后备资源储量不足，厂家存成为制约企业可持续发展和实现产业链条延伸的重要瓶颈。

一旦市场下跌，陆续面对现货市场竞争，同样跌价400元，你做套期保值盈余200元，比别人多了200元竞争力，首先生存下来的就是你。国际金融危机前后，开工西山煤电的焦煤价格一度从2008年3月的900元/吨，涨至当年9月的2500元/吨，当年年底又跌至1300元/吨。

比如本来应 买多，减库老总觉得明天价格可能要跌，于是改变初衷卖空，结果到时预期一错，就出现了亏损。一面是套期保值，厂家存一面是投机风险，厂家存企业该如何舞好这把双刃剑？孙才仁表示，面对焦煤期货这种新型金融工具，山西省企业谨慎对待、小心摸索的态度是正确的。国际四大粮商之一的法国路易达孚，陆续有一条遵守100多年的经营理念，那就是没有对应期货品种的商品，少做甚至不做，因为无法有效控制风险。田永利介绍，开工焦煤生产行业处在产业链源头，中下游市场行情变动信号向源头企业传导需要较长时间，以致企业难以及时调整产量。同样形势下，减库中粮集团这家早早开展套期保值的央企，减库不仅没有亏损，反而通过套保头寸为企业赢得数十亿元对冲盈余，并因此在当年成功收购蒙牛，书写了企业运用套期保值的经典案例。

2008年，厂家存山西省经历了短期内的大宗商品价格暴跌，煤企效益一时跌至谷底。美锦能源的一家焦化厂曾经将炼焦时间延至60小时左右，陆续而正常时间仅为20小时至24小时。外部开发项目建设周期长，开工短期内难以发挥效益。

形势复杂、减库严峻另一家煤炭行业巨头山东能源集团有限公司（下称山东能源）对于新一年的市场预期也做了类似于兖矿集团的判断。另一方面，厂家存优化资金筹集和支付渠道，目标是节约财务费用1亿元以上。3月27日，陆续在山东省省管企业负责人会议上，兖矿集团有限公司（下称兖矿集团）董事长王信对于行业发展面临的艰难形势直言不讳。他提道，开工去年美国因为页岩气大规模商业开发，煤炭替代比例大幅增加，煤炭出口达到1亿多吨，对中国市场造成一定冲击。

惟一选择市场预期并不利好的情况下，靠矿井提产、靠煤炭提价、靠条件好转的粗放发展模式已不再有效，突围 成为惟一选择。此外，其试图通过管理精细化挖潜增收10亿元，强化内部管理创效增收20亿元。

卜昌森说，去年7家亿吨级企业产量12.3亿吨，占全国33.7%，46家过千万吨的煤炭企业产量26.1亿吨，占全国71.5%，下一步市场竞争将主要集中在大型煤炭集团间展开，将更持久、更残酷。一方面，环境承载空间逐步缩小，公民环保意识逐渐提升，十八大提出建设美丽中国，大力推进生态文明建设，煤炭行业的环境成本将快速增加。另外，大量进口煤炭进入市场，今年1月份净进口煤炭2982万吨，同比增长60.8%，供过于求形势严峻。另外，发展的约束条件持续增强。

卜昌森解释，十二五后3年是煤炭产能集中释放期，预计每年将有4亿-5亿吨产能释放，而同期消费增量只有2亿吨。值得注意的是，兖矿集团与山东能源都强调提升质量效益。企业经营突围行业困局，也离不了高效管理。除了企业个体内部所面临的困难，外部行业大局势也并不乐观。

据卜昌森介绍，山东能源与麦肯锡公司合作明确了困局之下的发展思路，即抓好现有煤炭主业的同时继续跟踪页岩气产业发展，另一方面加快退出小火电、盐化工、电解铝以及井型小、高额灾害亏损矿井。兖矿集团的着力点则瞄准了财务：归并财务机构，取消非经营单位财务部门。

