喜迎向党迎盛导读：地产商似乎对新能源行业越来越感兴趣。
实际上，大丨同心拼多多正通过多种方式将消费者导流至App。原标题：结奋进新加速向App导流 拼多多欲断奶微信社交电商拼多多欲向资本市场证明即使不仰仗第三方，自身也具有挖掘用户潜在价值的能力。
对于即将上市迫切向资本市场证明自身价值的拼多多来讲，征程亟须将第三方平台获取的用户变为自己的用户资产，征程从而挖掘用户的终身价值并摆脱对微信的依赖。今年1月，喜迎向党迎盛微信用户接近10亿规模。初期借微信端搭建聚焦众多用户的流量池，大丨同心待形成一定市场认知度后，大丨同心企业认为微信端流量逐渐被开发殆尽，且销售毛利需求逐渐大于开发新用户时，向App导流或将成为高频动作。摆脱微信依赖症线上流量越发有限，结奋进新挖掘线上流量的企业数量则在快速膨胀。对于拼多多为何将微信端交易行为引导迁移至主体App、征程流量流转数据以及未来规划等问题，征程拼多多以公司处于静默期为由，并未对北京商报记者进行回复。
较为典型的案例是纸巾品牌植护和可心柔依托拼多多变为新品牌，喜迎向党迎盛拼多多为生产商提供用户画像。大丨同心该游戏通过社交任务分享将更多用户吸引至拼多多App。在获得腾讯的投资后，结奋进新斗鱼和虎牙再次开启大手笔挖主播的战略，在过去半年几乎把曾经跳槽到熊猫直播的主播都挖了回去。
今年6月，征程熊猫直播就被曝出存在资金链断裂危机，并出现延期支付、不结算主播经纪公司及主播收入，造成大量主播出走。卖身或是无奈之举根据第三方数据平台极光大数据的后台数据显示，喜迎向党迎盛在游戏直播平台中，喜迎向党迎盛今年6月份，熊猫直播APP用户渗透率为1.58%，排在斗鱼和虎牙之后，位列游戏平台第三名。该消息人士还指出，大丨同心熊猫直播曾与网易讨论卖身事宜，但未果。小平台很简单，结奋进新可以只做一个点，考核这些团队的要点是运营能力跟商务能力，在国内市场中尤其重要。
行业格局或已落定易观数据显示，2017年游戏直播市场规模已达44.2亿元，市场竞争也已进入尾声，市场方向已定型并且逐步完善，预计在2018年仍有长足的增长，达到58.8亿元，从而回归平稳。到了2015年，由王思聪创立的熊猫直播平台上线，让原本已经陷入混战的游戏直播行业更加扑朔迷离。
第二，PGC产品的精细度值得称道，制作的每个产品都能挖掘到用户需求。可以看到，在游戏直播市场规模几近饱和、资源与资本都向着头部集中的背景下，此时资本市场对游戏直播平台的接纳和青睐，使得直播已经度过资本和行业出清阶段。但有消息人士透露，事实上，熊猫直播此前烧钱过度，目前存在大量负债，而且还可能存在拖欠主播薪资等隐性债务，所以才需要卖身还债。而近日有媒体表示，斗鱼正放弃港股，拟在美国IPO，筹资在6-7亿美元之间。
而接近网易的知情人士也透露，网易不会为了卡位而去买产品，收了熊猫直播这张牌还是得重新打。而在经历了一波差异化发展后，行业的梯级也在逐渐显现出来，处于第一梯队的虎牙在今年5月登陆纽交所，成为游戏直播第一股，同处于第一梯队的斗鱼被传弃港赴美IPO。到了近两年，由于主播身价水涨船高、泡沫过大，各大游戏直播平台开始节省弹药，主播抢夺大战突然偃旗息鼓。行业发展分化明显直播行业投资公司赛富亚洲投资基金合伙人金凤春在今年年初对行业的未来曾作出这样的判断：行业还要来一波并购整合，市场需要进一步集中，毕竟直播行业烧钱烧到现在，几家平台都没有盈利。
熊猫直播此前还传说接近完成C轮融资，且融资金额在10亿元以上。随后，熊猫直播回应称资金链断裂的消息不实。
第三，有些项目会利用大数据等技术来筛选用户，更精准地为用户推送想要的内容。但与两位老大相比，后面梯队的玩家们日子似乎并不好过
