大盘缩量回调夯实年线 支撑多方继续坚守3100点消息面上，目前统计局早间公布数据显示，目前中国9月份规模以上工业企业利润同比增长7.7%，增速相比8月大幅回落，前值增长19.5%，预期值增长19.5%。
内蒙古铁路局一位不愿透露姓名的工作人员表示，最迫此次发改委约谈的重点之一，就是提升铁路煤炭运力。他预计，警暴晋陕蒙煤炭生产地区的铁路局都有可能建立煤炭运输快速通道机制，在短期内快速提升运力。
而曹妃甸港存煤266万吨，遏止较前一周同期上涨37万吨，也创下年内新高。昨日消息一出，目前动力煤期货价格全线下挫，主力合约1701以半年来首次跌停报收。目前，最迫澳洲主焦煤到京唐港库的船上交货价（FOB）报价已经突破2000元/吨，而且没有现货资源，需要等待排期。大约70%的煤矿集中在山西、警暴内蒙古、陕西的煤炭外调省区。上述内蒙古铁路局人士表示，遏止当地铁路部门已经将一半以上的运输能力用于煤炭运输。
作为全国重点钢铁生产地区唐山地区焦煤现货一天一个价，目前十分不稳定，二级焦煤报价在1800元已经算是正常。发热量5500大卡末煤价格报收760元/吨，最迫发热量6000大卡末煤价格报收787元/吨，一周内均累计上涨36元/吨。可是，警暴黄金十年吨煤能挣三、四十元钱后，有些干部就忘记了昔日的痛苦。
所以说，遏止煤价上扬不仅使煤矿获得了喘息之机，也为我们改革、转型创造了条件，机遇难得，切莫错过!。为此，目前许多煤企为了求生存，进行了大刀阔斧的改革。如果，最迫国有煤矿能成功进行产权改革，并做到资本结构科学合理，必然会有效提升企业活力，也为避免有钱就乱花，没钱就改革的怪圈创造了条件。股东为追求利润，警暴不断强化对企业的监督，警暴对权力的制约;职业经理人为追逐利润，争取业绩，必然做到无论企业多么富有，都能保持清醒的头脑，尽职尽责，争取为股东创造更多的利益。
我们一定要做到无论经济形势怎样变化，都能坚定不移地走好改革之路，否则还要吃二遍苦，受二茬罪。民营、或混合经济等形式的企业，为什么很少出现这种怪圈?根源就是人格化的资本属性，带来的优势。
东北煤矿在上个世纪末，也曾经极度困难，为了生存进行了深刻的改革，有的煤矿管理极为严格。党的十八届三中全会明确提出，国企要进行产权制度改革，发展混合经济。当下，不是许多煤企都在思考怎样发展混合经济吗?几乎所有煤矿不都在高喊转型发展吗?但是，我们应该清楚，在煤价下滑时，谁还愿意购买煤矿的产权;手中无钱，凭什么去转型发展。特别是国有煤企，由于体制等原因，还残存许多与市场经济格格不入的问题，如资本结构、管理方式和历史包袱等等。
谁也不能忘记2012年之后，煤炭价格出现断崖式下滑，给煤矿带来的困境：轻者工资下调，重者关停并转。网上有一幅黑龙江某煤矿职工的帖子，就充分说明了当时的情况。在苦苦挣扎，艰辛努力后，迎来形势好转。这样的结果就是煤炭过剩，价格下跌，规模小、用人多、成本高的煤矿就会岌岌可危，连发工资、交保费都困难。
回单位后，按80%的比例报销，个人要付20%;经济责任也落实的非常到位，采煤工都能自觉地清扫工作面底板浮煤。这些问题不解决，必将严重制约发展，再遇到市场寒冬时，企业就会产生致命的危机。
但煤炭行业干部职工都应保持清醒的头脑，不能因此放松管理，更不能放弃既定方针，要将改革进行到底，不断提升企业在市场惊涛骇浪中搏击的能力。卓有成效的改革举措，严格的管理被逐渐取消了，走了回头路。
