三是强化干部作风建设，盘点深化效能监察。
这次我们整合重组吕梁市范围内29对煤矿为14对，年奈罗满整合后年产能为1200万吨。我们山西联盛能源投资有限公司必将能乘势而上，份布鲁分酒快速发展，在未来的市场竞争中傲立潮头。
现在我想开了，盘点重组以来我几乎不参与任何生产经营了，主要是考虑安全。年奈罗满目前已经种植核桃1万余株。二是准备和山西铝业公司合作，份布鲁分酒充分利用我矿多年积累的井田开采技术和经验进行铝矾土开发。原来手续不全，盘点心里不踏实，现在很快就拿到采矿证了，手续也变全了，变合法了，这是以前想都不敢想的事。地点：年奈罗满吕梁国际宾馆参会人员：年奈罗满李贵生 山西焦煤汾西矿业集团副总经理高成良 西山煤电集团德威公司总经理许为民 华润联盛集团副总经理王拴照 柳林联盛投资集团副总经理冯云旺 离石大土河煤业公司副总经理李生贵 孝义金晖集团董事长薛德平 原离石吴背岩煤矿法人贾玉斌 原中阳小土河煤矿参股人马力农 原孝义市榆林坪煤矿法人吴瑞星 原离石王家沟煤矿法人宋泽全 原孝义市纳瑞煤矿法人张志忠 原柳林庄上煤矿矿长精彩观点■煤炭资源整合后，民企不是做小了，而是做大了。
吴瑞星：份布鲁分酒作为被整合主体，我感觉现在的安全责任没有了，头轻了不少。2009年7月，盘点矿井通过资产评估和财务审计，被山西煤炭运销集团有限公司全资合并，目前已经办理各种移交手续，全身脱离煤炭行业。作为陕西省最大的煤化工企业，年奈罗满陕西煤业化工集团确定了以煤炭开发为基础、年奈罗满以煤化工为主导、多元发展的战略思路，近年来技术创新力度不断加强，相继开发成功甲醇制烯烃(MTO)、甲醇羰基合成醋酐联产醋酸、煤干馏焦油加氢、煤焦油深加工综合利用等一批拥有自主知识产权、居国内外领先水平的煤化工核心技术
如今，份布鲁分酒在长掌村等地，村民们已尝试用煤炭的效益转投到非煤产业，大搞农产品深加工、种植养殖等产业。整合后的振兴煤矿，盘点并没有因为自身的发展忘了关家村的乡亲们，相反还加大了对村民切身利益的保障力度。整合后，年奈罗满全市煤矿在初步达到集团规模化、经营产业化、安全本质化的目标外，着重强化了利益责任化的落实。份布鲁分酒利在千秋是煤炭资源整合的要义之一。
至于村里，寄宿制小学一切费用全免，而且考上大学还有助学金。做大煤文章的振兴集团党委书记、董事长牛扎根清醒地认识到，在今后的发展中，不要只靠煤炭产业的一支独大过日子，要大力发展非煤产业，走可持续发展的路子。
目前，长治市采矿权转让协议签订率达93%、主体接管到位率达94%、采矿许可证换领率达93.4%。每位60岁以上老人每年都能领到近2000元的养老金。重组整合后，振兴煤矿、振义煤矿和新建煤矿等发生了巨大的变化。座谈中，不管是村党支部书记、村委会主任、村民，还是矿长、矿工，大家都高兴地说：煤矿上有了翻天覆地的变化，村里的新农村建设没停下来，新建的水泥路仍在继续修着，家家户户都通了秸秆生物燃气烧水做饭，当地村民的就业也得到了妥善安置，今年乡亲们的年货还要增加呢……畅所欲言里，老百姓毫不掩饰已享受到的实实在在的整合成果。
在振兴集团、振义煤业、新建煤业，与矿工、村民和村党支部书记等围桌而坐，就煤炭资源整合以来村里矿上发生的新变化，谈感受，说体会。长治市是山西省资源整合工作健康、顺利推进的典型地区之一。南宋村村民、新建煤业公司矿工苗文明高兴地说，在这样的煤矿上班，安全。如今的煤矿里，硬件上实现了规模扩大、技术装备提升等跨越式变化。
在软环境建设上，随着理念输入、建章立制、规范管理等措施的强力推进，矿工们在思想上有了提高、行为上得到了规范。现在，两个儿子也在煤矿工作，两个儿媳妇在村办养殖场上班，家里再也不愁没钱花了。