重回主业，探路者将面临更大的挑战，这包括探路者需要在资金、产品、供应链等方面有更大的投入。2016年，探路者营收、净利润均出现双位数下滑。7月25日，探路者宣布重回主业，并对与户外主业相关性较小的业务进行剥离和退出。探路者2015年1月27日宣布与江西和同投资管理公司共同出资设立探路者体育产业并购基金，开始在体育行业进行布局;2016年1月23日开始试运营合资公司在河南郑州巩义市嵩山北坡筹建建设的第一个滑雪场;2016年1月27日探路者签署了《鹰潭市探路者和同体育产业投资中心(有限合伙)有限合伙协议》，实现首期资金募集1.1亿元，并完成了对乐动天下、Fittime、奥美健康以及冰世界等重点项目的投资。纺织服装品牌管理专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄认为，探路者转型过度多元化，分散了企业的人力、物力以及财力。对于探路者此次明确未来将业务重心回归户外用品主业，程伟雄在接受北京商报记者采访时表示，现在重回主业并不算晚，但也是无奈之举。
其中，探路者营业收入同比下滑24.42%至28.78亿元;归属净利润同比下滑37.13%至1.656亿元。实际上，为了加快扭转业绩困境，探路者在2017年11月底完成了董事会的换届选举，经盛发强提名，探路者联合创始人王静回归担任公司董事长和总裁。
2015年，探路者初步形成了三大事业群。三年前，探路者遭遇了上市后第一次利润大幅度下滑后，就开始不断尝试多元化发展，并通过收购兼并易游天下布局旅游O2O等。
业内人士认为，由于国内外户外品牌竞争日趋激烈，探路者再次回归主业仍面临很大考验。探路者看中的是户外用品行业的发展空间。
主营业务刚刚占据市场份额但并未深耕发展，导致其在市场上的品牌形象不够稳固，企业的发展野心没有品牌影响力和实力的支撑，使得转型之路举步维艰。其中，上半年探路者户外用品主业实现营业收入4.97亿元，与去年同期营收的5.43亿元相比，今年上半年探路者户外用品收入缩水近10%，虽然探路者在公告中表示基本达成年初既定的经营计划目标，但仍难掩主业疲软之态。导读：探路者的多元化战略并未能带来业绩的提升。除了布局旅游事业群，探路者还进军大体育业务。
2017年，探路者归属净利润再次暴跌151.24%，首次出现亏损8485万元。同年，探路者归属净利润出现了上市后的首次下滑，同比下降10.50%至2.634亿元;扣非净利润同比下滑13.47%至2.489亿元。
数据显示，2015年以前，探路者户外用品板块占集团总收入达99%以上;2016年，探路者户外用品占比缩减至59.25%，旅游服务占比为40.75%;2017年，探路者旅游服务营收占比超过户外用品板块，占比达53.12%。北京商报记者 钱瑜 实习记者 白杨。
多元化反成拖累探路者频频加码多元化，副业甚至一度超越了主业。随着多元化战略的深入，探路者依旧没有能够实现业绩的改善。
探路者创始人盛发强表示，过去一段时间探路者主业有所下滑，未来探路者将调整战略发展节奏，重心回归户外用品主业，以品牌差异化和新零售的重新定位，谋求行业竞争中的突围。业内人士认为，受国外户外品牌市场冲击，户外行业短期内市场增速放缓、品牌竞争加剧、电子商务业务发展等因素，促使探路者转向与主业相关的旅游、体育板块发展。2015年，探路者先是以1.307亿元收购了定位于旅行的O2O综合服务商易游天下，后又增资易游天下1亿元，合计取得易游天下74.56%股权。重回主业待考验面对净利润连亏三年的尴尬局面，探路者开始调整发展战略，重回户外用品主业。
剥离副业包袱7月25日，探路者在互动平台上回答了关于投资者的提问，并表示2018年将聚焦资源促进户外用品主业的长期健康发展，并将逐步进行剥离及退出旅行、体育等领域中与户外主营业务相关性较小的业务和投资项目。其中，户外事业群是探路者的基石业务，以多品牌户外用品业务的研发、运营及销售为主，产品覆盖国内户外生活的主要领域;旅行事业群主要提供体验式旅行，包括易游天下、绿野、探路者户外安全等多家子公司的运营;体育事业群以滑雪场运营及投资业务为主，是探路者培育的新兴业务板块。
探路者2015年披露的年报显示，探路者营业收入同比激增121.99%达到38.08亿元，但营收的激增带来的却并非净利润上涨。实际上，从2015年开始，探路者开始谋求多元化转型发展。
但是，占比巨大的旅游、体育板块却并未能给探路者带来如期回报，反而拖累了业绩。原标题：探路者利润连跌无奈重回主业：副业甚至一度超越主业利润连跌 探路者无奈重回主业业绩的持续下滑，使得以专业户外运动用品起家的探路者时隔三年重新聚焦主业。
