上海燃气集团内部人士告诉记者，两会专我国液化气行业的市场化程度较高，参与主体多元而丰富，市场价格变动较为灵活。

中国海油2010年国内油气田的油气产量达到了5000万吨油当量，访丨邹但是，中国海油没有提供2010年海外油气产量数字。王宜林董事长还说，兵加快中国海油去年的油气储量替代率超过了100%，这为中国海油的油气产量持续增加打下了牢固的基础

王宜林董事长说，煤改电中国海油计划今年投资170亿美元。据路透社2月2日北京报道，促进雾中国第3大石油公司中国海洋石油有限公司（中海油/CNOOC Ltd.）的母公司中国海洋石油总公司（中国海油/CNOOC）董事长王宜林今天在公司会议上说，促进雾中国海油打算在2020年和2030年前把公司的油气产量在2010年的水平上分别提高一倍和两倍。王宜林董事长还说，霾治理中国海油去年的油气储量替代率超过了100%，这为中国海油的油气产量持续增加打下了牢固的基础。据王宜林董事长所说，两会专2011年，中国海油生产了4661万吨原油和167亿立方米天然气。中国海油2010年国内油气田的油气产量达到了5000万吨油当量，访丨邹但是，中国海油没有提供2010年海外油气产量数字

消息人士说，兵加快本月内将发行第一批价值200亿元的债券，很可能包括7年期债券和15年期债券。据路透社2月2日北京报道，煤改电来自证券公司的消息人士今天在这里对路透社记者说，煤改电中国最大的石油公司中国石油天然气集团公司（中石油/CNPC）将在今后的几个月里分三批出售价值600亿元（95亿美元）的债券。只是此时此刻，促进雾没有了钻机的轰鸣声，也没有浑身沾满泥浆的忙碌身影。

1205队重新统筹工序，霾治理从搬家准备到井架设备的安装校正、霾治理调试、运转，进一步加强了机房人员、电工、钻台设备人员的协调，建立了一套配合作业流程，通过缩短建井周期实现日费节余。1953年成立至今，两会专从参加石油会战时的有条件要上，两会专没有条件创造条件也要上到走出国门进军海外市场，再到累计钻井在全国率先达到2000口，大庆1205钻井队始终是一面飘扬在共和国工业战线上的旗帜。说到铁人王进喜，访丨邹就会想起他亲手带出来的1205钻井队。在此前提下，兵加快开始考虑紧密工程进度，提高钻井速度。

这就是我们新时期的有条件要干，没有条件创造条件也要干。提起大庆油田，人们就会想到铁人王进喜。

去年初，1205队根据2010年成本经营基础和单井成本预算情况，从技术工程、泥浆用料、设备管理、机房管理、生产运行五个方面提出经营指标，这些指标被具体细化到每个岗位、每个人。半个多世纪过去了，铁人精神依旧。全国劳动模范、1205钻井队现任队长胡志强笑着对记者说：你来得不巧，我们现在进入了休整阶段。通过一系列措施，生产成本降下来了，效益提上去了，队里员工的操作技能、合作水平也得到大幅提升。

按照《大庆油田可持续发展纲要》，精细高效开发成为大庆油田的发展方向之一。在生产运行方面，合理安排工期。他们认真研究各区块井组的井斜变化规律，通过认真对比、分析、计算，实现连续15口定向井一次稳斜成功，从而有效地缩短了建井周期，实现单月钻井九开九完的纪录通过扎实基础工作，狠抓细节，确保了钻井施工安全，避免复杂情况和钻井事故的发生，保证各个工况及时有效连接。此外，紧抠操作细节也是1205队提高效益的途径。

胡志强笑着对记者说。队里三台发电机服役4年多，机体冷却水道、冷却水箱内部已老化，腐蚀严重，一旦发现漏水队里就及时在现场进行焊接，不但节省了时间，还节约了10余万元的修理费用。