长掌村党支部书记、村委会主任韩富山说，村里的万头猪场现已存栏2000多头，头一窝就下了1500多头猪仔呢。整合前，长治市有煤矿292座。
已从矿上退休的58岁村民关炳臣说：我们的日子一天比一天红火了。那么，推进过程中，老百姓是否得到了实惠？是否还能福荫子孙？1月10日、11日，记者随一支采访小分队来到革命老区长治市长治县，在南宋村、关家村、郜则掌村，走进村头巷尾、矿山学校，访民生、问民情。现在离不了，将来靠不上第二是当地对企业利益和群众利益处理得好。煤矿兼并重组工作是一项利国利民利企的大事、好事。目前集团所属矿井全部实现了综采为主的机械化生产，资源回收率也从兼并重组前的20%提高到90%。
从实际来看，地方要处理好企业与群众的利益关系，而国有企业也要保值增值，都要兼顾，所以确保企业重组平稳过渡很重要。联盛这个大集团接管，让我们矿走上了正轨，也成了煤炭正规军。
几个月来，西山的这些管理人员敬业精神强，安全抓得紧，向安全生产迈进的步子快，决心下的大，所以说我们公司的发展前景好。煤炭资源整合后，民企不是做小了，而是做大了，因为我们与巨人站在了一起。
围绕吕梁经济结构以民营为主的特点，兼并重组整合后主体企业民营经济实体达到66.7%。我们从他们的话语中听到了他们为社会作贡献的自豪感和责任感。
因此，对于这次煤炭整合重组，我们的态度是积极参与和推进。众多煤老板早就认识到，在今后相当长的时期内，作为山西经济的支柱，煤炭产业应当追求规模、效益和绿色。此次煤炭资源整合，不是国进民退，而是大进小退优进劣退。■煤炭整合谁进谁退的问题，我认为应理解为--大进小退、安进危退、多进少退。
听他们的言说，我们坚定了资源整合的决心和信心，因为，他们有决心有信心。对于我们这个集采煤、选煤、炼焦、发电、化工产品深加工、回收综合利用为一体的资源型企业来说，产业链延伸的比较完善，但产业链条的基础是煤炭，基础夯不实，企业的可持续发展就会受到制约。
借这次整合重组的东风，我们民企要实施人才强企战略。和巨人站在一起关键词：进步 平等 带动薛德平：我总的感觉是这个整合的政策很好。
李贵生：煤炭产业兼并整合重组是煤炭产业科学发展的必然选择，作为国有大型煤焦企业，我们承担着义不容辞的责任。我们还投资了25亿元搞城镇化，准备建农、工、贸、旅游、造酒、养殖为一体的产业链，跨两个县。
许多人都想听听他们怎么说，了解他们的感受，他们的看法，他们的认识，因为他们在这次煤炭资源整合重组中扮演着特别重要的角色。这个责任不仅是对企业的责任，更重要的是社会责任。重组整合后，企业总产能由原来的507万吨/年变为630万吨/年。与他们面对面，听他们或激情洋溢，或娓娓道来的讲述，我们分明感觉到，当初，他们是听到了煤炭资源整合的美好愿景，如今他们真切地感到了资源整合带给社会和企业的好处。
原来我们的矿小，没有能力上新设备，现在人家整合以后，有了实力，能上了，生产水平当然提高了，我觉得煤炭产能肯定能不断增加。对这一点，从业多年的煤矿业主们自然是洞若观火，心明眼亮。
马力农：对于煤炭资源整合重组，我们的政府和民营企业家的认识是一致的。冯云旺：我们的目标是3年-5年内建成一个千万吨级的煤炭生产基地，我们要紧紧抓住这次整合的机遇，使矿井建设规模和质量标准化向国有煤炭企业看齐，安全管理理念和管理水平将来要超越先进企业。
张志忠：我们矿属于单独保留的矿井，主体是联盛集团，是被人家兼并的，我是原来的矿长。对煤炭资源整合，吕梁的企业家最有发言权，希望各位企业家畅所欲言。