你们不仅是山西的脊梁，玻璃更是国家的脊梁。
站在煤炭行业、奶瓶电力企业长远发展的角度看，奶瓶业内专家认为，作为化解煤炭过剩产能政策的调控手段之一，是否恢复276个工作日制度，以及276个工作日制度对煤炭企业、电力企业的影响，都需要主管部门通盘考虑，煤矿生产工作日的调整不仅要视煤炭供应形势而定，还要兼顾相关行业与下游需求的利益诉求。本报记者从大唐集团、清洗国电集团、清洗华电集团获得的数据显示，三家发电企业2月份的煤炭库存均呈现下降态势，其中大唐集团2月21日库存1100万吨，较1月份下降112万吨。
下游煤炭供给的紧张，玻璃也传导到了运输环节。围绕今年煤炭去产能引发的有关煤炭企业呼吁恢复276个工作日制度、奶瓶电力企业可能出现全面亏损等问题的讨论甚嚣尘上。按照国家能源局印发的《意见》，清洗煤电方面，今年的主要任务是有效防范和化解煤电产能过剩风险。会议并未明确表态2017年要恢复276个工作日制度，玻璃而是提倡推行减量化生产政策。恢复276个工作日制度条件未触发从煤炭库存上，奶瓶虽然有受春节影响的因素，奶瓶但近期煤炭企业、重点发电企业、港口存煤均呈现较大幅度下降是不争的事实。
今年1月份全国铁路发运煤炭1.86亿吨，清洗同比增加1003万吨，增长5.7%。究其原因，玻璃无非是一旦恢复执行276个工作日制度，势必导致煤炭供给紧张，价格上涨。奶瓶一系列改革举措已经取得实实在在的成效。
困难时期，清洗该集团按照省委、省政府决策部署，坚持有退有进，聚焦主业，精准发力，加快推进企业转型发展。做好资源综合利用大文章，玻璃探索利用电厂温排水养殖鱼苗、水产品，利用粉煤灰制作复合板材和灌浆材料。淮南矿业集团深刻认识到，奶瓶化解产能过剩既是一项政治任务，也是企业扭亏脱困的一次难得机遇。这4对矿井2015年合计亏损超过29亿元，清洗占企业煤炭板块亏损的76%。
面对现实积极推进产能退出去年10月11日，淮南矿业集团谢家集一矿深部井停止开采，标志着我省去年提前完成煤炭行业去产能的年度目标任务。抓住电改机遇，售电公司完成交易电量10亿度以上。
将在巩固2016年扭亏脱困成果的同时，加快企业转型升级步伐，持续提高企业盈利能力，2017年实现利润总额10亿元以上，确保企业发展健康可持续，确保职工利益稳定可持续。做好做优金融资本方面，今年目标盈利3.75亿元去产能的积极推进，部分生产成本高、安全风险大的生产矿井的退出，为企业有效降低生产经营成本、减少无效投入、实现脱困发展拓展了空间。2017年淮南矿业集团全面落实以市场为导向、以效益为中心的管理思想，以建设现代大型能源综合服务集团为目标，按照做强做精能源主业，做特做大服务产业，做好做优金融资本的发展战略，坚持以能源为主轴、服务和金融为两翼，构建一轴两翼协同发展，淮南、蒙西、皖江、上海四大基地协同推进的新格局，加快推进企业转型发展步伐，为实现企业长远、健康、可持续发展奠定坚实基础。
继去年集装箱吞吐量一举突破60万集装箱大关后，今年1月，芜湖港吞吐量又完成54890.75集装箱，同比增长26.75%，创历史同期最好成绩。面对现实积极推进产能退出去年10月11日，淮南矿业集团谢家集一矿深部井停止开采，标志着我省去年提前完成煤炭行业去产能的年度目标任务。2016年，淮南矿业集团把应对市场变化作为提升管理、推进改革创新、加快转型发展的重要机遇，坚持抓安全、推改革、促转型、强党建，实现利润10亿元，同比减亏增盈30亿元。原本到2017年扭亏脱困的目标提前一年实现，一举扭转了2013年以来连年亏损的局面。
为此，淮南矿业集团积极响应国家和省委、省政府供给侧结构性改革部署，计划关闭安全威胁大、长期亏损的李嘴孜矿、谢一矿、新庄孜矿、潘一矿4对矿井，退出产能共计1420万吨。困难时期，该集团按照省委、省政府决策部署，坚持有退有进，聚焦主业，精准发力，加快推进企业转型发展。
截至去年底，淮南矿业电力权益规模达1475万千瓦，稳居全省第一，在电价下调影响利润12亿元的情况下，2016年企业电力产业实现盈利11.45亿元。抢抓国家出台发展服务产业的战略性机遇，积极拓展物流产业、技术服务、生态农业、养老产业的发展空间。
