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在這部小說中，大江健三郎描繪了一位有殘疾兒子的父親葛藤，如何面對自己殘酷命運的恐懼與絕望。據《日本經濟新聞》、《NHK》、《朝日新聞》綜合報導，寫出反核、與殘疾兒子共生等沉重題材的日本現代小說大家、諾貝爾文學獎得主大江健三郎，於今（2023）年3月3日辭世，享壽88歲。從那時起，「如何與社會的弱者共存」便成為大江文學的巨大命題。」新聞來源 大江健三郎さん死去ノーベル文学賞作家、88歳（日本經濟新聞） ノーベル文学賞 大江健三郎さん 死去 88歳（NHK） 「身近なこと」世界文学へ昇華大江健三郎さん、難解さとユーモアと（朝日新聞）延伸閱讀 《曖昧才是真理：楊照談大江健三郎》：要讓內容真是「個人的體驗」，就必須往一般道德無法接受的內在去挖掘 王溢嘉《人生沒有最好，不錯就好》：大江健三郎因靈魂的不斷拷問，勇敢承擔起做為一個父親的責任 大江健三郎《萬延元年的足球》︰足球流氓與「現代的暴動」【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。
阿部賢一在接受《NHK》採訪時表示：「我們計劃在今年夏天正式推出『大江健三郎文庫』，但很遺憾的是我們無法讓大江先生親眼看見文庫完成的樣貌。這時的他發表了小說以外的作品，包括取材自廣島核爆倖存者及醫生的《廣島札記》以及《沖繩札記》。而大江健三郎於獲獎次年完成的《燃燒的綠樹》三部曲，原被定義為「最後的小說」，但在摯友音樂家武滿徹去世後，他又重新開始創作。近年來，他持續創作，如2009年發表以其父親的死為靈感的《水死》，以及發表於2013年的《晚年樣式集》。
就讀東京大學法語系期間，因小說《奇妙的工作》而受到關注。長子的出生成為生命與作品轉折點如果說大江健三郎的文學起點是他的故鄉四國（愛媛縣位於四國西北部）山谷間的小村莊，那麼他的長子大江光的出生，就是將其作品昇華為世界性文學的轉折點。
1958年，年僅23歲的大江健三郎，憑藉《飼育》獲得芥川獎，成為當時最年輕的芥川獎獲獎者。大江健三郎於1935年出生在現在的愛媛縣內子町。
這部作品結合了1960年的「安保鬥爭」和100年前的「四國起義」，創造出了一個充滿神話色彩的故事。隔年，他便發表了長篇小說《個人的體驗》。1963年，大江健三郎患有智能障礙的長子大江光出生。他在外國文學影響下形成的艱深寫作風格，與其家鄉山谷中的森林形象一起構成了大江文學的基調。從個人經驗到對世界的關懷當日本的傳統價值因為二戰終戰的衝擊被從根本上推翻之際，大江健三郎也培養出了植根於「戰後民主主義」的思想，以文學的角度去面對「核武」與「和平」的問題。之後又相繼發表以性與政治為主題的前衛作品，一砲而紅，成為戰後日本文壇的新一代作家
柏南克的教育似乎也影響他對財政政策的看法，偏向凱因斯。共和黨的小布希總統提名他為聯準會主席，民主黨的歐巴馬總統肯定他的表現，留他續任四年，時代雜誌評選他為二○○九年度風雲人物。
蓋特納說，柏南克就是有這樣本能的佛陀。因為柏南克和團隊的有效溝通，強而有力的策略才能成形，使各國與美國採取一致的步驟，前後一貫，對全球經濟從金融海嘯快速復甦，良有助益。
