今年中国经济总体处于疫后恢复态势，教材完成全年目标是大概率事件。

如何看待明年任务的变化?宏观经济学家、得夹带任上海财经大学校长 刘元春：得夹带任第一项任务变为科技创新，这说明经济工作的重点和任务，随着整个宏观经济的主要矛盾和矛盾的主要方面的变异，已经发生了变化。这也说明稳中求进、何商以进促稳的举措，在重点工作中得到全面体现，要有抓手，要有落实的点。

①稳中求进：业广这是最基础的要求，稳依然是2024年的基本基调。②以进促稳：教材随着2023年稳字当头、教材稳中求进各项政策的推进，宏观经济的主要矛盾发生了变化，这个变化就是目前处于结构调整的一个关键期，2024年简单就稳求稳，可能稳不住，这就需要从短期向中期进行转移，从单纯的稳向结构性调整、产业升级、科技创新以及深层次结构进行推进，通过调整寻找到新的动能、新的增长支点，从而为稳打下更为坚实的基础。这次实际上也是要求在明年的经济工作中，得夹带任要关注的点是多元的，要按照二十大所指出的高质量发展、新发展格局的布局，来进行稳步推进。在稳的基础上，何商才能进行进，才能进行一些结构性改革。第一，业广要出台一系列改革开放的新举措，特别是能落地的一些新举措，来调整预期。

要从短期求稳，教材在扩内需的战略基础上，教材着重凸显科技创新引领现代产业体系建设，因为这是构建新发展格局的核心战略支点，也是构建新的增长动力、新的增长基础的核心支点。目前物价水平还是偏低，得夹带任这就决定明年的社会融资总量的增长速度，要在名义GDP增速基础上，可能还有进一步提升，从而提供有效充分的流动性。鹏锐技术累计主编/参编24项国际/国内行业数据标准，何商构建可信任的数据中台，何商为能源企业设备状态检修、预测性维护、机组/工厂智能监盘、运行参数运行优化分析，少人值守/无人巡检提供可靠的技术支撑。

来自能源电力和数字技术领域的多位企业管理者、业广学术专家从不同角度作了主题演讲和探讨。他提出，教材能源电力及其装备要实现数字化转型要回答好三个问题，第一，数字化转型的目标是什么。图片京能集团副总经理 王永亮清华大学能源互联网创新研究院副院长高峰作了《新型电力系统与数字化转型》的主旨演讲，得夹带任他指出，得夹带任能源互联网是一种互联网理念、技术与能源深度融合的新型生态化能源系统。第二，何商要用哪些方法实现数字化的转型。

数字化仿真模拟、数字孪生就是数字化的双胞胎，元宇宙、虚拟现实这些技术目前广泛应用于各行各业，但其实效果最佳、应用最典型的领域，正是电力行业。图片中国电力建设集团有限公司信息化管理部主任 吴张建国家管网工程技术创新有限公司数智技术中心技术总监刘亮作了《油气管网数字化发展现状与未来展望》的主旨演讲。

上午的会议由中国能源研究会双碳产业合作分会主任黄少中主持。他提到，国家电网公司加快数字化转型建设思路是，围绕一个主线，连接两个空间，聚焦五个链条，实现四个服务。中国电建能源大数据，是数据+平台+应用的一体化平台，早期基于中国数字水电、全球可再生能源数据库建立的平台，这一平台需要了解全球各品种能源资源分布，了解不同国家的资源禀赋。在电网环节，要推动智能化协同化调控技术突破，实现系统安全稳定高效运行。

数字化转型是实现新型电力系统的核心途径。实际上在双碳战略落地和新型电力系统建设实践中，很多创新和成功的案例都是以数字化技术深度应用为基础，比如综合能源、源网荷储、虚拟电厂等。全球能源互联网发展合作组织驻会副主席 刘泽洪中国能源研究会副理事长兼秘书长孙正运在致辞中表示，数字化是推动我国能源电力行业转型升级的重要方式和途径，能源产业数字技术融合发展是新时代推动我国能源产业基础高级化、产业链现代化的重要引擎，是落实四个革命、一个合作能源安全新战略和建设新型能源体系的有效措施，对提升能源产业核心竞争力，推动能源高质量发展具有重要意义。与会嘉宾普遍认为，随着时间的推进，技术、政策、行业等层面的基础条件进一步优化，能源电力行业的数字化即将迎来快速发展期。

