省市专家组正在制定清理事故现场方案，王卫国卫国展开事故原因调查。
去年年底，关于王中国中石化集团以71亿美元收购了REPSOL巴西子公司40％的股权，由此开始其对巴西远海的石油开发。巴西石油公司没有透露具体储量数字，基本情介绍只说数量可观且品质达到了美国石油协会（API）标准的26等级。
巴西石油公司25日宣布，况说明在巴西东南部坎普斯盆地的远海水域发现蕴藏大量高品质原油的油田。这些石油储量是有由一个名为东北卡里奥卡的油井在勘探作业中发现的，王卫国卫国该井位于距圣保罗州沿岸以东275公里、水深2151米的海域。关于王发现这部分石油的巴西远海BM－S－9海域是如今巴西石油开发最具潜力的地方。BM－S－9海域由巴西与外国公司联合开发，基本情介绍其中巴西石油公司占45％的股份，另一家巴西公司BG集团占30%，其余25%由西班牙REPSOL公司持有巴西石油公司25日宣布，况说明在巴西东南部坎普斯盆地的远海水域发现蕴藏大量高品质原油的油田。
BM－S－9海域由巴西与外国公司联合开发，王卫国卫国其中巴西石油公司占45％的股份，另一家巴西公司BG集团占30%，其余25%由西班牙REPSOL公司持有。巴西石油公司没有透露具体储量数字，关于王只说数量可观且品质达到了美国石油协会（API）标准的26等级。目前，基本情介绍尿素、基本情介绍纯碱、电石、聚氯乙烯、甲醇等大宗产品严重过剩，除此以外，新兴产业如，煤制油、煤制烯烃、煤制乙二醇等都存在盲目发展的情况，新一轮投资过热和资源浪费的趋势越发明显。
工信部日前提出2011年节能减排的硬指标：况说明单位工业增加值能耗和二氧化碳排放量各降低4%，况说明单位工业增加值用水量下降5%，工业固体废物综合利用率提高2.2%。天然橡胶价格不断创历史新高，王卫国卫国轮胎行业全线亏损。李寿生介绍说以上指标将逐渐成为考核指标，关于王因此，转变增长方式，减少二氧化碳和二氧化硫的排放，是今年行业经济运行的硬任务。经计算，基本情介绍炼油行业主营业务利润率为3.15%，利润表现不佳。
四是面临提高行业管理水平的新形势。李寿生介绍，在新形势下，行业管理将更加关注能耗、物耗、效益和全员劳动生产率的提高。
据中国石油化工联合会数据，2010年，石油和化工行业规模以上企业3.67万家，实现总产值8.88万亿元，同比增长34.1%，占全国规模工业总产值比重的12.7%。据路透社报道，中国石油化工联合会(CPCIA)市场信息部副主任祝昉1月26日表示，新的成品油价格(破解油价困境)形成机制有望于今年上半年出台，而环境税计划已经提交给国务院。主营业务收入2.2万亿元，同比增长40.1%。在发展中，培育行业及企业的竞争优势都是提高质量管理、行业管理面临的新的课题。
全行业完成固定投资1.15万亿元，同比增长13.8%。中国石油化工联合会常务副会长李寿生提出，2011年行业经济运行中将面临四个新的形势：一是面临产能过剩的新形势。三是面临节能减排的新形势。环境税可能针对二氧化碳及污水排放收取，将成为中国提高绿色经济增长的举措之一。
2011年，根据各方预测，原油价格将在90美元左右波动，继续高位运行上海燃气、北京燃气、武汉燃气等具有当地国资背景的企业纷纷在本地市场占据垄断地位。
下游市场的步步整合助推中石油天然气上下游一体化战略加速向前。此前，昆仑能源曾多次收购中石油旗下天然气资产，并通过股权收购、注资、成立新的独资及合资公司等形式，组建了6家控股子公司。