柏南克認為，財政行動可能有用，前提是能夠迅速實施、重點放在能夠對經濟產生短期影響上，而且明確地避免增加長期赤字。這次金融海嘯，又碰到小布希與歐巴馬兩位總統交接的尷尬過渡時期，即將上任者和即將下台者在許多事務處理上，尤其該做但不受歡迎的政策或有歧見的政策，都必須想出怎麼合作，卻又不違反總統只有一位的事實。
但雷曼的資產負債表比想像差得多，也沒有合理的計畫與足夠的擔保品，讓聯準會找到紓困的著力點。一九三二、三三年，胡佛與小羅斯福兩位總統交接有四個月的過渡期，在大蕭條時代，引爆了冗長的不確定因素，導致美國修改憲法，將新總統選出到就職的等待期縮短兩個月。柏南克主政期間，聯準會共推動了三次量化寬鬆貨幣政策（Quantitative easing, QE）。柏南克說，金融恐慌一大部分是心理因素，投射鎮定、理性、安心的態度，這場戰爭就贏了一半。
本書描述的細節，可做為台灣擬定金融危機SOP標準作業程序的參考。柏南克認為「總體審慎」的監督管理，必須見樹又見林，要能辨識出牽連廣泛的風險，並加以處理與排除，只看個別金融機構往往難以察覺這種大規模風險問題。
最後，本書給我們的啟示：「如果政府要發揮創造經濟成就的重要功能，就必須明確恢復禮讓、妥協和開放精神，否則經濟會悲慘沉淪，無法發揮非凡力量。本書第十七章提醒我們，台灣也有冗長四個月新舊總統交接空窗期，以現在全球經濟情勢多變，這四個月期間經濟動盪恐難避免，急需一套SOP，使空窗期間，政務不致空轉，加劇經濟動盪。
例如要擁有更嚴格的資本、流動性與風險控管標準，主管機關也要有權加以接管或解散。本書第十二章對雷曼倒閉事件作了詳細的交代，柏南克聲稱，聯準會或財政部並沒有選擇讓雷曼倒閉，其實是很努力替雷曼找買主，包括英國的巴克萊都收到徵詢，但沒有一家穩固可靠的公司能夠為雷曼的負債保證，同時向市場保證，雷曼最後可以存活下來。
聯準會甚至考慮直接挹注資金。但他認為解散大企業、縮小營運規模並不是解決「大到不能倒」問題的最好方式，重點在於大型機構不能因為較大就擁有不公平的優勢。柏南克擔任美國聯準會主席前後八年期間，正逢全球金融海嘯，本書中，柏南克以獨特的角度觀察，揭露他和其他幾位重要領導者如何以創意和果決的判斷避免經濟陷入嚴重的崩解。文：胡勝正（中央研究院院士） 【推薦序】勇氣底下的啟示 行動需要勇氣，更需要創意、專業、協調與溝通。
二○○八年九月十五日，雷曼兄弟公司宣布破產，可以說是金融海嘯的分水嶺，柏南克稱之為美國最可怕的「金融恐慌」。但德國與美國在最初的振興經濟方案之後，也改採撙節方案，柏南克顯然不同意，第二十二章稱之為「逆風而行」，但聯準會要公開討論卻是「不容易」。
在這過程中，儘管聯準會努力解釋與溝通，一般人對量化寬鬆，特別是第二次QE的性質與效果，仍有很多誤解與不了解之處，迫使聯準會以後更努力溝通工作，可見「公開透明」知易行難。選舉之後，財政部長鮑爾森及其他參與處理危機的政務官頓時成為跛鴨，聯準會主席有任期，沒有人事更換的問題，提供了政策延續性。
二○○八年又是選舉年，要讓一個法案通過，與總統、國會、媒體、兩位總統候選人、國會議員，甚至外國中央銀行總裁的溝通變得非常重要。迄今還有質疑的聲音，認為如果當時美國政府伸手拯救雷曼，就不至於發生全球金融海嘯，美國政府放棄雷曼，後來卻又對美國國際集團紓困的決定，更是不連貫的逆轉，連支持者似乎都不願對這樣的決定做「無罪推論」，讓柏南克覺得難過。