改革创新激发活力和动力过去一年，企业把扭亏脱困作为最直接、最坚决、最紧迫的任务，坚持以市场为导向、以效益为中心，以自主经营改革为主线，统筹推进企业内部管理机制创新，坚决打赢扭亏脱困攻坚战。这只是淮南矿业奋力推进转型发展的一个侧面。利用上海自贸区出台的各项政策机遇，坚持走产融结合之路，做好做优金融资本，2016年金融产业贡献利润4.75亿元。抓住电改机遇，售电公司完成交易电量10亿度以上。孔祥喜说，做强做精能源主业方面，扩大淮南本土优质高效商品煤供给，提高市场竞争力。做好资源综合利用大文章，探索利用电厂温排水养殖鱼苗、水产品，利用粉煤灰制作复合板材和灌浆材料。
今年，淮南矿业集团明确，深化改革创新，全力推进管控模式、绩效考核、机关效能、三项制度等方面的改革创新。2016年，淮南本土煤矿完成产量7032万吨，平均采煤工效1124吨/人，同比提高23%，高于全国平均工效284吨/人。
推进机关简政放权，下放机关权力159项，激发了基层单位降本增效的活力和动力。实施塌陷区光伏领跑者计划，新开工3条天然气管道干线。
深化内部市场化建设，分类分阶段进行经营绩效考核。做特做大服务产业方面，物流、技术服务、生态农业等产业目标盈利8.52亿元。
目前，淮南矿业集团正积极推进整体改制上市工作，并与知名的管理咨询公司合作，完善企业管理架构，科学界定集团总部与二级子分公司的权责关系，建立现代企业制度。调整绩效考核政策，确立以利润为龙头指标的内部绩效考核机制，与二级单位经营团队和职工工资挂钩。淮南矿业集团深刻认识到，化解产能过剩既是一项政治任务，也是企业扭亏脱困的一次难得机遇。顺势而为加快推进转型发展2月27日，淮南矿业集团控股的芜湖港外贸码头，现场集装箱装运一片繁忙景象。
淮南矿业集团党委书记、董事长孔祥喜说。2016年，淮南矿业集团杜绝了较大以上事故，百万吨死亡率为0.03，创历史最好水平，为打赢扭亏脱困攻坚战提供了稳定可靠的保障。
去年，淮南矿业集团已顺利完成420万吨去产能任务，平稳有序分流安置1.3万人。继续发展煤电一体化体制机制优势，潘集电厂项目建设力争取得突破。
继续推进机关部门简政放权，凡是限制基层单位积极性的权力能改则改，凡是调动基层单位积极性的能放则放，全力破除体制障碍，进一步激发企业活力，释放改革红利，为打造淮南矿业升级版提供体制机制保障。2012年至2015年，煤炭价格一路下滑，价格接近腰斩，煤炭成本售价倒挂，煤炭企业生产经营承担着巨大的压力。
吨煤成本同比下降56.35元，降低成本39亿元，极大地提高煤炭产品的市场竞争力，煤炭产销率达到100.1%。将在巩固2016年扭亏脱困成果的同时，加快企业转型升级步伐，持续提高企业盈利能力，2017年实现利润总额10亿元以上，确保企业发展健康可持续，确保职工利益稳定可持续。这4对矿井2015年合计亏损超过29亿元，占企业煤炭板块亏损的76%。一系列改革举措已经取得实实在在的成效。
建成岩巷综掘作业线24条，皮带机集控系统76条，潘三矿智能化工作面建成投产，实现了一键启停去年，淮南矿业集团坚持科技兴安，大力推进机械化、自动化、信息化、专业化等四化融合，推动生产方式转变，促进安全生产、减人提效、减轻职工劳动强度。未来，将坚定不移地加快转型发展步伐，把淮南矿业建成产业协同、产融结合、创新驱动、治理科学的现代大型能源综合服务集团，全国煤电安全高效清洁利用示范基地。
去年以来，企业继续深化煤电一体化体制机制创新，大力发展光伏、瓦斯发电、LNG等清洁能源。大力推进减员增效，调整工资分配和用工管理制度，增人不增资、减人不减资，倒逼各单位主动减人增效，去年该集团共分流减员15000人、提前离岗内退4700人。
省内矿井经营指标一定三年，单位负责人与集团签订责任状，完不成考核目标的，第一年诫勉，第二年撤职。做好做优金融资本方面，今年目标盈利3.75亿元。