非煤产业的舞步越来越精彩。
为此，远安县安监局先后成立了专业矿山救护队、数字化瓦斯远程监控中心、安全生产执法大队、安全生产协会。湖北煤矿安全监察局同时也将湖北煤矿骨干救援基地的称号授予该基地。
这一县级煤矿安全监管模式让远安县受益，全县煤矿安全生产形势持续稳定好转，连续5年未发生一起死亡2人及以上事故。对高瓦斯矿井，矿山救护队每月至少进行两次单独的预防性检查。如今，远安县安监局以湖北迅达安全生产应急救援基地为核心平台的综合应急救援体系已初具规模。为此，远安县安监局把体制、机制建设作为探索的重点，创新县级煤矿安全监管模式。2005年，远安县有100多个煤矿，仅靠远安县安监局显然管不过来。
据统计，在5年的时间里，监控系统累计报警16836次，远安县安监局和矿山救护队根据报警情况出警219次，及时排除隐患。经过几年实践，湖北省远安县安监局在全省率先创建了宏观长效建设，微观超前管理，以安全监管为中心，集预警、监管、监察、救援、服务于‘五位一体的县级煤矿安全监管模式根据国家安全生产监督管理总局和山西省煤炭工业厅相关要求，日前，阳煤集团对煤矿领导干部带班下井的相关制度、监督检查、法律责任等方面都进一步制定了硬性的规定和要求，旨在通过领导带班下井新规，真正促进各级干部工作作风的转变和责任意识的加强，促进员工正规操作技能和作业环境本质安全程度的提高，有效防范一般性事故，坚决杜绝重特大事故的发生。
实行领导带班下井公示制度，接受群众监督。对弄虚作假的，一经发现严肃处理。各矿、宏厦一建及项目部的主要负责人每月带班下井不得少于5个班，其他领导班子成员、副总工程师和享受班子成员副职待遇的通风区长，每月带班下井个数及下井天数由各单位根据实际情况自行规定，但总工程师、安监处长及分管生产、街接、机电、回收区的副职每月带班下井不得少于7个班。及时发现和组织消除隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。
为使领导带班下井制度落实到位，阳煤集团（各煤炭管理公司）组织、纪监、人力、安监、调度等部门要组成监督考核组，月度抽查，季度通报，加强对领导带班下井的督促检查。阳煤集团要求，各单位必须健全完善基本管理制度。
带班下井领导每班向矿调度汇报不少于两次，并严格现场交接班。建设矿井带班下井领导指从事煤矿建设的施工单位或项目部主要负责人、领导班子成员和副总工程师、享受班子成员副职待遇的通风区区长。对未按规定带班下井，或带班下井档案虚假的单位和领导，除按《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》进行处罚外，党委组织部门对执行制度不好单位的主要领导和相关干部要及时约谈，提出明确整改要求，对仍不认真、整改效果不明显的给予组织处理。把带班下井情况与年薪收入挂钩，并把带班下井情况作为考核领导干部的主要内容，建立奖惩制度，对认真负责、防止事故有功人员给予奖励。
同时要求，煤矿领导带班下井必须有一名熟悉煤矿安全生产的科（区）管理人员或专业技术人员配套，协助解决带班过程中发现的问题。通过统一安排，必须做到班班都有矿处级或副总师以上领导带班。生产矿井带班下井领导是指煤矿主要负责人、领导班子成员和副总工程师、享受班子成员副职待遇的通风区区长。带班下井的领导，应当履行三方面重要职责：全面了解掌握当班井下安全生产状况，加强对重点区域、关键环节的走动巡查。
实行档案管理，各矿都要建立井下人员定位系统，带班领导升井后，应当及时将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理意见等有关情况进行登记，并由调度部门整理，与煤矿井下人员定位系统存储信息一并存档。遇到险情时，立即下达停产、停工、撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离
改革后，龙矿集团基层单位机关科室由原来的126个精简到82个，机关总人数由原来的1414人精简到625人。山东龙口矿业集团将三项制度改革作为今年的重要工作，分阶段实施，目前已初步完成了基层单位人事制度改革，取得了初步成效。