胡志强随手打开电脑上的PPT，给记者算起了1205队的效益账。如今，这支铁人带过的队伍是一个什么样的状态？春节前夕，记者来到了大庆油田1205钻井队。

具体到我们1205队，现在既要为祖国献石油，也要献效益。在这个好消息的背后，经过50多年开发建设的大庆油田正面临着开发难度增大、投资成本刚性增加、技术要求日益紧迫等问题。延长设备使用寿命也是1205队的一条节省成本之道1205队首先进一步规范了严格的安全操作规程，确保生产安全。去年12月31日传来好消息，大庆油田全年生产原油4000万吨、天然气31亿立方米，连续9年实现原油4000万吨以上持续稳产。寒风中，队里的红旗依旧招展，跃入眼帘的铁人宣传画昭示着这支队伍的光荣传统。

全国劳动模范、1205钻井队现任队长胡志强笑着对记者说：你来得不巧，我们现在进入了休整阶段。他们认真研究各区块井组的井斜变化规律，通过认真对比、分析、计算，实现连续15口定向井一次稳斜成功，从而有效地缩短了建井周期，实现单月钻井九开九完的纪录通过扎实基础工作，狠抓细节，确保了钻井施工安全，避免复杂情况和钻井事故的发生，保证各个工况及时有效连接。

在生产运行方面，合理安排工期。胡志强笑称，做预算时，手指头按计算器都快按破皮了。

胡志强随手打开电脑上的PPT，给记者算起了1205队的效益账。通过一系列措施，生产成本降下来了，效益提上去了，队里员工的操作技能、合作水平也得到大幅提升。

没有了劳动的场面，如何体会1205钻井队的铁人精神？正在记者犹豫之际，胡志强桌子上的一张创新计划进程表吸引了记者的注意力：2011年1~10月份生产实现了成本节余口井7万元以上的目标，采访就从表上的这句话开始了。胡志强笑着对记者说。说到铁人王进喜，就会想起他亲手带出来的1205钻井队。队里三台发电机服役4年多，机体冷却水道、冷却水箱内部已老化，腐蚀严重，一旦发现漏水队里就及时在现场进行焊接，不但节省了时间，还节约了10余万元的修理费用。

在这个好消息的背后，经过50多年开发建设的大庆油田正面临着开发难度增大、投资成本刚性增加、技术要求日益紧迫等问题。此外，紧抠操作细节也是1205队提高效益的途径。

根据以往施工表层丛式定向井组的经验，1205队主动向公司申请上储备罐，通过使用储备罐将上口井的泥浆重复利用，有效减少了石粉的使用量，仅此一项就实现了泥浆使用材料口井节余4.4万元。具体到我们1205队，现在既要为祖国献石油，也要献效益。

只是此时此刻，没有了钻机的轰鸣声，也没有浑身沾满泥浆的忙碌身影。这就是我们新时期的有条件要干，没有条件创造条件也要干。

1953年成立至今，从参加石油会战时的有条件要上，没有条件创造条件也要上到走出国门进军海外市场，再到累计钻井在全国率先达到2000口，大庆1205钻井队始终是一面飘扬在共和国工业战线上的旗帜。钻井队从哪些方面提高效益？一般说来，队伍人员素质越过硬，设备状况越好，可提升成本节余的空间就越大。例如，根据对国产柱塞泵性能的熟悉，液压大钳额定压力从以往的16MPa 额定压力调整到14MPa，延长了使用寿命2年以上。1205队重新统筹工序，从搬家准备到井架设备的安装校正、调试、运转，进一步加强了机房人员、电工、钻台设备人员的协调，建立了一套配合作业流程，通过缩短建井周期实现日费节余。

按照《大庆油田可持续发展纲要》，精细高效开发成为大庆油田的发展方向之一。去年初，1205队根据2010年成本经营基础和单井成本预算情况，从技术工程、泥浆用料、设备管理、机房管理、生产运行五个方面提出经营指标，这些指标被具体细化到每个岗位、每个人。

在此前提下，开始考虑紧密工程进度，提高钻井速度。半个多世纪过去了，铁人精神依旧。

提起大庆油田，人们就会想到铁人王进喜。延长设备使用寿命也是1205队的一条节省成本之道。