租赁住房 REITs 能有效解决房企租赁业务投入高、关于回收慢的难题，且将引导房企从开发销售的传统模式向开发-运营的新型模式过渡。
跨境贸易进口所需提交的资料和单证相对简单，基本情介绍通常仅需提供常规单证。此前，况说明经纬中国领投7000万B轮融资，璀璨资本和深创投联合投资亿元级A轮融资
以当代置业发行的2亿美元优先票据为例，关于利率高达15.5%，关于而此前世茂房地产发行的10亿美元优先票据利率为6.125%，可见，不同规模间房企在融资方面的竞争已经形成差距。未来，基本情介绍中小房企将会面临更大的融资难题。尤其是土地成本高企、况说明企业布局欠合理、产品缺乏竞争力的企业，会被市场逐渐抛弃，从而影响企业发债融资。实际上，关于银亿股份的违约在其盈利和偿债能力上早就有端倪。根据监测报告，基本情介绍2019年房地产境内外债券还款总额相当于2018年两倍多。
和讯房产查阅发现，况说明近段时间，个别中小房企发行的美元票据利率超过了10%。不仅如此，关于近一段时期内，已有多家房企发债项目被中止审核。刘子诚表示，基本情介绍到明年年底，萌工厂将会在全国开设 300 家主题店铺。
主题店面积在 30 平米以下，况说明以单个 IP 为主，目前主题店占比约 70%。刘子诚希望通过旗舰店、关于主题店、关于Mini 店和无人售卖机四种零售模式的结合来覆盖更多线下消费场景，以大店辐射小店，小店联动大店的打法，产生更多品牌效应。其次，基本情介绍他认为之前在奇域恒清积累的 3C 产品的设计和生产经验也是未来萌工厂的优势。通过直营和加盟两种形式，况说明萌工厂已经在全国开设了近 50 家主题店。
除了衍生品外，旗舰店还将依托IP故事文化，引进娱乐设施，打造娱乐场景。奇域恒清创办于 2016 年，覆盖 IP 衍生品设计、生产和销售等全产业链，旗下有哆啦A梦、Hello kitty、旅行青蛙、长草颜团子等近数百个 IP。
2018 年 6 月创始人刘子诚正式成立广州萌趣文化创意有限公司，专注萌工厂的线下零售业务。而在提到行业竞争问题时，刘子诚表示，IP 几乎是无限的，每个 IP 都有自己的受众。专注动漫 IP 连锁零售的「Rock Bear 超级萌工厂（需求面积:15-30平方米）」（以下简称萌工厂）近日完成千万级 Pre-A 轮融资，由原创资本领投，聚卓资本跟投，星汉资本担任独家财务顾问。无人售卖机放置于商场人流量较高的位置，目前已投放 40 台。
此轮融资将主要用于店铺的扩张。市面上没有一家公司能够代理到全部的 IP，所以直接竞争关系不强。Mini店面积在 10 平米以下，短时间性的快闪店。2017 年 6 月，首家哆啦A梦主题的萌工厂在广州正佳商场开业
运动服是对贴合度要求更高的品类。与其说我们是B2C品牌，不如说是C2B的品牌。
MAIA ACTIVE品牌创始人Lisa欧逸柔毕业于纽约帕森斯设计学院，与Tom Ford、Marc Jacobs等同出一校。品牌和所有人对话，赢得所有人的喜爱是不可能的。
而在高度城市化的中国，室内运动场景有更大的消费需求。找到对的人，并且用她们理解的方式对话。可以看到，在MAIA ACTIVE的运动服设计中融入了很多时尚元素：如芭蕾交叉绑带、落英花和大理石纹理、镂空水波纹等等。大致分为三个阶段：先通过模型制作出第一件样衣，再通过大量亚洲模特、专业健身者和日常健身者的试穿，收集反馈调整最终版型和尺码。快闪店之外，MAIA ACTIVE和上海、北京、台北的高端健身房合作，消费者可试穿、体验并购买MAIA ACTIVE的产品。目前在售SKU数量为76个，产品均价400元左右，客单价600元，退货率低于12%，第一季度新客复购率30%。
亚洲女生和欧美女生的身型特点不同，在购买海外品牌时常遇到尺寸版型不合的尴尬问题，比如裤子太长、脚口太松、副乳凸显、腰臀部不贴合等。品牌的建立是一个动态的不断打磨的过程。
品牌于2017年6月完成近千万Pre-A轮融资，资方为动域资本和达泰资本。此外，日前MAIA ACTIVE公布《战狼2》女主角卢靖姗为首位品牌代言人。
创始人Lisa欧逸柔告诉36氪，品牌的产品核心是运动品牌，并非单纯强调运动，还需要满足时尚需求，更多地是将动起来这个概念包裹在日常的生活里。毕业后从事时尚高定行业多年，曾为前美国总统夫人Michelle Obama、以及章子怡、范冰冰、刘亦菲等多位一线女明星定制过礼服。
其二基于消费者痛点，分为普适型单品、特定运动场景（如网球裙、拳击服）、季节性产品。既可以在健身房穿，也可以日常生活穿，适合于健康生活方式下的多场景。MAIA ACTIVE的产品设计，也更聚焦于室内运动。在销售渠道上，MAIA ACTIVE从电商起家，线上有品牌天猫旗舰店和微信店铺。
现在消费者喜好变得很快，今年喜欢这个明年喜欢那个。虽然MAIA ACTIVE是一个以运动产品为核心的品牌，但品牌希望通过产品设计的时尚性打破运动与工作生活的界限。
2018年对比2017年，在售SKU数增加不到30%，实现了7.7倍的同比增长。奢侈品大牌也开始做休闲风，看到的趋势是消费者的穿着越来越休闲了。
根据公司提供的数据：2017年对比2016年，在售SKU数仅增加一倍，实现了10倍的同比增长。Mia表示，做什么产品想得足够明白的时候，需求不是凭空想象的，而是从消费者痛点出发。
品牌联合创始人兼CEOMia王佳音，曾为维多利亚的秘密纽约总部第一位亚裔买手，并于2014年加入小红书早期核心团队，从0到1发展打造了家居和时尚两大月GMV过亿的大品类。好的产品是商业逻辑的起点，接下来需要用市场策略把产品打透，找到对的人（目标受众）、对的传播途径形成口碑传播。问题在于少量SKU，如何保证每一个都押准？前期是否需要承担一定的试错成本？ Mia告诉36氪，MAIA ACTIVE从两个逻辑去看产品：其一是销售导向，分为拉新款（引流款）、GMV担当款以及时尚款。这和MAIA ACTIVE的产品营销策略有关：将单个产品打透，而不是在品牌早期阶段铺大量SKU。
被低估的搭配的重要性。在小红书上的试穿报告有专业健身达人以及健身博主，前者测评功能性，后者分享穿搭建议。
而从中抽象出可被复制的成长经验，MAIA ACTIVE品牌创始人Lisa和我们分享了以下观点： 快速了解消费者，同时和供应链相配合。有了这样的一个产品概念之后，marketing如何将产品打透？ 首先用简单图文内容快速说明复杂的工艺特点，让消费者明白解决了什么痛点。
早期消费品要找到一群人，了解她们认可怎样的生活方式。而在舒适度上，80%取决于面料。