在经济形势稍有好转的情况下，如果我们改变初心，是一种得过且过的小农经济思想。有些矿务局基层领导到机关开会，中午吃饭都要自己买饭票。然而，许多企业却好了伤疤忘了疼，管理再松懈，人员再超编，花钱再土豪。煤炭行业苦不堪言，几乎陷入全面亏损状态。当前，煤价上涨，煤炭企业久旱逢甘雨，可喜可贺。必须不断增强管理能力，不断提高科学技术水平，力争以最少的成本，最好的产品质量与同行竞争。
这里的官实在太多，一个开拓工区，有一个正科级区长，一个正科级书记，4个副区长，还有工会主席等等，一个掘进工要养几个人啊。这个时候，又想起了改革，痛苦地精简机构、减少用工、降低工资，想方设法提高管理水平，。
从煤炭行业几经波折，许多煤矿三番五次入不敷出的事实，我们不难发现国有煤矿存在一个怪圈：煤价好的时候，管理就松懈，大手大脚花钱，战略上也容易犯冒进的错误，一味追求做大。毋庸置疑，无论什么性质的煤炭企业，都不具有垄断地位，更不享受政府的特殊政策，全凭产品的质量、价格在市场上拼搏
这个时候，又想起了改革，痛苦地精简机构、减少用工、降低工资，想方设法提高管理水平，。如果，国有煤矿能成功进行产权改革，并做到资本结构科学合理，必然会有效提升企业活力，也为避免有钱就乱花，没钱就改革的怪圈创造了条件。
在苦苦挣扎，艰辛努力后，迎来形势好转。所以说，煤价上扬不仅使煤矿获得了喘息之机，也为我们改革、转型创造了条件，机遇难得，切莫错过!。我们一定要做到无论经济形势怎样变化，都能坚定不移地走好改革之路，否则还要吃二遍苦，受二茬罪。必须不断增强管理能力，不断提高科学技术水平，力争以最少的成本，最好的产品质量与同行竞争。
党的十八届三中全会明确提出，国企要进行产权制度改革，发展混合经济。回单位后，按80%的比例报销，个人要付20%;经济责任也落实的非常到位，采煤工都能自觉地清扫工作面底板浮煤。
这些问题不解决，必将严重制约发展，再遇到市场寒冬时，企业就会产生致命的危机。股东为追求利润，不断强化对企业的监督，对权力的制约;职业经理人为追逐利润，争取业绩，必然做到无论企业多么富有，都能保持清醒的头脑，尽职尽责，争取为股东创造更多的利益。
特别是国有煤企，由于体制等原因，还残存许多与市场经济格格不入的问题，如资本结构、管理方式和历史包袱等等。煤炭行业苦不堪言，几乎陷入全面亏损状态。
当下，不是许多煤企都在思考怎样发展混合经济吗?几乎所有煤矿不都在高喊转型发展吗?但是，我们应该清楚，在煤价下滑时，谁还愿意购买煤矿的产权;手中无钱，凭什么去转型发展。东北煤矿在上个世纪末，也曾经极度困难，为了生存进行了深刻的改革，有的煤矿管理极为严格。这里的官实在太多，一个开拓工区，有一个正科级区长，一个正科级书记，4个副区长，还有工会主席等等，一个掘进工要养几个人啊。这样的结果就是煤炭过剩，价格下跌，规模小、用人多、成本高的煤矿就会岌岌可危，连发工资、交保费都困难。
网上有一幅黑龙江某煤矿职工的帖子，就充分说明了当时的情况。卓有成效的改革举措，严格的管理被逐渐取消了，走了回头路。
当前，煤价上涨，煤炭企业久旱逢甘雨，可喜可贺。从煤炭行业几经波折，许多煤矿三番五次入不敷出的事实，我们不难发现国有煤矿存在一个怪圈：煤价好的时候，管理就松懈，大手大脚花钱，战略上也容易犯冒进的错误，一味追求做大。
民营、或混合经济等形式的企业，为什么很少出现这种怪圈?根源就是人格化的资本属性，带来的优势。谁也不能忘记2012年之后，煤炭价格出现断崖式下滑，给煤矿带来的困境：轻者工资下调，重者关停并转。