各单位全部管理人员平均竞聘上岗率达到74.9%。其他需要转岗分流人员324人，其中正科级40人、副科级41人、一般管理人员107人、工人136人。该集团的205名科级干部全部实行竞聘上岗，竞聘上岗率达76.6%。机关一般管理岗位的313名人员竞聘上岗率达到100%。龙矿集团实行定编定岗，定员定责，建立了精干高效的组织管理制度，对相关专业进行整合，减少了业务交叉，理顺了工作关系，做到了岗位职责明晰，人员精干，运行平稳山东龙口矿业集团将三项制度改革作为今年的重要工作，分阶段实施，目前已初步完成了基层单位人事制度改革，取得了初步成效。
其他需要转岗分流人员324人，其中正科级40人、副科级41人、一般管理人员107人、工人136人。龙矿集团实行定编定岗，定员定责，建立了精干高效的组织管理制度，对相关专业进行整合，减少了业务交叉，理顺了工作关系，做到了岗位职责明晰，人员精干，运行平稳。
该集团的205名科级干部全部实行竞聘上岗，竞聘上岗率达76.6%。
改革后，龙矿集团基层单位机关科室由原来的126个精简到82个，机关总人数由原来的1414人精简到625人。机关一般管理岗位的313名人员竞聘上岗率达到100%
投资1亿多元的煤层气开采项目也于昨天正式开钻，使得高瓦斯矿井在安全开采的同时，也能满足居民和工业的用气需求。与此同时，正在进行的项目还有汽车轮毂、煤炭地下气化、金属镁、煤制乙二醇、煤制丙烯、低温发电和新型镁合金发动机等转型项目，这些都是规模大、技术新的煤炭延伸项目，达产达效后企业生产的煤炭将全部用于自己的循环发展，十二五末的工业产值将比现在翻一番，达到200亿元。全省循环经济和资源节约综合利用示范企业襄矿能源集团19日正式挂牌。其中省重点项目年产20万吨聚氯乙烯项目昨天正式投产，每年新增产值15亿元，利税3.5亿元。
在实质性接管了16座整合煤矿，并注资1.3亿元进行技改后，集团母公司襄矿能源集团正式组建，形成了主营煤炭开采销售、发电、电石、金属镁和聚氯乙烯的新型煤电化企业集团。围绕以煤为基、多元发展的思路，十二五期间，襄矿能源集团立足煤炭优势，做大煤化工加速转型，他们确定了10个重点项目，总投资约300亿元
其中省重点项目年产20万吨聚氯乙烯项目昨天正式投产，每年新增产值15亿元，利税3.5亿元。全省循环经济和资源节约综合利用示范企业襄矿能源集团19日正式挂牌。
围绕以煤为基、多元发展的思路，十二五期间，襄矿能源集团立足煤炭优势，做大煤化工加速转型，他们确定了10个重点项目，总投资约300亿元。投资1亿多元的煤层气开采项目也于昨天正式开钻，使得高瓦斯矿井在安全开采的同时，也能满足居民和工业的用气需求。
与此同时，正在进行的项目还有汽车轮毂、煤炭地下气化、金属镁、煤制乙二醇、煤制丙烯、低温发电和新型镁合金发动机等转型项目，这些都是规模大、技术新的煤炭延伸项目，达产达效后企业生产的煤炭将全部用于自己的循环发展，十二五末的工业产值将比现在翻一番，达到200亿元。在实质性接管了16座整合煤矿，并注资1.3亿元进行技改后，集团母公司襄矿能源集团正式组建，形成了主营煤炭开采销售、发电、电石、金属镁和聚氯乙烯的新型煤电化企业集团其次，就是近期关于今年冬季北半球将会遭遇千年极寒天气的影响，造成市场上对于今冬煤炭价格上涨的预期增强。同时，全国各地均有传出当地煤炭价格上涨的声音，并且局部地区涨幅过大。
而随着国内临近冬季煤炭消费旺季，一些煤炭消费企业提前启动了冬季储煤工作，从而拉动了煤炭的需求量。以上两个因素对于近期国内煤炭价格迅速上涨也起到了一定的推动作用。
上周五环球煤炭网发布的全球煤炭价格指数显示，欧洲三大动力煤市场价格已经上涨至98.99美元/吨，接近百元大关。中投顾问能源行业研究员宋智晨指出，近期国内煤炭市场走强的趋势明显，首先是国庆节后资本市场上，煤炭股表现抢眼，带领大盘上扬。
中投顾问发布的《2010-2015年中国煤炭工业投资分析及前景预测报告》指出，为了有效的遏制煤矿重特大安全事故发生，国家安监总局决定从10月10日至11月30日，在全国范围内组织开展煤矿整顿关闭工作专项督察，这对于我国今年冬季的煤炭供应将会造成一定的影响，受此影响，近期国内煤炭价格上涨的趋势可能有所加剧。近期，煤炭供需集中释放造成了煤炭市场火爆的现象。