能源企业必须统筹安全与发展，加强安全能力建设，夯实能源行业数字化转型的基础。图片中国华能集团有限公司信息中心主任 杨正新中国海洋石油集团公司特聘专家、科技信息部原总经理王同良主要介绍了中国海油在数字化转型方面所做的工作和取得的成绩。

在用户环节，要增强用户资源互动，满足系统调节和用户多元化用能需求。能源产业与数字技术融合发展是新时代推动我国能源产业基础高级化、产业链现代化的重要引擎，是落实四个革命、一个合作能源安全新战略和建设新型能源体系的有效措施，对提升能源产业核心竞争力、推动能源高质量发展具有重要意义。

国网能源研究院有限公司副总工程师兼能源数字经济研究所所长 郑厚清中国工程院院士谭建荣分享了《数字转型与数字孪生》的主题报告。炼油化工作为油气行业的重要组成部分，其数字化、智能化转型已成为油气价值链提升的关键环节。本年度报告重点聚焦电力生产运营全环节的转型要求，重点是环境、路径、问题、策略、场景、评估六位一体的转型全景图。要实现即插即用、灵活便捷，模块组合、灵活适配，软件定义、灵活组网的数字化能源系统基础设施。图片昆仑数智科技有限责任公司总经理助理、智慧炼化事业部总经理 刘建中国三峡新能源（集团）股份有限公司智慧运营中心（数字化管理中心）主任柴兆瑞作了《三峡能源以三化助力三集中共享管理创新与实践》的主题演讲，他谈及，三峡能源通过数字化转型支撑企业建管力量一体化部署，生产运维集约化开展，财务服务共享化配置，以国家双碳战略目标为导向、构建平台型的组织管理模式，形成体系化创新、专业化集成、集约化作战的创新格局，不断提升整体竞争力。要以信物融合原生设备为基础，算力+电力协同发展，构建信息物理融合的能源系统。

包含四大亮点：第一是合作广泛，借助相关政府部门和机构开展的课题、调研提供了全国性和代表性观点。第三是数据详实，面向近20家不同层级的能源电力企业形成近百项转型问题清单，对转型的成效、亮点、问题深入研究。

第二是聚焦典型，聚焦电力生产运营全环节，选取电力生产、输送和服务三大典型场景。图片深圳鹏锐信息技术股份有限公司董事长 刘鹏京能集团副总经理王永亮在《数智赋能 创造价值--京能集团数字化转型实践与探索》的主题演讲中提到了在数字化转型过程中要做到五个坚持：坚持对标一流，具体要对应用场景、对指标数据、对经验做法，不仅要对标国内，还要对标国际，目的是避免闭门造车，确保在较高水平站位切入市场。

能源电力行业数字化转型面临的外部环境日益复杂，能源电力企业数字化转型的目标不断延展、重心发生变化、动力出现调整，机遇、挑战和风险并存。图片清华大学能源互联网创新研究院副院长 高峰中国电力建设集团有限公司信息化管理部主任吴张建以中国电建能源大数据这一实际应用案例，分享了能源大数据平台研发建设与应用的相关内容。

行业跨界融合趋势明显，要求能源企业迅速构建与之匹配的生态环境与体系。要利用数字化提升业务链各环节的效率，联动源网荷储、电热交氢各主体，打造新模式、新业态、新治理，实现能源系统数字化转型。能源企业推进数字化转型不仅需要关注自身降本增效、开源节流，也必须同时兼顾国家和社会发展的多元需求，加快数字化转型正在成为能源企业体现社会责任与使命担当的重要方式。图片国网能源研究院有限公司副院长 李伟阳昆仑数智科技有限责任公司总经理助理、智慧炼化事业部总经理刘建作了《昆仑数智赋能油气行业绿色低碳智能化发展》的主旨演讲，他表示，油气行业的数字化、智能化转型将加快推动上、中、下游的全流程贯通，对油气产业链的规划、设计、运营等各个环节进行优化和升级，从而实现行业生产模式的变革和生产力的大幅提高。

