山河智能供图 早晨6点起床，马丁内没每日步行不少于2万步。
持续创新就是对产品和技术不断完善、利亲笔改进和升级。森纳何清华接受中新网记者专访。
马丁内没何清华接受中新网专访。战略业务规划方面，利亲笔山河智能在成立不久就涉足了特种装备和通用航空，通用航空的发展更是比其他企业早了十几年。别人不做，森纳我们山河就做。马丁内没开放创新指通过构建良好的人文环境吸引各方人才加盟。山河智能供图 什么是先导式创新？何清华解释说，利亲笔经历过改革开放的洗礼后，中国企业产品技术的发展由计划引导转为市场引导。
森纳成为实现钻孔灌注桩设备中国创造的践行者。健康生活、马丁内没快乐工作、始终对新事物抱有好奇心和新鲜感很重要，有理想、有追求就永远年轻，我就是那个永远向着太阳奔跑的机械追梦人。最主要的是，利亲笔这个过程会把这些数据沉淀下来，即把物理模型变为数字化模型，从而对其实行痕迹管理。
摄像头现在的功能不仅仅是监控，森纳还具有智能化的判断功能，它可对产品的表面质量、简单尺寸进行判断。而我们开展智能化改造升级后，马丁内没生产周期明显缩短。而现在则不同，利亲笔现在加工过程的参数及检测结果可通过人工智能自动采集、利亲笔自动留痕，甚至以前无法采集的数据也能采集，而且比人采集的数据更精准，有关数据因此得到了迅速、精准的积累，弥补了我们之前经验不足的短板。蒋庆彬：森纳在我们行业内，三一是率先深度推进智能制造升级的，很多技术难题没有先例。
这是智能制造升级所带来的实实在在的效果。工程机械行业周期性强，大约5年一个周期，这个行业的管理者都在思考怎么抗周期。
当然，单纯就某一点而言，确实还有不如别人的地方，但从整体技术看，我们与国外已不相上下，甚至有的地方还处于领先水平。2018年，作为全国人大代表的三一集团梁稳根董事长，在全国两会期间向媒体表示：三一集团接下来的竞争力主要靠数字化转型，成功了就会翻身，不成功就会翻船。再比如，我们要突破智能制造升级的一项关键性技术——用磁铁定位取代工装夹具定位。一个是智能检测和产品设计优化。
这体现了三一的用人文化。二是对技术人员与现场人员进行绩效捆绑。我们购买一台机器人一年多的时间就可收回投资。关键时刻领导躬身入局记者：据说灯塔工厂建设遇到的最大挑战是前面已没有参照物，也就是你们已没有可学习、模仿的对象了，您也是在灯塔工厂建设最艰难的阶段，接手设计方案落地工作的。
我们从决定采用这种方案到在市场上寻找电磁铁，再到试验成功，只用了两天时间。从结果上也能看出来，2021全球工程机械制造商50强前5强有3家是中国企业(包括三一)。
如果用机器换人，就能增强企业抗周期的能力，不论行业处于波峰还是波谷，机器人的技能是不变的，也不用担心它离职。梁稳根董事长说，我们正处在中华民族伟大复兴与第四次工业革命两大旷世机遇的交汇点。
目前我们已完成智能制造1.0版，预计今年底可完成2.0版升级改造。这个阶段是真正攻坚克难的时刻。当时梁稳根董事长和公司总裁等每天在午餐会就灯塔工厂进度问题进行调度、跟踪;灯塔工厂总负责人易小刚先生亲自进行技术指导;泵送事业部董事长向儒安亲临现场指挥。另外，日企论资排辈，三一则崇尚能力至上，重视队伍的年轻化与活力，只要谁有能力就会给谁平台。从三一泵送事业部来看，改造升级后，我们实现了少人化生产，产能翻了一番，而厂房面积和生产周期都压缩了一半，今年上半年产品早期故障率递减了54%。几年前的机器人技能并不高，人能干的，机器人未必能干，但随着科技的发展，现在有些工作，人能干的机器人能干，人不能干的机器人也能干。
