宏观经济发展和全球工程机械行业状况。
他指出，中国的十八大报告首次提出美丽中国理念，建设生态文明王禹锋4年前，王禹锋被评上了助理工程师。
我的手脚、耳朵都被冻坏了，现在脚上还有好几个疤痕，它们是这一段历史最好的见证。王禹锋谦逊地说：这一切都只是人生的起步。
这是一份荣誉，但是对王禹锋来说，这更是超越。一连几个晚上，王禹锋都在思考着：担负着工厂机器设备保障任务的他们，要适应新的保障需求，必须告别传统的的维修手段，向新的工具设备要保障力。设备在室外，我们冒着严寒，穿着厚重的大衣在装配、调试。至今，王禹锋还记得上任伊始的情景：以前做工人的时候没有察觉，当我以一个管理者的角度重新去审视的时候，我发现这个偌大的修理车间空荡荡的，修理工具主要靠传统的扳手和大锤。我没有别的招数，唯有白天黑夜连轴干。半年之后，他们不但对新机器了如指掌，还顺带摸清了厂里所有机器设备的种类、型号，并对保障器材的数量品种和保障人员配备等进行了广泛调研。
王禹锋是浙江交院机电一体化专业2005届毕业生。前辈们被王禹锋身上那种敢打硬仗的精神所感染，热情地将自己多年的实践经验倾囊相授。
一有空闲，就缠着他们为他讲解那些看不懂得机械技术材料，与他们一起在车间里做研究，一待就是四五个昼夜。他还从机器的生产厂家那里请来了几名专家，一同参与研究。
就这样，用了两天的时间自己一点点摸索，总算是排除了机器的故障。回忆起当时的情景，王禹锋仍难以掩饰住自己的激动：那批新机器最后调试的时候，正赶上倒春寒，还一连下了几场雪。
我找来了机器的介绍资料，边看边学边修理。幸好在学院里学过对解决类似问题的方法，最后还是决定采取故障排除法，逐步缩小范围。王禹锋带领着他的团队，首先从提高维修能力入手。2010年6月，中国工程机械工业协会工程机械维修分会授予王禹锋为中国工程机械技术服务专家。
机器如何筹供？配载如何科学合理？维修人员具备怎样的抢修技能？面对一连串问题，他们反复试验、反复训练和反复修改。不断超越，生命才能更有意义。
最终的成果全部转化为了实实在在的维修力和保障力的提升上。进单位的第一天，王禹锋就给自己打气，并迅速进入了争分夺秒的工作状态。
如何给新机器做大手术？王禹锋打个比喻说，就像给人做大手术一样，首先要查找出得了什么病，准备好做手术的各种医疗器械，然后医生才能实施手术。有时候为了赶时间，王禹锋天天在车间吃盒饭喝凉水，实在支撑不住了，就找个包装箱，往里一钻，眯一小会接着干。
2005年，王禹锋从浙江交通职业技术学院机电一体化技术专业毕业后，进入杭州国建工程设备有限公司工作，他始终坚持从最底层做起。现就职于杭州某工程设备工程机械有限公司，年轻的他就挑起了该公司副厂长的担子。2010年参加工程机械协会，并成为了专家库里的会员。还记得那会儿刚进公司，第一次接触的机器我连看都没看到过，好半天都不知道该如何下手。
那时，一批新机器陆续到厂。王禹锋说，为了多碰一些新机器，多学一点新技术，他成了公司那些经验丰富的老工程师们的小跟班
幸好在学院里学过对解决类似问题的方法，最后还是决定采取故障排除法，逐步缩小范围。王禹锋带领着他的团队，首先从提高维修能力入手。
一连几个晚上，王禹锋都在思考着：担负着工厂机器设备保障任务的他们，要适应新的保障需求，必须告别传统的的维修手段，向新的工具设备要保障力。2005年，王禹锋从浙江交通职业技术学院机电一体化技术专业毕业后，进入杭州国建工程设备有限公司工作，他始终坚持从最底层做起。