到十四五末，华能集团计划建成数字化支撑体系，打造数字化引擎，实现安全自主可控、数据规范共享、服务支撑发展，推进数字华能、智慧华能建设，赋能集团公司打造数字化企业、构建数字化产业链、培育数字化生态。能源消费结构逐步迭代，要求能源企业贴近市场需求开拓新业务体系。

他表示，为了有序稳妥推进这三个层面问题的解决，可以采用数字孪生的技术，来实现数字化仿真模拟。中国能源研究会双碳产业合作分会主任 黄少中全球能源互联网发展合作组织驻会副主席刘泽洪在致辞中谈到，在能源革命和数字革命双重驱动下，推动能源产业数字化、智能化发展，构建新型电力系统和新型能源体系，是统筹能源绿色、安全、高效发展的迫切需求。

第四是评估深入，主要从以前的企业管理体系扩展到生产运营全链条，评估对象从对电力行业拓展至能源行业链普遍适用。本次峰会邀请了来自政府部门、能源电力企业、数字技术解决方案企业以及相关研究机构、高等院校的专家、学者，深入探讨能源电力行业数字化转型和数字能源发展之道，为行业搭建沟通交流平台，助力加快建设我国新型能源体系。

图片中国海洋石油集团公司特聘专家、科技信息部原总经理 王同良国网能源研究院有限公司副院长李伟阳在《能源数字化转型分析与展望》主题演讲中谈到，能源企业是理解能源数字化发展的基础与主体，能源企业数字化发展水平将直接反映行业数字化水平，能源行业数字化的水平取决于能源企业功能的充分发挥。此外，中国海油还于2020年发布了《数字化转型顶层设计纲要》，提出一个平台、两套体系、三朵云、四项能力、五大提升，积极提升感知洞察、智能控制、协同共享、互联创新四大数字化能力。坚持战略引领，处理好存量与增量、近期与远期、内部与外部、定量与定性四个关系。利用信息化、数字化、智能化为手段助力业务模式有序开展，为企业创新发展保驾护航，组织实施集中工程建设管理、集中生产运维管理、集中财务共享管理系列管理创新变革，助力企业差异化、高质量发展。

在工作目标上，到十四五末建成坚强可靠的算力数力和智力基础设施，数据要素价值全面释放，人工智能在典型场景实现规模化应用 ，基本实现电网一张图、数据一个源、业务一条线、设备一本账、采集一终端、生态一链通，驱动业务流程、管理模式、生产方式变革 ，基本实现物理电网和数字化支撑同步规划、同步建设、同步投运、同步维护，电网智慧运行、规划建设质效、设备精益管理、客户优质服务和经营高效管理水平全面跃升。加强创新和跨界融合，积极构建能源数字生态体系，积极适应外部环境变化，抓住机遇，迎接挑战，化解风险。

图片中国三峡新能源（集团）股份有限公司智慧运营中心（数字化管理中心）主任 柴兆瑞下午的会议由北京能见科技发展有限公司副总经理、能见研究院副院长曹开虎主持。按照2020年国资委《关于国有企业数字化转型工作的通知要求》，中国海油提出了示范工程的建设，建设智能油田、智能工程、智能工厂，加强管理数字化建设，以ERP为核心来建立公司的统一管理流程，从IT基础设施、生产信息化、经营管理信息化、综合管理信息化、海外信息化五个方面，全面推进数字化转型。

第三，数字化转型的代价是什么。国家能源局信息中心原主任 梁建勇国家电网有限公司数字化工作部副主任范鹏展作了《加快数字化转型，服务新型电力系统建设》的主题演讲。