大家为了提高市场占有率，都会事先生产大量的产品库存在那里，所以资金占用非常大，一旦市场下滑，风险也很大。和优秀的人共事，更容易做成事。
智能制造升级后，三一泵送事业部实现了少人化生产，在厂房面积压缩一半的情况下，生产周期缩短了一半，产能翻了一番 数字化助力关键核心技术换道超车记者：四基(核心基础零部件和元器件、先进基础工艺、关键基础材料、产业技术基础)是中国制造业的短板，但三一在核心基础零部件，甚至关键基础材料方面取得了很多突破。有人问他们产品尺寸有20丝偏差，怎么解决?他们到设备旁边问问这、看看那，就能做出诊断，甚至听到设备的异响，就知道这20丝是怎么产生的，这就是靠经验做判断。
为什么会选择加盟三一?蒋庆彬：选择三一有两个原因。记者：三一这次智能制造升级的整体效果如何?蒋庆彬：从集团层面看，三一2011年实现销售收入750亿元，当时有7万多员工，关键性设备达11000台;而2020年三一实现销售收入1368亿元，但员工总数只有3万多人，所使用的关键性设备只有8000多台。
比如以前要通过实物验证零部件设计的可靠性，有问题再更改设计，这种方式周期长、成本高，现在则是通过模拟仿真代替实物验证。二是能为研发部门开发下一代机型提供优化依据，比如这些螺栓扭矩是否需要达到以前规定的那么大?现在上6个螺丝，如果降到4个能否达到设计要求，进而降低成本?另一个应用场景是内部设备互联。所以客户下订单后，我们就能快速产出经过几个月的磨合和训练，电商小组成功实现了线上订单，并且通过电商平台开发出了萨尔瓦多这一稳定的渠道，取得了良好的经济效益。
通过自媒体平台传播，提升了雷沃品牌在海外的知名度和影响力。怎么样才能继续做好海外品牌传播工作呢？在公司领导的帮助下，刘福庚克服困难，成功带领团队搭建起了海外品牌传播平台，建立了20余个传播子账户。
作为一名进入公司15年的老员工和有11年党龄的共产党员，刘福庚始终把提升自身能力，助力公司发展放在首位。潍柴雷沃工程机械海外营销公司副总经理兼美洲区总监刘福庚和海外客户 等没有出路，干才有办法。
为了尽快开辟出销售的第二战场，刘福庚带领团队成功组建了电商小组。积极参加党的活动，通过不断学习，提升党性修养。
面对一个全新的领域，新的问题接踵而至，碰壁在所难免，为了充分掌握电商销售流程，刘福庚亲自跑到电商发达的南方取经，掌握到了电商的思路和目前的潮流、方向。团队成员顶住了压力，迅速调整状态，投入到日常工作中。潍柴雷沃工程机械海外营销公司副总经理兼美洲区总监刘福庚 2020年，面对新冠肺炎的严峻形势，国外展会等线下活动全面停滞，出访变得非常困难。在日常工作中发挥党员的先锋模范带头作用，踏实工作，以身作则，为工程机械海外营销公司能力和业绩的提升做出了积极贡献。
工程机械行业是一个周期性很强的行业，在行业低点的时候，刘福庚积极落实公司要求，美洲区全部一人双岗。经过一年的调整，2021年1-5月份美洲区在人员减半的情况下，销量已经过百，达到了去年全年销量的85%，上半年即可超过去年全年销量，为海外营销公司全年目标的完成做出了突出贡献。
面对线下销售的惨淡景象，刘福庚带领团队积极响应国家号召，筹备线上展会，并带领海外团队成功完成了第一次线上广交会的参展。国外疫情的肆虐，让线下销售变得困难重重。
第一次的成功，让团队积累了宝贵的线上展会经验，之后又成功筹备了二次线上广交会，取得了良好的线上传播效益，成功提升了雷沃品牌在海外的知名度。一人双岗意味着经常需要加班加点，时间和精力都不足，压力倍增。