困局当头王信在会上提道，兖矿集团去年营业收入过千亿元，煤炭生产经营总量过亿吨。对此，山东能源董事长卜昌森有清晰认识。

在煤价大幅下滑的情况下，实现利润104亿元。煤炭行业进入到寡头竞争时代据了解，山东能源去年实现原煤产量1.23亿吨，销售收入1824亿元，跻身世界500强。卜昌森分析，随着页岩气、可燃冰等新型能源的开发，经济全球化不断加深，各类能源产品的跨界、跨国竞争将愈演愈烈，能源产业的蝴蝶效应将更加显著，能源产业将呈现跨界竞争格局。对此，山东能源董事长卜昌森有清晰认识。卜昌森解释，十二五后3年是煤炭产能集中释放期，预计每年将有4亿-5亿吨产能释放，而同期消费增量只有2亿吨。

外部开发项目建设周期长，短期内难以发挥效益。另外，大量进口煤炭进入市场，今年1月份净进口煤炭2982万吨，同比增长60.8%，供过于求形势严峻。

另一方面，随着中央提出城乡居民收入倍增的目标，人力成本也将加速上涨。他提道，去年美国因为页岩气大规模商业开发，煤炭替代比例大幅增加，煤炭出口达到1亿多吨，对中国市场造成一定冲击。

但对集团公司的利润他并没提及，只是顺带了一句近几年兖矿煤炭产量逐步递增，规模和领域不断扩大，但丰产丰收不丰效问题突出。另外，山东能源在山东、新疆、陕西等煤炭基地建设的基础上又推进鄂尔多斯25亿吨煤炭资源落地，致力形成基地化发展格局，山东能源也因此收益。

除了企业个体内部所面临的困难，外部行业大局势也并不乐观。为了避免企业过大、过杂，山东能源要求新建矿井除煤炭生产和必需的辅助业务以外，洗煤厂、机修厂等非核心业务采取租赁经营等市场化手段外包管理。值得注意的是，兖矿集团与山东能源都强调提升质量效益。卜昌森说，去年7家亿吨级企业产量12.3亿吨，占全国33.7%，46家过千万吨的煤炭企业产量26.1亿吨，占全国71.5%，下一步市场竞争将主要集中在大型煤炭集团间展开，将更持久、更残酷。

煤炭将长期处于买方市场。据卜昌森介绍，山东能源与麦肯锡公司合作明确了困局之下的发展思路，即抓好现有煤炭主业的同时继续跟踪页岩气产业发展，另一方面加快退出小火电、盐化工、电解铝以及井型小、高额灾害亏损矿井。

如何实现？在技术创新短期内并不能有效改善企业经营现状的情况下，优化战略布局成了企业思考的重点。另外，发展的约束条件持续增强。

煤炭产业黄金十年过去，总体盈利能力下降。形势复杂、严峻另一家煤炭行业巨头山东能源集团有限公司（下称山东能源）对于新一年的市场预期也做了类似于兖矿集团的判断。

此外，其试图通过管理精细化挖潜增收10亿元，强化内部管理创效增收20亿元。一方面，环境承载空间逐步缩小，公民环保意识逐渐提升，十八大提出建设美丽中国，大力推进生态文明建设，煤炭行业的环境成本将快速增加。在煤价大幅下滑的情况下，实现利润104亿元。惟一选择市场预期并不利好的情况下，靠矿井提产、靠煤炭提价、靠条件好转的粗放发展模式已不再有效，突围 成为惟一选择。

兖矿集团的着力点则瞄准了财务：归并财务机构，取消非经营单位财务部门。3月27日，在山东省省管企业负责人会议上，兖矿集团有限公司（下称兖矿集团）董事长王信对于行业发展面临的艰难形势直言不讳。

困局当头王信在会上提道，兖矿集团去年营业收入过千亿元，煤炭生产经营总量过亿吨。企业经营突围行业困局，也离不了高效管理。

煤炭行业进入到寡头竞争时代。王信解释：本部矿井压煤搬迁等成本高，盈利空间变小。