在各项天然气业务中，昆仑能源优先发展LNG业务。同时，中石油还不断将LNG接收站注入到昆仑能源。目前已形成贯通国内外、连接气田和市场的天然气骨干长输管网。而与上游的优势相比，中石油在天然气分销领域的整体燃气资产却小而分散。昆仑能源此次收购意味着中石油开始向其注入管道业务。这种上下游一体化会让中石油下属的昆仑系燃气公司更具成本优势，会极大压缩其他从事管道燃气企业的生存空间。
北京石油管理干部学院教授韩学功表示。近两年，随着中石油昆仑能源、昆仑燃气及昆仑天然气利用三家公司的成立及不断整合发展，国内燃气市场格局悄然发生改变。
中石油将会把昆仑能源作为天然气业务一体化整合后的上市平台。由少数几个企业出面，打造上下游一体化的天然气平台，反而有利于供气的稳定性。
中石油此举只是对昆仑能源新一轮注资行动的开始，不会仅仅止步于北京天然气管道公司。多元化竞争中石油天然气业务上下游一体化发展让不少从事城市管道燃气的企业陷入了这样的担忧：生产由中石油控制，管道也是中石油的，现在连销售都要统一渠道。
昆仑能源是上市公司，如果中石油将更多天然气资产注入昆仑能源，不仅有利于昆仑能源在市场上更好的表现和股民对其认可度的提高，而且对其下一步的融资有很大帮助。刘克雨表示：随着天然气供应来源多元化趋势越来越高，中石化和中海油的发展势头也突飞猛进。目前其主营CNG业务，并负责深圳液化天然气项目的建设与运营管理，致力于天然气利用业务的专业化管理、集约化经营、规模化发展。2010年12月27日，由中石油持股50.75%的昆仑能源有限公司（以下简称 昆仑能源）对外宣布，在北京产权交易所进行的公开招标中，按底价约188.7亿元成功竞投中石油旗下的中石油北京天然气管道公司60%权益。
从昆仑系天然气公司的并购行为进行分析，中石油对下游市场的整合除了向外拓展，更多还是以市场为龙头，进行内部天然气资产的优化重组。在母公司支持下，致力于发展天然气终端销售和综合利用业务的昆仑能源正不断加大跑马圈地力度。
目前，昆仑能源在建的LNG项目包括新疆新捷LNG、和田LNG、华油内蒙古LNG、陕西安塞LNG、四川广安LNG及四川广元LNG。也有利于调动各单位的积极性，发挥整体优势、降低管理成本。
业内不少分析人士认为：未来，昆仑燃气和昆仑天然气利用的资产很有可能被整合进昆仑能源。原有的市政燃气公司也借机发展壮大。
作为中石油开展天然气业务的其他两家企业，昆仑燃气虽然成立仅两年多的时间，但以迅雷不及掩耳之势将势力范围延伸北至黑龙江、南至海南的约20多个省市自治区，覆盖近100座城市，供气能力达50亿立方米以上，拥有全资子公司、分公司、控股公司、参股公司100多个。作为中国石油天然气产业链上的一个重要的价值实现环节，中石油已确定将昆仑能源作为投资主体来发展，以期形成两者在天然气资源的开采与市场销售协同发展的局面。中石油通过资产的并购和划转，条块结合，将下游业务统合起来，打一个牌子，有利于将分散的天然气资产按照地区特点及天然气管网布局情况进行整合，实现资源有效利用。向河北华港增资4.08亿元，持有河北华港51%股份。
比其稍晚一月成立的中石油昆仑天然气利用有限公司同样是一匹黑马。因为中国的天然气定价机制市场化改革还有较长的路要走。
这种愈加明显的整合行动使得中石油打造天然气业务板块，上下游一体化意图日渐明朗。在属于政府定价的情况下，中石油资产集中度的提高得不到增值利润，只能是通过整合降低成本。
从供气角度而言，在供大于求的情况下，市场主体再多价格也不会降下来。加速整合下游2010年下半年以来，昆仑能源在天然气下游的出手力度不凡。